以企业文化激活高质量发展动力源以三融三力激发坚强战斗堡垒作用.docx

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1、以企业文化激活高质量发展动力源以三融三力激发坚强战斗堡垒作用文化是一个国家、一个民族的灵魂，也是一个企业行稳致远的立身之本。企业文化作为现代企业管理的重要内容，如何打造具有鲜明时代特征和企业特色、具有强大凝聚力和感召力、职工普遍认同的企业文化是企业生存和发展的内驱动力。作为一家具有七十三年红色基因的国有企业，工程局一公司坚持以“开路先锋”文化理念为统领，深入挖掘深厚的文化底蕴，充分发挥企业文化的激励约束作用，推动企业文化建设与改革发展、生产经营深度融合，走出一条具有特色的新时期企业文化建设之路，激活了公司高质量发展的动力源。坚持党建引领文化建设深度融合以党建引领企业文化建设，是现代企业制度下党

2、建工作与企业文化建设融合发展的必由之路，也是企业文化建设沿着正确政治方向前进的根本保证。一公司在抓企业文化落地的过程中，突出党建引领，通过弘扬伟大建党精神，凝聚奋进力量。一是注重与公司治理相融合。科学健康、执行力强的企业文化是公司治理持续稳健运行的前提，也是进一步提升公司治理能力的重要推动力。一公司将党建工作写进公司章程，落实党委研究讨论重大问题的前置程序，明确党委在法人治理结构中的法定地位，发挥党委的把关定向作用。注重将合规诚信、诚信担当等文化基因融入并渗透到公司制度建设、日常管理各个环节，持续推动经理层依法合规运作，管理人员忠实勤勉履职，形成党委会全面领导、管理层负责经营的治理格局。二是注

3、重与意识形态工作相融合。文化是意识形态的具体表现形式，企业文化建设是构建企业意识形态工作的具体载体。一公司将文化建设与意识形态建设紧密结合起来，连续五年来坚持选树榜样、奋斗者、先锋等先进典型人物,充分发挥榜样的力量，用身边人讲好身边事，通过身边人感染人、教育人、带动人，弘扬积极向上、奋发进取的正能量。三是注重与基层党建相融合。党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，一个凝心聚力、敢于争先的基层党组织，企业文化建设也必将落地有声、强而有力。一公司将企业文化建设纳入基层党组织年度全面从严治党工作要点，作为党支部主题党日活动的重要内容，将核心价值观融入红旗党组织、先锋党员的标准。四是注重与党风廉政建

4、设相融合。一公司找准廉洁文化建设与党风廉政建设的切入点，通过建立中层管理人员廉洁档案库、廉洁风险防控机制，修订廉洁制度，加强警示教育，强化监督执纪问责，搭建廉洁教育平台、廉洁短信提醒、举办廉洁万里行活动等方式，使教育与监督相结合，形成廉洁自律合力，打造廉洁文化品牌，营造风清气正的干事创业氛围。坚守理想信念情怀坚定文化自信一公司坚持将初心使命熔铸于企业文化，自觉践行“国之大者”，积极开展“理想信念情怀爱党爱国爱企”主题活动，坚持用“三心”引导和激励公司干部员工把爱党爱国爱企的文化软实力转化为助力改革发展的实际行动。一是永葆赤诚心，誓做红色基因的传承者。通过组织党员干部集中学习研读“四史”，开展专

5、题党课和宣讲，参观红色教育基地，党支部举办主题党日、党史知识竞赛、观看红色电影、书画摄影展等活动，教育引导名党员干部职工传承红色基因，廿于奉献，厚植爱党爱国情怀。二是树牢责任心，争做“开路先锋”的践行者。通过线上线下的方式，利用微信平台、短视频、展板海报等载体，多维度宣贯开路先锋文化理念。深挖企业三代人六十二年“三上兰新”的故事，个项目部开展企业文化专题培训，进一步增强员工的责任意识和主人翁精神。三是激发进取心，勇做高质量发展的开拓者。公司上下围绕“抓效益、创信誉”主线，聚焦价值创造，积极推进大商务管理和项目管理效益提升行动，坚持一切工作到项目，紧盯改革发展存在的薄弱环节，通过党建工作融入生产

