专业职级职务评定规定.docx

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1、XX公司专业职级职务考评规定目录第一章总则3一、职务评定的意义3二、职务评定的原则3第二章职务级别及评定条件要求4一、 职务级别4二、 职务考试要求及内容4三、 职务评审要求及内容6第职务评审流程9第四章职务评定操作10一、 职务评定破格申报10二、 比例原则10三、职务评定资格的取消10四、职务评审程序10五、职务资格的取消11第一章总则一、职务评定的意义为了满足公司持续发展对“专业职级”专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业发展规划提供明确的晋升通道。提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发“专业职级”专业技术人员的工作积极性和创造性，进而形成动态的、竞争性的

2、以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系。二、职务评定的原则坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能操作为主，知识与综合能力为辅，考试与评审相结合，形成科学、合理、高效的职务评定体系。严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现“专业职级”专业技术人员的薪酬管理、绩效管理与职务升降的紧密结合。第二章专业职务级别及评定条件要求一、 专业职务级别1. 专业职级职务：由低到高分为见习员、专员、专业师、高级专业师、副主管专业师、主管专业师、副主任专业师、主任专业师、专家级九个级别。二、 职务考试要求及内容1. “专业职级”职务考试要求（1）公司“专业职级”职务评定，首先申请人要

3、通过所申报职务级别的考试;（2）考试合格者即得到70分以上者（理论考试占60%,实操考试占40%）,方可进行“专业职级”职务的评审阶段；（3）考试一年进行两次，为每年的6月份和12月份，具体时间由人力资源部根据实际情况确定，但至少提前15天下发考试时间通知。（4）人力资源部组织“专业职级”相关专业人员，编写专业职级职务评定题库（理论），考试试卷由人力资源部随机在相应的题库中抽取两套作为当次考试试卷及备用卷。（5）实操考试内容由相关专业人员设计场景，编写专业职级职务评定题库（实操），由人力资源部随机在相应的题库中抽取若干场景作为考题。并根据操作规范程度，由评审小组当场进行打分；（6）对于应聘面试

4、的新员工，由人力资源部组织进行入职职务级别考试，并初步鉴定级别，作为新入职员工职务评定依据。（7）试卷的批改由人力资源部组织进行批改，督导部全程监督试卷的批改。2. “专业职级”职务试卷要求（1）所有职务级别理论考试要随机抽取A、B两套试卷，并附参考答案，题型相同，难易相当；（2）试卷内容难度分配：基础内容约60%,中等难度内容约30%,较难内容约10%；（3）题型要多样化。如：判断题、选择题、填空题、概念解释题、简答题、论述题、计算题、设计题、操作题、作图题等；（4）理论考试时间为90分钟，实操考试时间原则上为30分钟，根据实际情况可酌情调整；（5）同一份试卷中，相同内容不得出现在不同题型中

5、；（6）理论试卷满分为100分，合理分配各题型分数，且注明各小题分数；（7）试卷纸型为A4,当次理论考试卷由总经理审批，方可使用；（8）注意试卷保密。3. “专业职级”职务考试纪律（1）参加考试的考生在开考前15分钟持工牌及身份证进入考场，迟到15分钟后不得入场考试。中途离场必须交卷，离场后不得以任何理由进场续考；（2）考生进入考场只准携带考试必需的文具用品；（3）考生进入考场后按指定位置就座，并将本人的工牌及身份证放在考桌左上角，以便验核；（4）考生在开始答卷前，须在试卷指定位置填写好姓名、工卡号、所在部J,不准填写在指定位置以外的地方，也不准做任何其它标记，否则答卷一律无效。（5）考生在统

