安全控制计划及保证措施.docx

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1、安全控制计划及保证措施IT安全生产保证措施认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产生产必须安全”的原则,加强学校及学生的保护，注重施工人员的劳动保护，确保本工程达到“四无”、“一杜绝”“一达标”。(1) “四无”为：无职工因伤死亡，无重大交通责任事故、无火灾事故、无重大机械设备事故。(2) “一杜绝”为：杜绝重伤事故。(3) “一达标”为：安全生产达国标。1-2安全管理目标的实施方案建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管

2、理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。项目部成立项目负责人挂帅的安全生产领导小组，指定一名专职的安全生产管理人员，任领导小组副组长。施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。开展安全标准化工地建设，按安全标准化工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。施工现场成立以项目负责人领导下的，由专职安全负责人、技术负责人、综

3、合部、调度室、财务部、计划合同部、设备物资部、工程技术部、安全保证部及质量保证部负责人组成的施工安全管理领导小组。各工区、施工队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任各工区，施工队设专职安全员，在安全负责人的监督指导下负责本工区，施工队及部门的日常安全管理工作,各施工作业班班长为兼职安全员，在对专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。1）项目负责人主要职责项目负责人为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、

4、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人奖惩分明。严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。2）专职安全负责人每天进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，监督“管生产必须管安全”的落实。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主单位通报事故情况。及时掌握工程安全情况

5、，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。加强施工机具的安全防护，施工机具由专人操作，实行操作人员持证上岗制度，机械设备要设置漏电保护器，设备要有可靠接地O消防保卫管理，建立明火使用制度，加强管理，配备足够的消防用具及设施，易发生火灾区挂灭火器。6、施工安全现场普理监翰健发生I7、消防安全管理措施7.1 施工过程中，氧气，乙快，油漆，涂料等易燃易爆物质分别远离火源、电源处，单独存放，存放处配备灭火器7.2 预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度，减少火灾事故发生。7.3 电工、焊工等特殊工种必须持证上岗，除进行本工种安全技术培训外，还要特殊进行消防安全教育，方准独立操作，未经

6、培训不得上岗操作。7.4 新进场工人必须进行消防安全教育。在做好新工人入场教育同时，项目部还必须把时常性消防安全教育贯通于管理工作全过程。7.5工地施工区域按照规模配备大小灭火器。7.6 如现场使用临时用电，现场机械设备及电工工具需设置漏电保护器，每机单独设置，不得共用，以保证用电安全。7.7 使用产生高温的灯具，如碘鸨灯、高压水银灯、20OW以上的白炽灯，灯具要远离易燃易爆物，距离易燃物最低不得小于1米，距离爆物最低不得小于3米，一般灯具燃物不得小于0.3米。7.8 现场架设的临时用电路一律按正式工程的要求架设，施工过程中，杜绝私拉、乱接的现象。7.9 配备专职防火监督人员，巡回检查各作业地

7、点和消防安全情况,进入内装修阶段要明确规定吸烟点，严禁随意丢弃烟蒂。7.10 组织项目职工学习消防安全常识，增强职工的消防意识。1-3突发事件的应急处理措施根据该工程有脚手架上的高空施工、风管及风阀工作业多、施工机具设备多且集中，施工现场不通风、施工人员集中等特点，我们针对可能出现的停电停水、安全、消防、治安、公共卫生等突发事件做出如下应急处理措施：1、制定突发事件的处理流程备案.事件发生时报告原则(1)迅速:最先发现或接到发生突发公共事件的个人或部门应在第一时间内向主管部门及项目部突发事件应急工作领导小组以及公司总经理报告，不得延报，并在事件发生后立即上报部门相关，最迟不得超过3小时.(2)

8、准确:信息内容要客观详实，不得主观臆断，不得漏报、瞒报、谎报。(3)直报:发生I级、级事件，直接报指挥部，同时报地方党委、政府.情况特殊的，还应向当地公安等机关报告。(4)续报：在事件情况发生变化后，应及时续报事件有关变化的情况.(5)监控：在事件发生期间,严防散布谣言，对散布谣言扰乱事件处理和秩序的由公安部门给予行政处罚，情节严重的追究刑事责任。B0应急信息报告的主要内容(1)事件发生的基本情况，包括时间、地点、规模、涉及人员、破坏程度以及人员伤亡情况；(2)事件发生起因分析、性质判断和影响程度评估；(3)事发部门、项目部已采取的措施；(4)总监办对公众及媒体等各方面的反应；(5)事态发展状