6、经营中心，持续推进“铸魂、育人、强基、凝心、清风、融合”六项工程，强力推进营销、生产、成本及“双清”等工作，在抓准抓实抓细上下功夫。积极开展“建功一公司杯”劳动竞赛等,大力实施“勤俭办企”“节能创效”活动，激发广大员工讲贡献、爱企业的奋斗热情，引导员工立足岗位奋勇争先、担当作为。坚持以人为本融入生产经营管理一公司始终坚持以人为本，将企业文化与人力资源管理紧密结合，在约束的基础上强化激励，激发员工的主动性和积极性，使文化理念成为每一名员工的内心觉醒和行动自觉，确保文化建设落地生根，深度融入生产经营管理等各项工作中。一是全面推行任期制和契约化管理，突出业绩贡献导向。与经理层签订聘任书和业绩责任书，

7、明确经理层管理人员任期内权责利，将岗位职责与任务指标相结合，形成效益共享、责任共担的体制机制。推动全员绩效管理，强化考核结果运用。将指标层层分解、传递到基层员工，考核结果与工资收入、薪酬兑现挂钩,形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的工作格局。二是推进市场化选聘，提升人才引进质效。实施“人才强企”战略，坚持以紧缺急需、均衡适量的原则，按照公开招聘程序引进社会人才。多措并举加大“双一流”高校毕业生引进力度,对重点高校毕业生实施特殊补贴政策，对急需紧缺专业进行增补。按照优中选优的原则开展劳务派遣转录工作，真正吸纳确有真功夫、市场认可的优秀人才到公司干事创业。三是加强员工赋能培训，建立健全常态化考

8、核淘汰退出机制。开展“项目管理人员素质能力提升培训班”，采取全封闭、全脱产轮训模式，切实增强富余人员履职能力和综合素质水平。通过鲜明的用人理念准确传导公司文化和价值追求，将文化价值观纳入用人标准，融入管理人员选拔任用、招聘录用、激励奖罚等人员管理制度，确保文化落地刚劲有力。在迈向第二个百年奋斗目标再出发的新征程上，工程局一公司将持续积蓄企业文化软实力，在整合、优化和提升中实现文化认同，在推动企业改革发展中彰显国企红色基因，全面提升企业文化建设水平，增强高质量发展动力，为国家交通基础设施建设贡献力量。党的二十大报告提出，要增强党组织政治功能和组织功能，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战

9、斗堡垒。港口管道公司仓储作业站党支部深入落实港口集团党委“一切工作到支部”工作要求，积极探索“党建+”管理模式,全面推进“融入式”党建体系建设，抓实“三融三力”，不断强化战斗堡垒发挥,努力探索一条具有仓储特色、可借鉴可推广的基层党建新路径,获得省属企业“过硬党支部示范点”、山东省质量信得过班组等称号。紧密融合“三基”建设，汇聚干事创业红色合力管道公司仓储作业站党支部坚持打造“青春聚力”支部品牌与做实“三基”建设同步实施，抓基层、打基础、苦练基本功，不断强化党组织的政治优势和组织优势。一是聚焦思想建设。积极建设学习型党组织、实干型党支部，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，持续推动党

10、的二十大精神学深悟透做实，结合“三会一课”、主题党日等常态化抓思想政治理论学习，形成“委员领读、党员交流、书记点评”长效机制，引导党员干部坚定拥护“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护二二是聚焦组织建设。按照山东省港口集团党委过硬党支部建设和评星定级工作标准，制定党支部标准化建设实施方案，认真落实组织生活制度，强化支部阵地建设，开展“请进来”、“走出去”等对标学习活动。严格执行党员职工考评标准，实施“纵横双向”的可视化绩效考核机制。通过“心信相印”关怀活动、特色班组建设等方式推动“家”文化建设，努力将支部建设成为“有队伍、有活动、有阵地、有制度、有保障”的“五有”党支

