长安汽车市场营销策略及优化分析案例8800字.docx
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1、长安汽车市场营销策略及优化分析案例目录引言2一、市场营销理论综述2(-)市场营销概念2(二)STP目标市场营销战略2(三)4Ps组合策略3二、长安汽车市场营销策略现状4(-)长安汽车STP营销战略4(二)长安汽车4Ps策略现状5三、长安汽车市场营销策略成功的原因8(-)走差异化道路8(二)做好价格的调整8(三)重视促销活动8(四)重视品牌建设9(五)提供高质量服务9四、长安汽车营销策略的启示10(-)提供个性化差异化服务10(二)价格要与产品定位相结合10(三)加大促销力度10(四)树立加分品牌形象H(五)制定服务策略H结语12参考文献12引言随着经济的发展和人们生活水平的提高,汽车逐渐迸入很
2、多人的家庭,成为人们的必需品。市场竞争愈加的激烈,使传统的经营模式难以进行。在这种背景下,汽车行业如何适应消费者的需求,打造完善的汽车营销模式,是汽车营销中需要深入研究的问题。要解决的关键问题是如何充分利用产品、价格、报价、渠道等营销手段,稳定增长,实现可持续发展,实现效益持续增长。在此背景下,本文重点研究长安汽车的营销策略。通过对长安汽车市场外部环境和长安汽车公司内部环境的分析,详细讨论长安汽车目标市场的选择和定位等方面的营销策略取得成功的原因。本文的研究可为其他汽车营销策略提供理论参考,并可帮助其他汽车市场在营销方面找到解决问题的方法,并在实践中不断提高营销水平。一、市场营销理论综述(-)
3、市场营销概念“市场营销(Marketing),又称作市场学、市场行销或行销学,MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。”(二)STP目标市场营销战略菲利浦科特勒提出的STP理论具体是指市场细分(Segmentation),目标市场选择(Targeting)、目标市场定位(PoSitiOning)三个维度。就市场细分而言,工业品市场细分的依据不同于消费品市场,它的营销对象是企业而不是个人,
4、本文研究的是工业品市场。从目标市场选择来说,基于地理区域的细分、人力统计、特征、供应商和客户关系因素定位目标市场,评估目标客户市场潜力、市场透明度吸引力、市场结构吸引力方面、商业利益等,筛选目标市场。而目标市场定位策略可以从产品、竞争对手和客户三个角度切入。市场调研和评估公司自身利益,然后通过宣传来提升竞争优势,将其传播个目标客户包括产品、形象、服务,渠道等进行传播。()4Ps组合策略I960年美国营销大师麦卡锡率先归纳出4P理论,即产品(Product)、价格(Price)、渠道(PIaCe)和促销(ProdUCtiOn)组成的营销策略组合。虽然营销理论随着经济环境的变化不断发展,但是4P理
5、论是现代营销学的基础,作为营销工具更具有实操性,具有不可替代性。产品策略是指为满足市场需求而提供有形商品或无形服务的任何活动。产品的市场时间是有限的,为了适应市场,必须在产品生命周期的不同阶段制定相似的策略。产品介绍:销售缓慢,竞争对手少,因此有必要尽快提供基本产品,以提高产品知名度。产品成长期:销量增长,竞争对手想长。为了最大限度地扩大市场份额,需要扩展产品和增值服务。产品成熟期:销售达到高峰,竞争对手数量稳定,要确保市场主导地位,就必须提供品牌知名、风格多样的产品。在产品衰退期:销量下降,竞争对手减少,为了保证公司利润,必须降低成本,逐步停产或放弃产品。价格策略决定了公司能否在瞬息万变的市
6、场环境中,通过价格波动来吸引消费者、噌加市场份额、噌加销量。经营者在制定定价策略时,应当考虑定价因素和定价准则。工业产品处于不完全竞争的市场条件下,竞争不如工业产品激烈Ru1utustavarat.Koska工业品公司处于产业链的中上游,价格因原材料价格而异。定价策略包括新产品定价、组合定价、心理定价、折扣定价、区域定价、差别定价等策略。渠道策略是指一个公司管理和协调其成员的能力,使产品能够更准确、更方便、更迅速地交付给客户,以实现营销目标。可以通过渠道收集数据,分担业务风险,按时报销贷款,推广订阅,达成协议。促销策略是指企业通过人为或其他方式在企业与消费者之间建立联系,使消费者在对企业产品感
7、兴趣的情况下购买产品的活动。推广活动旨在传播信息、刺激需求、突出特色、提高声誉。工业产品促销工具包括人员促销和非人员促销。员工晋升往往通过员工沟通来实现营销目标,主要是通过产品推广人员,辅以服务人员、技术人员和项目经理之间的合作。外部促销一般利用媒体传递服务信息来促销,主要包括促销、广告和公关。二、长安汽车市场营销策略现状(-)长安汽车STP营销战略1 .市场以细分为什么要进行市场细分?总的来说,企业面临的市场相对复杂多样。这就要求企业了解市场的特点,以便在复杂多样的市场中开拓机会,找到自己的优势,逐步扩大自己的利益,成为制胜的趋势。如果你想了解市场的特点,就必须按照一定的规则把大市场分成几个



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