9、态、处置过程和结果；(6)需要报送的其它事项.1 .日常工作的应急处理措施施工现场设立24小时值班人员；施工现场设立24小时值班电话；项目负责人确保24小时手机开机；值班电话旁张贴政府应急部门和公司、项目部管理人员的联系电话2 .突发性停电在施工准备阶段，便先就近联系备用发电机，以备突发性停电时应急，使施工可继续进行。施工现场一但停电，立即指令电工查找停电原因：是线路负荷过大跳闸停电，还是局部线路上元器件损坏而停电；是供电部门线路检修停电，还是例行停电日停电。如属于线路负荷过大跳闸停电，或是局部线路上元器件损坏而停电，则立即抢修，使之尽快恢复停电。将所有设备电源处的闸刀拉下、电闸箱上锁，防止突

10、然来电造成人身伤亡事故。如闸刀距设备较远，闸刀旁还应挂出“设备检修，严禁合闸”的牌子。3 .突发性停水为防止突发性停水，在现场预先配置有一定容量的水箱或蓄水池O当突然停水时，一方面动用储水设备内的水，以保证施工的正常进行；另一方面迅速查找原因，如属于现场供水管网局部损坏造成停水，则立即突击抢修，使之尽快恢复供水。4 .突发性事故(1)触电当施工人员触电时，在使伤者脱离电源后，根据伤者情况要立即采取人工呼吸或胸部心脏挤压方法进行抢救，这是抢救触电者的最佳方法。（2）高处坠落人员从高处坠落摔伤后，除了对伤员明显外伤和肢体骨折部位要医治外，还要注意是否有内伤；人员伤头部时要特别重视，尤其是伤后脑和头

11、两侧时，要及时送到能处理脑外伤的医院进行检查处理O（3）重大机械设备事故现场发生重大机械设备事故时，项目负责人首先要判断是否伤及施工人员，是否有事态扩大的可能性。如有扩大的可能，应立即通知有关部门，组织力量进行保护，控制事态发展，减少事故损失。（4）火灾火险（1）固体着火；发现起火，小火用灭火器扑灭，针对不同物品的火灾要进行不同的方案进行处理。（2）电器电路起火：第一时刻找到电源，拉闸、断开电源，然后采取电器灭火措施。（3）气体着火，必须及时关阀，然后进行灭火。（4）当火情变大，变得不可控制时，立刻报警，并采取措施控制火势。（5）消防队到达后,工作组组织单位安全员和保安做好协助救火工作。（6）

12、灭火后，工作组组织人员清理现场，清点物资，统计受损状况（7）协助警方进行火情分析，包括提供线索和调查失火原因等。公司突发事件应急指挥部加强预警管理预警管理的基本思想与原理:是以系统论中的系统非优理论和控制论为基础的。预警管理的原理是预警管理人员依据预警目标确立不同的预警监测指标和监测指标标准，并用这些标准对预警管理对象实施控制,通过预警机构或人员获得的检测信息，将预警管理人员对预警指标的实际情况反馈回去，为预警管理人员实施预控对策提供参照依据。管理人员将反馈回来的信息与预警目标加以比较之后,根据两者的差距，纠正标准、改善措施，重新开始新一轮的预警控制过程,通过这样一轮一轮的连续不断的调整、控制

13、，预警管理中的预先控制得以实现，最终使系统的实际计划逼近计划预警目标，从而使管理对象始终处于安全状态之中.应急管理中的预警分析的目的是为了告知人们可能出现的事件或事件的恶化状态，是人们可以提前采取一些有效的措施把可能发生的突发事件或是可能恶化的事态扼杀在摇篮状态.面临的问题是如何根据相关信息的变化趋势来判断可能出现的事件。通常预警的指标有多个，如某些疾病的传染是在一定温度和湿度的范围中发生的.因此，单指标的预警分析是考察该指标超过某一阈值的可能性，而多指标的预警分析是考察这些指标值所在的n维空间的点在某一曲面外的可能性。9.建立突发事件预防机制：(1)培养突发事件防范意识，树立员工对风险的防范意识，全面了解各种风险。(2)宣传教育充分利用现代化的信息渠道对员工开展应急法律法规和预防、避险、自救、自护等应急知识的宣传，做好安全教育。增强广施工人员的防范意识，学习掌握应急基本知识和技能.(3)培训开展面向广大施工人员应对突发公共事件相关知识培训。将突发公共事件预防、应急指挥、综合协调等作为重要内容，以增强广大作业人员应对突发事件能力,使其熟悉企业应急救援预案以及救援程序。定期组织职工学习应急救援预案或自救措施,使职工熟悉预案和自救措施，掌握具体的处置方法和自救方法。