11、部，不断提升基层组织力。三是聚焦品牌建设。以品牌建设为抓手，形成“尚学、思学、乐学，用心、尽心、匠心”的红色场站文化，提炼并创建“青春聚力”党支部品牌，不断丰富品牌内涵，扩大品牌影响力。开展“红旗班组”创优行动和“比管理、比安全、比作风、比业绩”班组竞赛活动，打造“斜杠输油工”、“仓储先锋”等品牌班组，为港口基层班组建设提供了“仓储方案二管道公司仓储作业站党支部坚持党管人才，深耕党员作用发挥与职工能力提升互融互促成长平台建设，营造“真心爱才、细心育才、精心用才”的浓厚氛围，不断释放人才发展动能。一是注重青年人才成长。开展书记领办“红色引领双师带徒”突破项目,支部选派优秀党员分别担任新入职职工的

12、“政治师傅”和“技能师傅”，结成师徒对子，签订一至三年的师徒合同，列出“时间表”，排出“路线图”，通过“传帮带”把青年员工培养成政治强、作风硬、业务精的生力军。二是注重党员作用发挥。积极落实“我是党员我带头”先锋示范活动要求，开展“党员耕种分产到户安全责任区”特色活动，把亩生产作业区划分为16块责任区，将党员职责和承诺上墙公示，挂设专属“党员责任区监督牌”并实行网格化管理，让每一寸土地都有责任专属党员，让每一台设备都贴有责任标签，进一步强化党员引领意识，发挥党员先锋模范作用。三是注重专业人才培养。以党员示范引领与高素质职工队伍建设同向发力，不断推进人才梯队全方位优化。以“双培养”为契机，锚定“

13、把业务骨干吸收培养成党员，把党员培养成综合型骨干”的结对目标，促使“业务骨干”看齐“政治领路人”，“党员先锋”争当“技术排头兵”，不断推动党员与业务骨干的素质双提升。活动实施以来，已有5名技术骨干发展成为党员，10名党员先后获得国家级、省级及市级等不同层次的“技术能手”称号。紧密融合生产经营，增强港口发展红色动力管道公司仓储作业站党支部积极探索基层党建融入大局、服务大局的新路径，创新“党建+”模式，聚焦党建挖潜、全员创效，把党建引领作用发挥与推动企业创新创效紧密结合，赋能基层党建助力港口创新创效攻坚“加速度”。一是创新“党建+安全二坚持“围绕安全抓党建、抓好党建促安全”工作思路，聚焦安全标准化

14、建设，开展“我是党员我带头”活动和“党员进网格”安全行动，将党员责任区与安全网格区有效结合，党员进网格分时段检查监督作业关键点，支部按月度做实网格监管考核，实现横向到边、纵向到底，点线面合力、多维度交叉的全方位安全治理和管控,仓储区域安全隐患整改率一直保持100%。二是创新“党建+生产二坚定“干”的方向，把握“干”的重点，凝聚“干”的合力，开展全员“增量增效、降本减费、创新创收”倡议和合理化建议征集活动，党员骨干组建“创新工作室”，党员班组长成立“技术攻关小组”，研发的“鹤管限位装置”、“一体式扶梯滚轮”先后成功申请国家专利，浮舱智能巡检系统获得“烟台港青年创新大赛一等奖:2023年以来，累计

15、开发创新项目18项、降本增效行动6次，全面实现仓储作业站技术成果再转化、质量管理再提升的创新发展目标。三是创新“党建+服务”。坚持“客户满意是最大的业绩”的理念，成立“党员技术攻关小组”，通过“四精”管理攻克油品混输混配混兑技术难关，使烟台港油品工艺输运具备了精细混输配能力，破解了混输配作业难题，创新了港口服务模式，让客户在满足油品多元化需求的同时获得增值服务。抗疫期间，成立“抗疫先锋队”、“志愿服务队”，支部党员和青年员工用岗位坚守和不走样的工作标准践行了“疫情时刻，仓储不能有问题”的支部承诺，坚决扛起烟台港油品储运安全持续输运重任。根深才能叶茂，本固方得枝荣。管道公司仓储作业站党支部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，深入推进党建与业务生产双融双促双提升，不断发挥党支部的战斗堡垒作用，为高质量党建引领港口高质量发展不断注入强劲红色动能。