2023年度社区疫情防控经验总结汇报.docx

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1、2023年度社区疫情防控经验总结汇报疫情发生以来,四平街道迅速进入“备战”状态,探索基层治理“共建、共治、共享”模式,真正把党的政治优势、组织优势、联系服务群众优势转化为治理优势,持续筑牢疫情防控的“铜墙铁壁”。一、仓IJ新“共建”机制,织密防疫“覆盖网:利用“小网格”塑造“大管家工压实区、街道、社区、小区“四方责任”,重点明确社区包小区负责人及负责人到岗工作纪律,发布关于调整小区“门长制”强化疫情网格化防控的通知,确保人在“网”中走,事在“格”中力、,全面保障小区人员统筹调度和应对疫情风险挑战的精准处置能力。根据地域特点和人文特点,进一步划分局部“小网格”,确立防疫期间“楼栋负责人”,针对疫

2、情防控重点工作,完善各小区监督、物资保障、核酸检测、隔离转运、宣传发动“五线工作法”人员,把无形的小区变成有形的小区,依托小区岗亭、党群服务中心、志愿者服务中心等场地建立临时物资接受转运阵地,把有形资源化作无形服务,构建起“社区+小区+楼栋+群众”的纵向到底、横向到边、无缝衔接、全域覆盖的网格化治理体系。二、做好共治”伯乐,绘就防疫“同心圆,为扑灭疫情防控工作的“急难险火”,引来基层治理“人才活水”,通过广发居民微信群、发布“四平街道防疫期间志愿者报名小程序”、积极协调上级单位等方式,吸纳并整合辖区教师、企事业员工、小区党支部、驻小区工作队、楼栋长、志愿者、物业公司、退役军人、“五老”、居民代

3、表等优质资源和社会力量,建立了一支“召之即来,来之能战”的队伍。并在统筹好志愿力量上做足精细文章,建立“门长制”,下派全体机关干部投身小区防疫,由门长统筹小区力量开展防控工作,实现组织主导与群众自治的良性互动。在开展核酸检测、民生物资“跑腿”服务、调解居民情绪、值班值守等方面大显神通,让基层“萌新”成长为防疫“精英”,让小区防疫“无人管”变为“众人管”,将群众从防疫“局外人”变为“主人翁二三、坚持“共享”导向,扎牢防疫“民生链,及时收集“群众需求清单”,精准开列“为民服务清单”,捋清“群众需要我做什么”和“我能为群众做什么”的问题。扎实推进小区责任人员上墙工作,确保居民能够精准对接门长、保供员、爱心队、服务专车等人员;依托原住民熟悉小区的独特优势,紧盯独居老人、孕产妇、残疾人等七类特殊人群,结合原小区住户情况和每日核酸采样数据,建立联系情况表,送上爱心物资;配合心理服务志愿组织等机构,预防、减轻重点人群因疫情所致的负面情绪,撑起心理防疫“保护伞”;号召小区“帮办志愿团”,以楼栋为单位,办结群众生活物资配送、就医购药、生活缴费等各项服务事项584件,用“小网格”撬动“大治理”,将群众需求清单与为民服务清单进行双向对接。

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