6、一开考信号发出以后才能答题；（6）考生答题，一律使用蓝、黑色钢笔或圆珠笔书写（作图可用铅笔），字迹要工整、清楚；（7）考生如遇试卷分发错误、字迹模糊等问题，可举手询问，监考人员应当众答复，涉及试题内容的疑问，不得向监考人员询问；（8）答卷必须独立完成，不得有违纪与作弊行为；（9）保持考场肃静，考场内禁止吸烟；（10）提前交卷者，须将试卷交监考人员，经核对后，立即离开考场，不得在考场附近逗留、喧哗、影响他人考试。（11）考试终了时间一到，考生应立即停止答卷，并将试卷反扣在桌面上，待监考人员收完试卷后，有秩序地离开考场;（12）自觉服从监考人员的管理，不得以任何理由妨碍监考人员进行正常工作。三、职

7、务评审要求及内容1. “专业职级”职务评审要求根据申报员工的知识背景、专业技能、综合能力来对申报员工进行审核考察，职务级别从专家级、主任级到见习（助理）级分为九个级别，每个级别满分IOOo（I）在部门审议中凡达到50分及以上者，即可在该层级资格审核中通过,进入下一轮审核；（2）在人力资源部审议中凡达到60分及以上者，即可在该层级资格审核中通过，进入下一轮审核；（3）在评审小组审议中凡达到70分及以上者，即可在该层级资格审核中通过，最终结果报公司总经理审批。2. “专业职级”职务评审条件等级知识背景专业技能综合能力百分制（20分）（50分）（30分）专家级1、硕士研究生及以上，本科8年以上，专科

8、10年以上，或相近岗位18年以上工作经验：（10分）2、在公司工作满10年以上。（10分）1、取得与本职工作有关的高级技术职务、高级项目经理、或各类同等专业技术资格考试；或在全国性杂志上发表过多篇论文；（30分）2、对本行业所涉及领域的技术属于带头人，能独立主持、全面规划、指导大型技术项目的规划和实施（考核结果作为参考依据之一）。（20分）具有强烈的责任心，可以承受工作压力，能迅速高效的完成工作，对于工作中的困难，寻求切实可行的解决办法，并在落实中依据具体情况不断调整，勇于承担责任，经常主动与其他部门进行有效的沟通、协作，在注重自身的学习和提高的同时，能够培养出专业领域人才。作为领导者能营造良

9、好的团队氛围，有大局观。（30分）主任级1、硕士研究生及以上，本科5年以上，专科8年以上，或相近岗位15年以上工作经验；（10分）2、在公司工作满8年以上。（10分）1、取得与本职工作有关的高级技术职务、高级项目经理、或各类同等专业技术资格考试；或在全国性杂志上发表过多篇论文；（30分）2、对本行业所涉及领域的技术有独到、深厚的造诣,能独立主持、全面规划、指导大型技术项目的规划和实施（考核结果作为参考依据之一）。（20分）具有强烈的责任心，可以承受工作压力，能迅速高效的完成工作，对于工作中的困难，寻求切实可行的解决办法，并在落实中依据具体情况不断调整，勇于承担责任，经常主动与其他部门进行有效的

10、沟通、协作，在注重自身的学习和提高的同时，能够培养出专业领域人才。作为领导者能营造良好的团队氛围，有大局观。（30分）副主任级1、研究生以上，本科3年以上，专科5年以上，或同等12年以上专业技术工作经验。2、在公司工作满7年以上1、取得与本职工作有关的中级技术职务、项目经理考试或同等专业技术资格考试；或在全国性杂志上发表过论文；2、能独立承担技术攻关专题工作，了解行业及公司的产品技术，熟练掌握本专业所要求的专业技术知识和技能（考核结果作为参考依据之一）。具备较强责任心，积极迅速的完成工作，对于困难，能够积极主动的克服，并在落实中进行调整，能够承担责任，能与其他部门进行有效的沟通、协作，比较注重

