员工敬业度调查请示.docx

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1、例文13:关于开展集团公司员工敬业度调查的请示公司领导：新一轮战略规划要求人力资源以能力建设、员工发展为核心”。以员工为中心”已逐渐成为现代企业的管理理念。通过员工敬业度调查了解员工对公司的认可程度并总结出员工敬业的驱动因素，以提高员工努力付出的意愿和能力，无疑有利于推动公司产生高绩效，促进公司快速发展。基于此，拟从集团公司层面开展2010年度员工敬业度调查，并立项推进，在全面调研集团公司整体状况的基础上，总结人力资源及相关管理工作的改善措施，促进公司管理质量的提升，激发员工全身心投入创造最大价值。一、项目开展方式此次调查是公司首次开展的集团性的整体调查，考虑到经验积累和调查结果的真实性问题，

2、拟采用与第三方合作的方式进行，并选择X公司作为第三方合作伙伴，以下四点显示了其良好的项目合作优势：一是X；二是X；三是X；四是XO二、项目内容及进度经与X公司前期的沟通交流，员工敬业度调查题目将从员工、工作、全面薪酬、规程、机遇、生活质量等六个角度设置，并从项目规划和问卷设计、员工问卷填写管理、数据整理分析、项目组沟通与管理层汇报等四个阶段推进实施，在XXXX年XX月初完成。三、项目成果预期1、提出2010年集团公司员工敬业度基准值；2、形成2010年集团公司员工敬业度报告；3、形成各产业单元的员工敬业度报告。四、项目费用预算经前期与XX的沟通，2010年度项目费用为X元；今后年度的员工敬业度调查以公司内部为主，XXX协助，费用为X元/年。如批准，准予授权X签署相关合同。五、项目配合由XXXXX配合XXXXX推进此项工作，积累相关工作经验，为今后年度的调查工作开展打下基础。上述妥否，请领导批示。XXXXXXXXX年XX月XX日