在建项目设备的经济核算.docx

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1、在建项目设备的经济核算设备的经济核算是权衡管理工作效果的主要根据，机械设备的管理程度，须经过技术经济指标来反映。设备的运营管理成果，最终要经过经济核算，从经济效益上得到表现。增强设备的经济核算，能够降低设备运用本钱，进步机械设备运用效率，发明更大的经济效益,项目的设备经济核算，主要要做好以下几方面工作。1、制定经济考核指标。设备管理考核指标主要有设备完好率、应用率、机械效率、配备消费率等，各项考核指标是经过科学的测定和大量统计材料剖析制定，努力到达和进步各项各项考核指标也是设备管理工作的目的，它对权衡设备管理工作的成果，并经过数据的剖析，及时发现问题，控制固有规律，研讨开展趋向，促进施工机械设

2、备的管理等，都具有非常重要的作用。项目部要依据上级部门下达的机械设备管理的各项指标，制定合适本项目的各项指标，并努力到达指标请求。2、树立各项考核制度，考核能够分为目的考核、义务考核和本钱考核三方面，三项考核都是评定项目设备管理好坏的重要要素。目的考核就是考核到达设备管理各项指标的目的水平，比方:完好率应到达8596以上，应用率应到达6096以上等，依据明白的目的停止考核，操作性很强，一个项目的设备管理能否完成各项指标的目的，也是权衡该项目设备管理好坏的直观尺度。树立项目设备管理主要经济技术的目的考核，能够限制和防止片面追求产值、利润，呈现拼设备的短期行为。义务考核就是要把义务落实到每个人头上

3、，从项目经理到设备担任人到操作人员，一层一层落实义务，树立各项义务制，普通工程项H实行管理层和作业层的设备管理分层义务制，项目经理增强对对设备管理部门的管理，实行对设备管理部门的监视检查的义务，设备管理部门义务，是要增强对作业层的机械维修、运用管理，并停止详细指导，做好现场管、用、养、修、算、各项原始材料和数据的统计、积聚，并按规则及时、精确向主管指导上报运用及经济剖析材料，以便提供指导控制设备运用状况，及时调整运用计划。项目设备运用人员和操作人员，应增强“三定”制定的落实。主要设备实行定机、定人、定岗。小型设备实行项目班组长包干义务制。落实岗位义务操作规程挂牌制和班组人员交接班制。做到分层管

4、理，义务到人，定岗到机。使各项义务考核到达文化施工，创优规范。本钱考核是评定项目设备管理的重要要素。要对项H经理实行目的本钱考核，落实各项根本经济技术考核指标，签署经济承包合同。严厉控制机械运用费占工程总造价测算的本钱比例，机械运用费普通依据项目大小、工程难易不同及工期请求来测算，工程难、项目大所采用的机械设备品种和数量也就增加，工期紧加快工程进度也势必加大设备投资力度，使其机械运用费占工程造价的比重也将增大。普通房建和高层建筑,机械设备运用费占工程总造价应控制在5-9%以内。路基土石方工程机械运用费占工程总造价应在15-25%以内为好。同时，在本钱考核中，要把各项本钱核算大致合成细化，真正做

5、到项目本钱有人抓，核算工作有人管，技术指标有人落实，以确保各项考核指标的兑现。3、注重原始记载和统计工作。原始记载和统计工作是机管人员控制状况、剖析问题、考核指标定额的执行及制定方案的重要根据。精确、及时、完好的原始记载和统计工作，是做好机械设备管理工作的保证。特别是关于设备的本钱核算尤为重要。原始记载是机械设备各项活动的原始记载，能精确及时的反映机械设备各项活动状况，也是统计的根底，而统计是对原始记载停止分类、汇总，从中发现问题，提出措施，以指导各项活动的正常停止。设备运用单位应专人担任记载设备运用数据，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件耗费等，做好根底材料搜集。按月汇总和对运用效果停止

6、评价、剖析。以便对机械运用技术经济指标的比拟和调整。设备管理部门应有专职统计人员，担任对原始记载停止及时汇总，树立设备统计台帐。统计台帐普通按月统计，应包括每台设备的各种活动，如：产量、台班、完好率、应用率、检修颐养状况、配件资料耗费等，每月停止剖析研讨，肯定设备检修颐养布置，及时理解状况、发现问题，能够随时控制理解设备完成单位产量、配件耗费及其各种费用开支状况。根据项目工程特性，及时剖析设备运用效能。做好资金运用预测，以利随时调整施工机械用量，减少费用开支，给项目经理提供决策参考。4、实行单机核算。由专人操作的设备，如：汽车、发掘机、吊车等大型设备，要实行单机核算，由班组管理的小型设备，能够

7、实行班组核算。经过单机核算能够把项目的方案管理、技术管理、本钱管理深化到最基层消费班组和个人，使每个人都理解到各项指标的完成状况，促使职工关怀消费和本钱。增强单机核算，降低了设备运用本钱，是项目经济核算的重要组成局部，也是设备管理的重要工作内容。单机核算是一项复杂、细致的工作，要做好定额、原始记载、配件资料领用记载等各项工作。同时要把经济义务、经济效果和个人的经济利益挂钩，义务要明白，奖惩要清楚。经过单机核算，停止经济剖析，能够总结经历，采取措施，不时进步设备管理工作程度和经济效益。5、快速提取折旧。应依据设备的经济寿命，快速提取折旧。机械设备的寿命普通分为自然寿命、技术寿命、经济寿命和功用寿

8、命等,以经济寿命为基准提取折旧，在设备运用的前半期收回大局部投资，力争在经济寿命内无大修或少大修，使设备发挥最佳效能。设备的经济寿命是以设备运用年均匀费用最小为准绳而肯定的设备寿命，由于随着设备运用年限的增加，维修运用逐年增加，到一定年限后，设备运用费用过高，将会增加项目的本钱，不利于工程项目的经济效益。6、对租用的设备应留意以下几个方面：租用设备的运作，本质就是资金的运作，一定要强调资金报答率，项目应增强租用设备的单机、机组核算。对每台设备应树立核算卡，对租费、燃油、电力耗费、维修费用注销造册，逐一核算，使可变本钱和不变本钱做到心中有数。项目租用设备普通应采用按月租计费的办法，便于项目对人员的统一调度，从而较好发挥操作人员的积极性，加强设备运用效率与时间价值观念，同时也防止了租用设备的闲置，以求到达项目本钱最低，效益最大化。要增强租赁合同的管理。设备租赁合同是出租方和承租方为租赁一定的设备资产而明白双方权益与义务关系的协议，使设备的一切权与运用权相别离，是规则对设备暂时运用的合同。在签定合同时应当留意合同条款尽量细致，明白双方的义务，对设备大修费用的承当及合同期满设备的退回费用等要认真划分，对设备租用前的技术情况在合同里一定要阐明，防止因合同形成纠葛，给项目带来不应有的损失。租赁合同应有专人管理，随时控制合同期限，合理布置租用设备的运用，充沛发挥租用设备的效益。