钰达幼儿园技术标.docx

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1、第一章内容完整性和编制水平2第二章施工方案及技术措施5第三章质量管理体系与措施28第四章安全管理体系与措施36第五章文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施39第六章工程进度计划与措施43第七章拟投入资源配备计划46第八章施工进度表或施工网络图50第九章施工总平面布置图54第十章风险管理措施56第十一章附表58第一章内容完整性和编制水平第一节编制说明我公司通过组织相关专业人员对施工现场进行踏勘、测量，对场地和周边环境、条件有了初步了解（如道路交通，场地地形地貌，施工供水、供电等），为现场施工做好准备。从而使施工组织设计更趋科学、合理，具有可操作性和针对性。一、按照招标文件的要求，工程技

2、术人员制定了详细的工程施工进度计划和保证措施，在有关确保安全文明施工和环境保护的保证措施、工程总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等方面，进行认真细致的论证、研究和比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容之一。二、初步拟定了本工程项目经理部的技术管理人员，这些管理人员都曾经承担过许多公建项目，具有丰富的施工经验，他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平，这将是本公司最为优秀的项目管理班子之一。三、我公司已经积累了大量的工程施工经验,十分熟悉工程建设的有关法律、法规及要求和限制；了解与工程相关的机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉工程质量和安全

3、文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，相关供水电和雨、污水排放的有关规定和要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等，这将对本工程的顺利进展非常有利。四、我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计及相关部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。我公司在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真考察的基础上，对施工组织设计的原则、内容、措施进行了充分的研究和论证,本施工组织设计编制的目的是：为本工程施工组织提供完整的纲领性文件,用以指导本改造工程的组织管理，确保优质、高速、安全、文明地完成

4、建设任务。第二节工程概况及主要承包内容一、工程概况本工程为：焦作市实验幼儿园南园演播厅录播室装饰装修项目二、建设单位：焦作市实验幼儿园三、建设地点：焦作市实验幼儿园南园四、计划工期：30日历天。五、质量标准：到现行国家及行业相关验收规范合格标准.六、招标范围：招标文件、施工图纸、工程量清单、答疑纪要以及变更通知范围内的全部内容本施工组织设计，是根据有关施工图和我公司IS09001有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。二、技术要

5、求（一）执行本工程室内装饰施工图的同时应以原土建设计的全套建筑设计施工图为依据，楼层内和楼层间的防火分区划分，防火门及管道井检修门的设置应严格遵循原建筑设计要求。（二）根据装饰不同部位的防火要求来选择和控制装饰用材。总体来讲：演播厅及观察室主要采用E1级欧松板、E1级细木工板、B1级竹炭吸音板、木地板、B1级纤维吸音板、木饰面为实木芯双面木头纹免漆板，乳胶漆，轻钢龙骨石膏板、墙面、顶面的装饰用材及所有内部家具均应刷防火涂料三遍。1、有害物质限量要求：应符合“室内装饰装修材料有害物质限量”10项国家标准；有害物质限量要求：应符合室内装饰装修材料有害物质限量项国家标准2、主要材料要求：吊顶的承载龙

6、骨一般厚度不应小于1.0mm,上人吊顶的承载龙骨不小于50系列，厚度不小于12mm,吊杆直径应不小于6mm,上人吊顶的吊杆直径应不小于8mm,并应有可靠的防锈措施。根据建筑设计防火规范要求，在本工程设计中积极采用不燃材料和难燃性材料。建筑耐火等级为二级。所有隐蔽隐蔽结构部分表面必须涂刷一级饰面型防火涂料（达到A级防火要求的隐蔽结构除外，例如轻钢龙骨）。易燃表面以及室内装饰织物均须进行阻燃处理，使其达到B1级，采用电线为国标阻燃电线。（三）吊顶：1、演播厅采用石膏板吊顶。2、观察室采用纤维吸音板。（四）所设计区域内无锐角设计，锐角造型都应进行圆角处理，（五）顶部吊顶包消防管以现场实际情况进行施工

7、。（六）本说明未尽事项均应按国家、省、市等有关建筑装饰工程施工及验收规范执行。第三节编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的国家标准图集。2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、建设部颁发的建设工程现场管理规定。6、单位的企业标准及IS09001质量体系文件标准。7、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。工程测量规范GB5

8、0026-93建筑地面工程施工及规范规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电器工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑工程施工质量验收规范GB50309-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范JGJ3386施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88及河南省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。第四节编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标

9、文件规定与相关设计答疑会议纪要。2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。第二章施工方案及技术措施第一节施工准备工作本工程为焦作市实验幼儿园南园演播厅录播室装饰装修工程施工项目，施工时将给予高度重视，严格按省市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任

10、务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。一、施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导,做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力争创优良，确保合格；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程

11、始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。二、施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后,将在收到中标通知书3天内，在业主许可的情况下，派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，协助业主进行施工前的一切准备工作。并将我公司的工作计划提交业主单位，保证本工程的顺利实施。这些工作拟在正式进场前全部完成。2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3、机械进场计划准备工程开工

12、后，对中、小型机具将按进场计划分批进场,设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。4、材料进场计划准备我公司将及时提供材料用量情况，报送甲方、监理方审批备案，之后进行由组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5、人员准备在接到中标通知书3天内项目班子成员及相关人员立即进场就位，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。三、施工过程布置1、本工程涉及土建、电工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。2、施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工

13、进度计划表。具体原则先地下，后地上；先做电线埋设，再做铺装。3、加强现场协调工作：每天下午在项目经理主持下召开生产协调会,协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。4、加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及

14、各承包施工队的工作效率。5、做到文明施工及安全生产工作坚决执行焦作市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。四、工程施工目标1、确保工程质量标准达合格强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体员工真正的理解”质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据IS09001质量体系的要求,结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面

15、控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行,来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。2、文明施工目标严格执行国家及省市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。3、确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。五、与甲方、监理、设计等单位的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有甲方、设计方、监理方相互间的协调管理。1、与甲方协调组织协调好与甲方之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：按时参加与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