子公司经营管理制度.docx

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1、子公司经营管理制度第一条子公司经营由集团公司投资部归口管理。第二条子公司的各项经营活动必须遵守国家各项法律和法规,并根据集团公司总体发展规划、经营计划,制订自身经营管理目标,建立以市场为导向的计划管理体系,确保有计划地完成年度经营目标。第三条子公司要按现代企业制度要求,建立健全各项管理制度，明确内部管理和经营部门职责。根据集团公司相关规定和国家有关法律规定,健全和完善内部管理工作,制定系统而全面的内部管理制度,并上报集团公司审查备案。第四条子公司应定期组织编制生产经营情况报告上报集团公司。报告主要包括月报、季报、半年度报告及年度报告,月报上报时间为月度结束后10日内,季报上报时间为季度结束后1

2、0日内,半年度报告上报时间为每年7月15日前,年度报告上报时间为年度结束后一个月内。第五条子公司的经营情况报告必须能真实反映其生产、经营及管理状况。报告内容除公司日常的经营情况外,还应包括市场变化情况，有关协议的履行情况、重点项目的建设情况、重大诉讼及仲裁事件的发展情况,以及其他重大事项的相关情况。子公司主要负责人应在报告上签字，对报告所载内容的真实性、准确性和完整性负责。第六条子公司应于每年度结束前由总经理组织编制本年度工作报告及下一年度的经营计划。由集团公司审核批准后实施。子公司年度工作报告及下一年度经营计划主要包括以下内容：（一）主要经济指标计划总表,包括当年执行情况及下一年度计划指标；（二）当年生产经营实际情况、与计划差异的说明,下一年度生产经营计划、市场营销策略以及相关的管理工作措施；（三）当年经营成本费用的实际支出情况及下一年度计划；（四）当年资金使用及投资项目进展情况,下一年度资金使用和投资计划；（五）集团公司要求说明或者子公司认为有必要列明的其他事项。第七条子公司应依据集团公司的经营策略和风险管理制度，接受集团公司督导,建立起相应的经营计划、风险管理程序。第八条在经营投资活动中,未按照集团公司相关规定和要求,给集团公司和子公司造成损失的,对子公司主要负责人给予批评、警告、直至解除职务的处分,并且可以要求其承担赔偿责任。