2023年东港石油公司新员工培养工作亮点.docx

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1、2023年东港石油公司新员工培养工作亮点项目部新员工培养工作亮点项目部2023年共分配大学生58人，是一支非常年轻、充满活力的团体，组织好新员工专业素养培训和能力提升是中心重点工作之一，也是油田公司安排给中心一项重要工作任务。项目部领导班子高度重视新员工的培养，组建了包含中心班子成员及相关专家的培养团队，认真谋划、制定培养方案、强化过程管控，下面重点将新员工的培养工作亮点情况汇报如下。一、提前系统谋划，迎新1、举办新员工座谈会2023年8月22日，项目部党委副书记韩建成主持在项目部第二会议室召开座谈会，优秀员H代表（试油监督室副主任*、地质监督*、钻井监督*等）进行实习经历分享；新员工代表（*

2、、*、*等）交流发言；中心领导、科室长与新员工进行交流，答疑解惑；韩菲菲书记提实习工作要求，勉励新员工沉下心来，踏实学习。这次座谈会让新员工能够更明确自己的新身份，更快的融入新集体，明确工作方向。2、举办培养讨论会，签订老带新协议2023年8月19日，由何俊发主持召开新员工培养讨论会，项目部分管领导说明2023届分配到中心实习的新员工培养规模、人员安排、实习主要内容等；会议围绕委托培养协议书及培养队伍进行充分讨论，确定继续由一勘、二勘、四勘三家勘探公司16个钻井队伍承担本年度新员工培养任务。会上各勘探公司、工程技术处的领导分别作了补充发言，通过签订培养协议的方式明确培养工作双方权责和后勤支撑，

3、为新员H提供优质的培训资源；组织新员工签订老带新协议，给每一位新员H指定1名专业技术过硬、工作态度积极的培养导师，从多方面指导新员H的工作注意事项，让新员工学习前线工作的重点，凝聚新员工的学习热情，以协议形式保证新员H有师可问、有方向可循。3、优化培养指导手册，配发学习用具总结2023年培养开展经验和教训，通过“坐标式”培养模式拓宽新员工培养方法，优化完善培养指导手册，打印成册，保证每一位新员工一线前都拥有一本指导手册，有专业的指导资料学习，有合理的学习目录进行指导，为新员工职业发展打下坚实基础。在2023年即申报60人规模新员工劳保物资和笔记本、工具书等办公用品，保证今年分配到中心的实习生均

4、有工服可穿，人生安全有保障。二、强化日常管理，跟踪辅导1、组织培训入职教育项目部按照相关要求，依法合规的开展新员工的安全教育、入职教育工作。让新员工明晰一线工作注意事项，了解工作职责、性质等，新员工做好笔记进行总结。2、由领导带队统一送往一线项目部人事科科长带队，将每一位实习生送往一线的班车，确保新员工的人身安全，同时做好新员工的心态安抚，保证每一位员工以昂扬的姿态投入到H作中。3、周周报、月月结为了规范实习生的实习过程，及时总结实习所学，保证每一位新员工在一线时每周撰写一次周报，每月进行一次月度总结，每月最少两次的线上实时交流，了解新员工的学习与生活情况，解决新员工有可能遇到的各个问题。4、

5、鼓励新员工参加各项竞赛活动、发表宣传报道以加分制鼓励新员工撰写新闻稿、井队工作、生活随笔等，激发新员工写作激情、培养新员工写作技巧、使新员工间形成良性竞争，一些好的作品都集中发表在“星火文化”专栏，截止目前，已收录新员工投稿30余篇。5、开展常态化考核严格按照培养计划，制定并发布新员工日常考核和岗位面试评分表,每两月开展一次岗位开合，半年答辩汇报，年度总答辩，并将考核结果用于奖金兑现，营造比学赶超的良好学习氛围。目前已开展两次笔试考核、一次岗位实操，考核结果在中心主页和微信群中公示。三、提升学习条件，落实后勤保障1、建立图书角，共享线上图书馆，丰富学习资源监督中心购买了2万元各类专业201本采

6、用随借随用的方式管理；另外发布石油数字图书馆程序，通过共享线上图书馆，让每一位实习生不论时间地点都可以搜寻、学习到更为全面的知识，保证理论学习与一线实践齐头并进。2、举办各类文体活动利用实习生在库修整机会，开展多样多彩问题活动，组织集体观影长津湖，篮球比赛活动，健步走活动，参观巴州博物馆等，增强新员工间的凝聚力，丰富新员工的业余生活。实习生正按照监督中心的培养计划进行实习，目前已完成场地工、泥浆工、内钳工岗位的实习任务，下一步将实习钻工、井架H等岗位。各位导师将继续参照培训计划，结合现场生产情况，指导好每一位实习生，同时对实习生的半年汇报进行指导。加大新员工的培训力度，加强对实习生的指导汇报H作。