银行特色支行建设方案和总结4篇.docx

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1、银行特色支行建设方案和总结4篇*市支行特色支行建设方案（一）为深入落实上级行关于开展品牌支行建设的要求，使加强县支行建设工作落到实处、收到实效，现结合辖区和支行实际，制定树立“四心”建设“四力”支行特色支行建设规划方案。一、建设背景（-）解决员工思想动力的现实需求。思想是行动的先导，有怎样的观念，便成就怎样的发展格局。目前，在支行干部员工中仍存在对习近平总书记系列重要讲话精神和上级行决策部署理解不透、贯彻不够的问题，思想上“掉队”，突破前行劲力不足。所以，支行要在履职上求突破，头一个“突破点”就是要树立员工“净心”，打牢员工思想基础，解决员工思想动力问题。（二）激发员工潜能的现实需求。*工业产

2、业发达，高度活跃的市场经济对员工心态造成冲击。同时，随着信息来源渠道和数量日益增加，产生新旧文化冲突，干部职工的思想观念、价值标准、行为方式发生了深刻的变化。不少员工在新形势和变化面前深感迷惘，浮躁焦虑，自我定位不准，满足于现在的安逸又不满与他人的差距，无法向内找寻自我，这就需要支行为员工营造良好的氛围，帮助员工树立“静心”激发自身内在的潜能。（三）实现支行可持续发展的现实需求。近几年，从大处看，人民银行改革步伐加快，职能转变和调整，监管职能弱化，考验支行在地方上作用的发挥，从小处看，支行绩效考核持续后进，影响员工工作积极性。支行若想在地方上取得话语权，在系统内上台阶，就要大力提高履职水平，将

3、做好金融服务作为助推地方经济转型升级，将提升绩效作为激发员工进取心，实现基层央行可持续发展的新“增长点”。二、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，以社会主义核心价值体系建设为根本，结合辖区和支行实际，开展树立全员“四心”建设“四力”支行创建活动，营造比学赶超、创先争优的浓厚氛围，进一步增强干部职工的凝聚力、向心力和创造力，为推动基层央行工作全面发展提供智力支持和精神动力。三、主要目标通过三到五年的持续建设，树立“四心”，即树“净心”解决员工思想动力问题；树“静心”，解决激发员工潜能

4、问题；树“精心”，解决人才断层问题；树“进心”，解决支行可持续发展问题，以达到全面提高员工个体履职能力，从而提升支行整体履职绩效的创建目标，建成一个具有良好的持久力、学习力、战斗力和影响力的“四力”支行，树立在上级行有品牌、在地方上有地位、在班子和队伍中有正气、在金融系统中有威信、在群众中有口碑的基层央行“五有”形象。四、主要内容（一）树“净心”打造支行持久力开展支行员工思想政治教育，把好思想这个“总开关”，在进一步理解好、把握好习近平总书记系列重要讲话精神，牢固树立“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一，切实在思想上高度信赖核心、在理论上深刻认

5、同核心、在政治上坚决维护核心，在行动上始终紧跟核心，不折不扣地把学中央决策部署落实到各项工作中，坚定全员理想信念，培养一支忠诚、干净、担当队伍。（二）树“静心”提高支行学习力进一步完善硬件设施，进一步深化和丰富各类读书活动，建立读书激励机制，增强支行员工读书学习的积极性，让员工有一个静心、潜心、专心读书的良好环境，逐渐把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，自觉地以书为师、以书为友，坚持读书与思考相结合，对新情况、新问题大胆思辩，坚持读书学习与推进工作实践相结合，注重学习成果的转化和运用，做到学以致用、用以促学，让书香飘逸支行，让文化成为员工和支行进步的不竭动力。（三）树“精心

6、”增强支行战斗力引导员工树立“敬业，更要精业”的职业精神，以敬业为基础，用一种精益求精的态度对待自己的工作，一方面要“勤”字当头，业精于勤，要保持勤奋努力；另一方面要保持一股“钻”劲，要有一种锲而不舍的精神，要刻苦钻研，精益求精。（四）树“进心”提升支行影响力结合支行和辖内实际，找准定位，消除懈怠心理，重新树立信心，以归零心态轻松上阵，重新以文明单位创建为抓手，抓班子、带队伍、促履职，力争在系统内赶超进位争上游。在地方上既要说好“北京话”又要说好“*话”，做到有为而有位，做好货币政策落地的同时重点推动化解“两链”风险、降低不良贷款比例、推动信用体系建设和智慧支付工程走在前。五、相关要求（-）加

