室外暖气管道改造施工组织设计.docx

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1、XX师范大学化学楼东南至生物园门球场东北侧室外暖气管道改造工程（技术标）应答人（投标单位）：人建工集团有限责任公司（盖章）法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）编制日期：201108J07B第一章工程概况和系统说明O第一节编制依据O第二节工程概况O一、工程简介O二、管理单位1第三节系统说明1第二章关键工序、复杂环节技术措施1一、减少噪音扰民措施1二、环境污染防治措施2三、注意文明施工、礼貌言行2第三章项目管理目标与组织机构设置2第一节项目管理目标2一、质量管理目标2二、工期管理目标2三、安全管理目标2四、环境管理目标2第二节项目组织管理机构设置3一、总则.3二、项目经理部组织机构3三、公司总部

2、与现场组织机构的关系4第三节项目部主要人员岗位职责4一、项目经理4二、项目生产经理4三、项目技术负责人5四、专业施工员6五、专业质量检查员6方、安全员7七、材料员7人、技术员8九、资料员9第一节总体施工准备部署9第二节施工准备计划10一、劳动力准备与技术准备IO二、物资供应准备11三、施工机具准备12第三节劳动力计划12二、劳动力保证措施12二、施工机具设备使用管理制度14三、机械设备保证措施14第五节施工执行的规范、规程、标准、图集15第一节施工临设15第二节临水和临电方案16一、临电方案16二、临水方案16第三节临时用地表17第一节工期目标18第二节施工进度计划表18第三节确保工期的措施1

3、8一、建立完善的计划保证体系18二、人、财、物和劳动力的保障19三、技术工艺的保障19四、采用预制法以增加工效20五、采用科学管理20第七章施工工艺21第八章管道防腐与保温28第九章质量控制措施30第一节质量目标30第二节工程质量保证体系30第三节主要岗位质量管理职责31一、项目经理的质量职责31二、项目技术负责人的质量职责32三、专业施工员的质量职责33四、质检员的质量职责34五、材料员的质量职责35六、资料员的质量职责36七、施工班组长的质量职责36一、建立质量保证责任制37二、质量控制流程图:37三、加强质量教育38四、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”39五、对材料设备的质量控制措施3

4、9力、严格按方案施工40七、责任到位、赏罚分明的管理制度40人、加强成品保护41第六节安全管理防护措施44第七节现场临时用电安全管理措施46第八节消防保卫管理措施47第十章文明施工管理48第一节文明施工管理48一、指导方针48二、管理目标48三、组织保证措施49四、制度保证措施49五、文明施工管理保证措施49六、场容日常管理措施51七、文明施工措施52第二节环境保护（绿色施工）管理53一、环境管理方针53二、环境管理目标54三、环境管理体系54四、噪声污染管理措施55五、固体废弃物和易燃、易爆与化学危险品控制措施56方、其它防污染措施59第十一章工程竣工验收60二、竣工验收组织机构61三竣工验

5、收领导小组的主要任务61四、竣工验收步骤61五、竣工交付62力、竣工资料的编制与交付62第十二章竣后服务和工程保修63第一节工程竣后保修服务63第二节工程保修内容64第三节保修队伍65第一章工程概况和系统说明第一节编制依据1、XX师范大学化学楼东南至生物园门球场东北侧室外暖气管道改造工程比选文件。2、招标图纸。3、比选文件(招标文件)澄清与补遗文件。4、国家现行的法律、法规。5、类似工程施工经验和管理经验。第二节工程概况一、工程简介工程名称：XX师范大学化学楼东南至生物园门球场东北侧室外暖气管道改造工程。工程地点：XX市新街口外大街19号。项目概况：在自锅炉房至励耘支路、高区支路、环网支路三个

6、支路原有热力管线基础上，新增其辖区外网热力管线与分支管线。施工范围：1、拆除：(1)基建处西侧砖墙18m2；(2)生物园门球场南侧砖墙18m2o2、破除或破坏：(1)原有沥青路面240nV；(2)混凝土路面80itf；(3)破坏门球场场地IOO1tf；(4)门球场南侧砖墙外小菜园80(5)化学楼东南侧原有绿地480nf；(6) 250250水泥方砖100Itf；(7) 322X200铺装地面透水砖25行；(8) 200X100铺装地面透水砖70in2；(9) 500X500水泥方砖20Itf；(10)种草地砖60m2o3、自化学楼东南角绿地内JT原有分支阀门井起，采用直埋铺设方式，安装334米

7、DN300与54米DN150焊接钢管，至生物园门球场东北侧原有的J-7阀门井DN150主管道甩口。管道保温采用55.5mm厚聚氨酯发泡保温层保温，外包5.7mm厚、7mm厚聚氯乙烯塑料保护壳。将JT原有分支阀门井改造为3.Imm3.7m2.5m混凝土阀门井。4、新增2mX4mX2.3m的J-2自动仪表阀门井一座，安装DN300自力式流量调节阀一台、DN300流量计一台、PT1OO温度传感器一个、压力变送器1台，并根据使用需要配置相应的采集装置，设置现场控制仪表箱与温度、流量、压力采集仪表,现场控制仪表箱需做围栏防护。5、自化学楼东南角绿地内JT原有分支阀门井起，采用直埋铺设方式，铺设DN25镀

