财务部经理考核指标.docx

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1、财务部经理考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%财务报表完成及时性5%,5%保证财务报表按时完成每月、每年的报表及时完成总经理财务信息有效性10%,5%为管理决策提供依据定期及时工真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告总经理财务监督情况5%,5%进行财务控制日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏总经理财务工作准确性5%,5%合理使用资金，降低资金成本会计核算，财务报表未出现庠错总经理财务费用控制5%f5%进行全公司费用控制严格审核各部门预算执行，未发生审核错误总经理税务处理效果5%,5%合理税务筹划充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）总经理

2、资金供应及时性及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要因资金短缺导致影响经营活动造成损失总经理重要任务完成情况15%,10%公司下达和重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成总经理管理绩效季10%年10%预算控制情况4%控制费用，降低成本是否探险预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下屈情况所管辖部门出勤率违章事件总量总经理关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低干总经理周边绩效季20%年20%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理能力10%能力素质专业知识及技能总经理直接下级