招标投标-五星级酒店甲供材料招标标准流程 精品.xls

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1、招招标标计计划划流流程程（草草案案）总总流流程程时时间间：4848天天（其其中中、号号工工作作与与号号工工作作同同步步进进行行，时时间间未未累累计计在在内内）流流程程编编号号流流程程名名称称招招标标文文件件编编制制招招标标文文、合合同同件件评评审审资资格格预预审审考考察察发发招招标标文文件件，投投标标答答疑疑回回标标开开标标分分析析标标书书第第一一次次商商务务谈谈判判第第二二次次商商务务谈谈判判评评标标报报告告中中标标通通知知书书合合同同签签定定流流程程时时段段710710天天7 7天天3 3天天6 6天天7 7天天2 2天天1 1天天3 3天天2 2天天1 1天天8 8天天1 1天天7 7天

2、天流流程程责责任任部部门门管理公司（7天）房产工程部（3天）管理公司（1天）房产合约部（2天）房产工程部（2天）房产成本部（2天）贸易公司（2天）房产办公室（1天）管理公司（3天）房产合约部（1天） 房产工程部（1天）房产成本部（1天） 贸易公司（1天）管理公司（6天）房产合约部（4天）房产工程部（4天）房产成本部（4天）贸易公司（4天）管理公司（1天）投标单位（6天）管理公司（2天）房产合约部（1天） 房产工程部（1天）房产成本部(1天）房产设计部（1天）管理公司房产合约部房产工程部房产成本部贸易公司管理公司房产工程部房产成本部管理公司房产工程部房产成本部贸易公司管理公司房产工程部 房产成本

3、部贸易公司管理公司（2天） 房产工程部（1天）房产成本部（1天） 房产合约部（1天）常务副总 (1天） 总经理（1天） 董事长（办公室）1天管理公司房产工程部管理公司（1天） 房产工程部（2天） 房产合约部（2天） 房产办公室（2天）各各执执行行层层责责任任义义务务（审审核核通通过过或或审审核核不不通通过过）A管理公司A清单、技术标准A内部审批通过并发起审批A寻投标方、接受报名、组织预审A组织、提问、完成考察报告A组织发标A汇总提疑、组织、发出答疑A收标、组织共同开标A负责组织分析A组织共同谈判A组织共同谈判A报告编制及内部审批、发起A起草内容A收集检查中标方合同、上报B房产合约部B法律法规B

4、法律法规B法律法规、证照、财务B针对合同B参加开标B审核通过或提出意见B文本审核C房产工程部C合约C技术要求、工期C推荐投标方、工程角度预审C实力、技术、设备、质量、管理C针对技术、工期答疑C同上C技术、工期分析C参与谈判C参与谈判C同上C发出中标通知书C文本审核D房产成本部D结算、付款、奖罚D成本角度预审D同上D针对商务答疑D同上D成本分析D参与谈判D参与谈判D同上E房产设计部E推荐投标方、技术角度预审E同上E针对技术答疑E同上F贸易公司F同上F同上F针对合同全部E同上F参与谈判F参与谈判F同上G房产办公室G审核盖章G同上并下发管理公司备备注注：1、以上内容不包括管理公司与地产各部门间沟通时间，各步流程需各执行层事先沟通到位再上平台。 2、以上招标是否能顺利进行的前提条件是完整有效的图纸、明确的技术参数能到达牵头部门。