7、强组织领导。支行党组将把“四力”支行建设作为加强执政能力建设和先进性建设的基础工程，作为加强党的建设的重要抓手，摆上更加突出的位置。要形成主要领导亲自抓、负总责，分管领导协助，党工团协作，有关部门具体抓落实的组织领导体系。加强对日常管理考核，形成上下联动，齐抓共管的格局。（二）做好宣传发动。加强对上级行关于加强县支行建设工作精神的学习，进一步提高全体干部职工对特色支行建设工作重要性、必要性的认识。进一步明确特色支行建设的具体内容。通过再动员、再部署，不断增强全行干部职工的意识，自觉投入到特色支行建设活动中去。()坚持与时俱进。要始终把“四力”支行建设作为各项工作不断提高的过程，在实践中总结经验

8、、推动工作、取得成效、不断进步。要根据新形势、新任务、新要求，研究新情况、解决新问题、总结新经验，不断调整充实“四力”支行建设内容，实时更新完善措施,促进特色支行建设与各项工作协调发展。(四)规范考核管理。将特色支行建设工作任务落实情况与年度责任目标考核、创先争优评比、争创“青年文明号”和“青年岗位能手”等挂钩，增强考评机制的科学性、实效性，使特色支行建设工作与各项工作更加紧密结合，融为一体，相互衔接，相互促进，力求实效。*市支行特色支行建设方案（二）近年来，我支行认真贯彻党的“二十”大会议精神及省联社、总行关于面向“三农”的市场定位，全面实施总行制定发展战略，以服务“三农”为中心，以支持当地

9、特色优势产业为重点，改进服务手段,增强服务功能，提高服务水平，实现了业务经营安全运行，促进了社会经济和谐稳定发展。切实落实总行提出“五个金融创新”的方针，特制定本支行三年业务发展规划。一、本支行服务区域地理、经济环境状况XX县XX镇地处XX西北部,西依XX山余脉，属XX流域，XX水系，东接XX镇，南邻XX镇，西北部与XX镇接壤，距XX县城仅距XX公里，距省城XX市XX公里，；XX高速公路及XX跌路穿镇域而过。镇域面积XX平方公里，耕地面积XX万亩，全镇辖XX个行政村和XX个社区。该镇经济状况及基础较差，在XX县区域经济中属于三类乡镇。1、服务区域内的2023年经济基本情况2023年XX镇国民生

10、产总值约XX亿元、工业总产值XX亿元、固定资产投资XX亿元、招商引资XX亿元、财政收入XXXX万元、农民人均纯收入达到XXXXX元。2、服务区域内的企业发展基本情况，主要财政、事业单位的数量以及存款等基本情况现有民营企业XX家，其中：工业企业XX家，小企业XX家，年度产值XXXX万元以上规模企业XX家。企业从业人数约XXXX人，2023年工业产值XX亿元，利税XXXXX万元。主要财政、事业单位XXX家，因XX镇属于革命老区级镇,该镇财政事业单位的账户均早已在XX农行XX分理处开立，只有在我支行开立部分辅助账户，目前我支行开户有XX镇财政所、XX镇卫生院、XX县会计中心XX分部、XX供电所、等X

11、X家。止2023年12月31日，上述单位存款余额分别为:XXXX万元、XXXX万元、XXXX万元、XXXX万元。占有在我支行低成本存款份额较小。3、服务区域内的行政村数、居民数，农业以及从事的其他产业情况全镇辖XX个行政村和XX个社区，分别有XX个居民小组，XXX个村民小组，总户数XXXXX户，总人口为XXX万。XX镇一直是以农、林、业为传统主导经济类型镇，近年来以新型磁电项目、农业产业项目、旅游项目等特色产业为主要经济支柱;XX镇拥有山场近XXXX亩,森林覆盖率达XX%以上，林业逐步兴起。4、其他需要说明的基本情况该镇有获批立项的台商工业园，该园区是XX年X月经XX省台办同意、XX县人民政府