8、锌钢管弱电电管210米至基建处门口，即铺设2条485通讯线与2条4X15铠装电源线，485通讯线需穿管铺设在管道回填沙层上方，埋填之前需做标记。6、为猛禽中心直埋安装132米DN65正式供暖室外管线，保温采用43.Imm聚氨酯发泡保温层保温，外包3.9mm厚高密度聚氯乙烯保护壳。7、化学楼东侧与东南侧原有暖沟做废弃处理，直埋管道与现保留暖沟相交位置砌墙处理，均在靠暖沟侧安装关断阀门并预留井口。工程所使用的关断与旁通阀门均为蝶阀。8、拆除与破除相关工程，施工完成后，均应按原有结构或状态进行恢复。二、管理单位采购人（招标单位）：XX师范大学。招标代理机构：XX国际贸易公司第三节系统说明根据北师大生

9、物园室外供热管线改造工程设计图纸，结合本工程在施工过程中会遇到的拆除砖墙、破除沥青路面、碎路面、球场场地、绿地、小菜园，以与原有状态恢复等特殊环节，科学制定切实可行的作业指导文件，以确保施工质量和按期交工。第二章关键工序、复杂环节技术措施一、减少噪音扰民措施本工程施工场地比较特殊，地处高校校园内部，施工中发出的噪声是高校师生工作、学习、生活扰民的主要因素，我们遵照国家的有关法律，制定了详细的噪声控制管理措施，从进料、卸料、机具使用保养、施工作业时间等各方面都做了详细的规定，尽最大可能在非上课时间与非师生晚上休息时间施工，以确保施工过程中少发生或不发生噪声师生扰民事件。措施详见第十一章第二节环境

10、保护管理。二、环境污染防治措施依据国家标准GB/T24001-2004-环境管理体系、要求与使用指南，在施工现场建立环保体系，对施工现场的主要污染物进行辨识，并建立主要废弃物清单，根据废弃物的不同种类，分别制定了消纳和处理措施，以保证施工现场安全清洁。具体措施详见第十一章第二节环境保护管理。三、注意文明施工、礼貌言行依据XX建工集团有限责任公司，集团公司2009年10月第二版安全生产、文明施工管理手册厚蓝本要求，严令整个项目进场施工人员注意文明施工，提倡礼貌言行。第三章项目管理目标与组织机构设置第一节项目管理目标一、质量管理目标工程质量：合格。二、工期管理目标2011年08月20日开工，201

11、1年10月3日竣工，工期45日历天。三、安全管理目标不发生因工伤死亡事故、重大机械事故和中毒事故，重伤事故小于2%。；不发生重、特大火灾、爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件；不发生重、特大盗窃、抢劫、诈骗和破换等刑事案件；安全隐患整改率为100%。四、环境管理目标噪声排放达标。施工现场场界噪声：土建施工，昼间70dB、夜间W55dB;装修施工，昼间W65dB、夜间55dB;杜绝发生重大火灾爆炸事故。绿色施工：争创XX市文明绿色工地。第二节项目组织管理机构设置一、总则本工程的施工组织，依据现代项目管理模式，我们将为本工程委派一名优秀的项目经理，具有一级项目经理资质。由项目经理组建项目经理部，选择高

12、素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实采购人的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作，以IS09001标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标与对采购人的承诺。依据IS014001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的要求对施工过程中的环境保护和施工人员的健康和安全进行全方位的管理。二、项目经理部组织机构三、公司总部与现场组织机构的关系现场组织机构经公司总部授权代表公司总部全面履行合同内容，公司总部全力支持、服务现场组织机构，交付采购人

13、合格工程。第三节项目部主要人员岗位职责一、项目经理1、是本工程项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。2、负责项目实施的策划、组织、领导和控制。3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。4、对各种资源合理组织，配备；落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。6、与时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。二、项目生产经理1、负责本施工作业部的施工生产。

14、2、负责施工过程中与业主、设计、监理、总包单位与各分包商的协调配合工作,并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。3、组织专业工长认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行各方的协调、监督与检查。4、协助项目经理组织工程验收与竣工验收工作。5、协调落实各施工队伍临时生产、生活设施的使用。6、负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技质科，具体领导与落实工程质量管理工作。7、负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，负责项目施工进度。8、负责项目施工过程中的安全管理工作。三、项目技术负责人1、负责本项目的质量工作运行和管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现,审批“项目质量计划”和“施工组织设计”；2、负责“总施工组织设计”和“项目质量计划”的编制，并负责审批专项施工方案；3、负责编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度计划；4、负责图纸会审工作，碰到比较大的技术问题，负责与采购人和设计单位联系,妥善解决。审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。5、负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行；6、负责与采购人或其代表的工作协调，解决施工过程中出现的技术质量问题；7、负责安排项目部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查；8、负责组织重要材料品质检验和试