工程议标管理流程.docx

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1、工程议标管理流程工程议标管理流程编制：日期：审核：日期：批准：日期：流程概述标准公司工程议标工作流程，明白工程议标工流程目的流程主导部门（岗位）各职能部门工程管理部的主要职责本钱部作中各部门的职责,确保工程议标采购过程的严谨、科学、透明工程管理部、本钱部I制定议标方案，组织、谐和议标工作I编制议标文件技术顽场管理局部I组织收标评标、商务会谈I编制议标文件商务局部I参与收标评标、商务会谈I担任合同管理2.流程节点国期：步祟H作为容的祀妾妾说些要输入U要卷W备注M技4工程H标突购畲湾表包工、冠织二项目公司H程曾建觐）,供方铁乏三家的；b）行或专营项目，也有线电祝H程尊；c）艺药标价的商场售买产岳旦

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