12、批准设立，是XX县经济开发区“园中园”，规划面积XXX平方公里，实际开发约XX平方公里，该镇按照产业集聚，错位发展的原则建设定位：以台商为主体，以加工制造业为主导,以外向型经济为主要发展方向。目前已经入园企业XXX家，为该镇后续经济发展增添了强劲动力。本支行区域竞争对手情况本镇区域内，除我支行外，还有另外XX家金融机构，分别是XX农行XX分理处和XX邮储储蓄银行XX支行。经初步调查该镇存款储蓄总量约为XX亿，其中：XX农行XX分理处约XX亿元、XX邮政储蓄银行XX支行约XX亿、我支行XX亿，我支行在区域存款储蓄总量范围内占比重较小。份额占有较小主要原因是：1、原来XX家金融机构均在XX镇XX街

13、道主街，地理位置优越，因原XX信用社主动放弃该优越的地理位置且整体搬迁到菜市场，从而失去大量的存款优质客户及市场份额；2、由于原来XX镇由镇政府成立储金会，公开吸收民众资金,经营地址在现在的我支行对面，在民众心里存在一定的影印，在存款组织上我支行受不同程度的影响。现在我支行主要区域竞争对手是XX农行XX分理处和XX邮储储蓄银行XX支行，他们的竞争优势是：1、地理位置较好;2、对方在电子银行业务方面比我们先进，如:一卡通业务;3、在存款旺季，我支行往往因为新农保、粮补、社保代发，人流量大对存款客户有一定影响，造成了部分客户在以上金额机构办理业务。我支行在区域内竞争优势：1、我支行贷款业务较全面，

14、产品比较成熟，在服务质量、服务时间、从业人员多走千家万户宣传业务品种,加之存款利率经银监部分批准可以上浮XX%,我支行的竞争力相对强一点;2、我们的内控管理较全面,随着成功转型，推进精细化管理模式，我们的竞争力逐步增强。本支行前三个年度各项业务发展的基本情况1、各项存款。2023年至2023年年底余额分别为：XXXX万元、XXXX万元和XXXX万元，年增长额度分别为:XXXX万元、XXXX万元和XXXX万元，年增长率分别为:XX%、XX%和XX%,三年平均存款增长率XX%o3、各项贷款。2023年-2023年年底余额分别为:XXXXX万元、XXXXX万元和XXXX万元，年增长额度分别为：XXX

15、X万元、XXXX万元和XXXX万元，因受区域经济及企业无法满足贷款条件，导致贷款不能按照总行要求来完成贷款总量增长。4、五级不良贷款。2023年-2023年年底余额分别为:XXX万元、XXX万元和XXX万元，不良贷款占用率分别为年下降额度分别为:X%、X%、X%o5、利息收入。2023年-2023年年底余额分别为:XXX万元、XXX万元和XXX万元，由于贷款菅销受区域经济及企业无法满足申请贷款条件影响，导致贷款营销不能按照总行要求来完成贷款总量增长。形成贷款利息收入增长缓慢。6、电子银行业务和中间业务发展及核销及置换的表外资产收回有所突破。本支行三年发展的总体目标1本支行三年规划的指导思想及发

16、展原则指导思想：坚持“效益、质量、规模协调发展”的科学发展观；坚持“持续稳健”的经营理念和“以人为本”的服务理念;坚持“立足三农”的市场定位，以乡镇市场为重点，积极拓展营销空间；坚持“五个创新思维”和“实干精神”，力争用三年时间使支行发生显著变化，成为服务区域内最具竞争力和影响力的金融机构之一。发展原则：坚持立足区域，加大投入;坚持机制创新，提高效率;坚持商业运作，持续发展。2 .本支行三年规划的总体经营管理目标实现存款年均增长率XX%,2023年达到XXXXXX万元，其中：低成本存款年均增长率XX%,2023年达到XXXXX万元;各项贷款年均增长率X%左右，2023年达到XXXXX万元;五级不良贷款占比年均下降XX个百分点，2023年不良率控制在X%以下，不良贷款余额控制在XX万元以下；利息收入年增长率X%左右，2023年达到XXXX万元；电子银