11、自身的学习，主动培养下属专业技能。服从上级领导并能调动下级员工积极性主管级1、本科2年以上，专科3年以上，中专5年以上或者同等8年以上专业技术工作经验。2、在公司工作满6年以上1、取得与本职工作有关的初级技术职务、或各类同等专业技术资格考试；2、能参与技术攻关项目，能按要求独立完成某方面技术工作，具有岗位所需专业的基础知识和基本技能（考核结果作为参考依据之一）。有一定的责任心，能积极主动完成工作，对于困难，能够寻求相对适合的解决办法，能够承担一部分责任，能够与其他技术人员进行沟通、协作，自身学习能力强，并能运用到工作中去。副主管级1、本科及以上，专科3年以上，中专4年以上，同等5年以上专业技术

12、工作经验。2、在公司工作满5年以上；1、通过与本职工作有关的国家职业资格或通过同等专业技术资格考试；2、能参与技术项目，按照要求独立完成部分技术工作，具有岗位所需专业理论基础知识和基本技能（考核结果作为参考依据之一）。有责任心，能够完成领导交代的工作，能解决困难，不回避责任。能够与其他技术人员进行沟通、协作，自身学习能力强，并能运用到工作中去。高级1、本科及以上同1.接受过相关工作综合培有责任心，能够完成领导交代的等学历；3年以上相关工作经验。2、在公司工作满3年及以上VII;2.掌握本专业基础知识、有扎实的文化、技术方面的知识。3、通过与本职工作有关的国家职业资格或通过同等专业技术资格考试；

13、工作，能解决困难，不回避责任。自身学习能力较强，并能运用到工作中去。中级1、中专及以上学历，2年以上相关工作经验.2、在公司工作满2年及以上。1、通过与本职工作有关的国家职业资格或通过同等专业技术资格考试；2、接受过相关工作综合培训1;3、掌握本专业基础知识、有扎实的文化、技术方面的知识。有责任心，能够完成领导交代的工作，能解决困难，不回避责任，有一定的自学能力，但与其他人员进行沟通、协调有些困难。初级2、中专学历，社会工作类相关专业，1年以上相关工作经验。1、接受过相关工作综合培训1;2、掌握本专业基础知识、有扎实的文化、技术方面的知识。有责任心，能够完成领导交代的工作，能解决困难，不回避责

14、任，但与其他人员进行沟通、协调有些困难，自身学习有待进一步提见习级中专学历1、掌握本专业基础知识。与其他人员进行沟通、协调有些困难，自身学习有待进一步提高。第三章职务评审流程明确职务评审的基本程序，规范职务评审工作，过程清晰，涉及部门职责明确，每一个环节必须严格按照职务评审流程进行，不得跳级审核，一旦发现有此类情况出现，严惩不贷。专业职级职务评审流程中主要包括集团总部综合管理中心、评审小组、与人力资源部、申报员工所在部门、申报员工等。第四章职务评定操作一、职务评定破格申报（D对为公司作出突出贡献，但不够职务评定年限资格者，包括：独立（或作为主要人员）开发新客户，并为公司取得很好的经济效益（利润

15、在IOO万元/年以上）者；（2）提出技改等建议被采纳者，在等于或高于现有的情况下，为公司降低成本在100万元/年以上者；（3）毕业后未获评任何国家技术职务，但工作经验丰富，能力强，是部门工作的骨干，为公司作出其它突出贡献者。二、比例原则（1）各级别职务人数应保持合理比例，比例原则上应按照部门实际人数调整；（2）人力资源部编制时，应考虑各部门职务级别的人数比例，酌情调整。三、职务评定资格的取消弄虚作假、伪造学历、资历，谎报工作成绩，剽窃他人成果者，不能评定高一级任职资格，已评定人员中，经核实有上述问题的，应由专业评审小组撤消本次晋升资格。四、职务评审程序1成立职务评审小组（1）其主要职能是新员工考试初步定级、内部职务评审。（2）评审小组成员原则上常设组长、副组长、人力资源部经理、人力资源主管，流动成员由相关专业部门主任及该专业较资深的“专业职级”（2-4人）组成。同时评审小组可邀请集团综合管理中心高管等参与职务评审的全过程。（3）评委成员出席评审会会议的成员最低人数不得少于当次小组总人数的3/4,评审小组组长根据评审小