安全生产目标管理制度.docx

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1、安全生产目标管理制度1制度目的为制定、实施公司总体和年度安全生产目标，保证安全生产目标合理可行，确保目标切实有效并持续改进，提高控制职业健康安全风险事故，保障企业安全管理体系有效运行，以及不断提高公司安全生产绩效，特制定本制度。2适用范围适用公司所有部门。3职责3.1组织制定、批准、评审公司总体和年度安全生产目标，对安全生产目标的完成情况负总责。3.1.2负责组织部门设立安全生产目标。3.13组织对目标实施效果进行评估，并编制目标效果评估和考核报告。3.1.4为安全生产目标的实现提供充足的人力、物力和财力资源。3.2安全生产领导小组3.2.1公司安全生产领导小组负责对各部门实施情况进行检查、考

2、核。3.3各部门经理3.3.1参与制定、评审和修订公司的总体和年度安全生产目标，对本部门的目标进行分解，负责本部门安全生产目标的实施和考核。3.4安全处3.4.1协助领导组织制定、修订安全生产目标。3.4.2检查各部门安全生产目标的贯彻、实施情况。3.4.3对实施情况进行监督检查和评审，对安全生产目标进行修正与更新。3.4.4负责将目标纳入职工培训内容，利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针。3.5各部门负责人3. 5.1及时将安全生产目标传达给本部门员工。3.2.2 认真宣传、贯彻、实施安全生产目标。3.2.3 负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解。4、管理要求4

3、. 1目标的制定4.2 .1以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关的观点为制定目标的依据。4.3 .2总经理根据公司安全生产实际情况和安全绩效要求，主持制定总体目标，总体目标应包括对防治受伤与健康损害、符合适用法律法规要求及持续改进的承诺。4.1.3安全处组织确定本企业的年度安全生产目标、报分管领导审核。审核完成后的年度安全生产目标，向全体员工传达。4.2目标的分解4.2.1公司各部门根据公司的年度目标、指标进行层层分解,目标、指标应尽量量化，并设置可测量参数。

4、分目标、指标由各主管审批，报公司安全处备案。4. 3目标的实施与考核4.3. 1安全处每年年初发布年度安全生产目标实施计划。各部门在接到实施计划后，应立即组织部门人员认真学习年度安全生产目标。4.4. 2各部门、班组、岗位应围绕分解的安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作。4.5. 3安全处依照安全生产目标分解考核办法，评价各部门的安全生产目标的完成情况。4. 3.4各部门主管应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。4.4目标的评审、修订和更新4.4.1企业发生重大变化时，安全处组织对目标进行及时的评审和修订。4.4.2分管领导主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标已完成，或大部分或全部不可承受风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。4.4.3目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。4.4.4安全处要根据公司的实际情况，每年对公司的安全生产目标更新。4.4.5企业以文件形式下发更新后的目标。4.4.6每年一到两次对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据考核结果，及时调整下一周期的安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成的文件由安全处负责保管，保管期限至少六年。