招标投标-02项目管理与招标采购讲义稿090824 精品.doc
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1、阅读点招标师考试辅导培训大纲项目管理与招标采购20XX年6月目录第1章项目管理应用知识体系第2章招标采购项目管理第3章工程建设项目管理第4章货物生产和贸易管理第5章服务项目管理模拟试卷考试大纲中要求“掌握”的内容:第1章1、掌握项目管理目标的制定与考核办法;(1.1)2、掌握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围,依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。(1.3)第2章3、掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查;(2.3)4、掌握招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施;(2.2)5、掌握招标采购项目的服务要素管理和考核评价。(2.2)第3章6、掌握工程
2、勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点及示范文本的应用。(3.7)第5章7、掌握服务项目管理的特点和方法;(5.1)8、掌握服务计划编制和实施要点;(5.2)9、掌握服务合同管理和服务成果的验收与评价。(5.3)第1章项目管理知识体系的内容目录1.1项目与项目管理1.2项目管理任务1.3项目管理组织招标采购与项目管理具有紧密的关系,一个方面,招标采购是一个项目全过程管理中的一项重要内容,另一方面,每次的招标采购活动本身也具有项目的特征,也应该按照项目管理的特点来进行管理。1.1项目与项目管理大纲要求:1.掌握项目管理目标的制定与考核办法。2.熟悉项目的分类。3.
3、熟悉项目管理的特点。4.熟悉项目生命周期以及管理内容。主要知识点项目管理知识体系的内容:1.项目管理的基本概念;2.项目管理的基本内容;3.项目管理组织结构方式。1.1.1项目(熟悉)(1)项目项目是指一个过程,而不是过程完成时形成的成果。若干个同类项目构成的组团被称之为项目群,对其进行的管理则被称之为项目群管理。(2)项目的属性:1)具有特定目标的唯一性;2)具有临时的一次性;3)具有渐进的不断完善的周期性;4)具有资源需求的多样性;5)具有不确定性或风险;6)具有业主或可能成为业主的发起人。(3)项目生命周期项目生命周期的四个阶段:1)开始阶段提出项目概念;进行项目界定;成立项目组织。2)
4、计划阶段制定项目基本目标;审核论证项目的可行性进行项目决策。3)执行和控制阶段进行项目设计;完成项目的生产。4)结束阶段工作内容包括:项目成果的交接;总结项目管理经验;解散项目组织等。项目生命周期的六个阶段(表达):计划阶段一分为二:规划开发、审核论证作为两个阶段;执行阶段一分为二:细节设计与生产行为作为两个阶段。(注意:与“工程建设项目生命周期”的三阶段四阶段表达方式之区分。)项目生命周期和阶段性划分具有如下特点:1)各项阶段按照顺序首尾衔接,以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志;2)项目资源投入强度在项目开始时较低,此后逐渐提高,进入项目后期接近结束时又迅速下降;3)随着项目推进,项目面
5、临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐下降。1.1.2项目管理(掌握)(1)项目管理中的利益相关方:1)项目的发起人:是项目的主要决策者,也是项目总体目标的制定者。2)项目经理及其领导的管理团队:是项目管理的核心,项目经理对项目的成功负有主要责任。直接参与项目的利益相关方:1)项目发起人和投资人;2)投资人指派的项目经理和管理团队;3)承担项目任务的执行者即承包商或供应商。项目另一类利益相关方:1)政府机构;2)新闻媒体;3)社会群体;4)行业组织;5)项目成果的用户等。由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。项目管理团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能:
6、1)本岗位所需的技术和专业技能;2)分析困境解决管理问题的技能;3)能和团队其他成员一起融洽工作的人际关系技能;4)必要时还要有一定的组织技能。对于项目经理的要求:需要具有技术背景;应具有良好的沟通能力;掌握完整的项目管理知识、方法与技能;需要具备一定的决策能力。(2)项目管理目标(掌握)目标管理应明确和解决的四个问题:1)确定项目管理目标的范围与重点;2)项目管理目标的约束;3)项目管理目标的制定与落实;4)项目的绩效管理及考核。项目管理目标的制定应考虑的因素:1)基于投资人的市场竞争因素是什么?2)投资人决策启动项目的非市场因素是什么?3)各项参数应如何确定?项目管理目标的约束:三重约束:
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