工程项目管理经验总结.docx

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1、工程项目管理经验总给1、选用外部劳务队伍严重违背上级规则。在选择、管理、运用外部劳务队伍的问题上，没有认真执行公司的相关规则，工作随意性比拟大，招致外部劳务管理场面较为紊乱。不是经过竞争择优录用，对外部劳务队伍不认真调查，以至在没有签署承包合同的状况下，草率地将全部工程项目交给他们施工，结果干不去，包工队不时分化、重组，先后有多家施工队参与施工。大多数施工队伍名义上挂靠单位,无资质、无设备、无技术、存在先施工不签署合同问题，工程结算时招致经济纠葛不时，惹起不少官司。2、不坚持验工计价拨款。不按拨款程序，不经方案、物资、施技和财务部门共同把关，仅以劳务队的“报告”或指挥部物资、设备部门的“报告”

2、批付各种款项。所批款项能否合理，用于何处，基本不去核实，也无法核实。形成超支超付款项目的事情。3、设备租赁管理紊乱。签署租赁合同极端不担任任，有的单价太高，有的没有活干不予清退，继续按合同期限付款。4、资料管理严重失控。项目部严重违背管理规则，许多资料没有从厂家直接采购，而是经过中间商结算。特别是有些项目指挥部指导的亲属朋友垄断了某些主材的供给权，购价款较当地市场高。物资管理人员采购大权落入外人之手。资料付款不按实践收料单支付，仅凭物资部门一纸报告，项目经理即签字付款采购、点验、发料手续严重缺乏，资料购入量、实践收料及外包队收料小票无法认定。存在包工队变卖、雨淋蜕变，反复点验等现象，形成资料严

3、重糜费，超支宏大。5、指挥不当，决策严重失误。如某工程项目大面积、长间隔地同时停止管道施工，未充沛思索雨季施工不利要素，招致一个多月的大雨过后，严重塌方，几度抢修，返工损失宏大，尔后形势急转真下，工程进度、资金情况不断处于被动场面。6、项目指挥部人才缺乏，管理不到位。项目部人员缺乏管理经历。总工、物资、设备、出纳、丈量、实验等重要岗位全是外聘人员充任，项目经理驾驭不了场面，管理极端紊乱。7、管理粗放，义务不明白，人浮于事，对内外部关系谐和不力，窝工现象时有发作。8、在施工过程中，施工组织不合理，人员布置不当，工序衔接不畅，工效偏低，间接地加大了本钱。进场后编制的施行性施工组织设计没有经过充沛论

4、证，人为地随意性布置比拟多，没能很快构成高潮，形成了整个施工过程前松后紧的被动场面。9、项目主管、项目总工及业务人员自始至终没有绷紧变卦索赔这根弦，没有留意原始材料和业主、监理签证单的搜集整理，没有踏踏实实伏下身去搞变卦、求索赔，追求在建工程的最大经济效益。10、工期拖延，由此发作的消费本钱过大。由于受前期工作的限制，没有工作面，形不成大范围的消费才能。11、管理人员经历缺乏。施工经历缺乏，管理无序，与当地包工队打交道明显占下风，何况工程又远离机关，工程前期指导协助不力。直到工程后期场面已无法控制，上级才派收工作组，是去协助救火、对付诉讼之事。12、施工过程监控不力：对外部劳务队伍的施工过程从

5、严停止监控是确保工程质量、工期、效益的关键环节。而项目经理没有用科学严谨的管理程序停止全过程监控，致使业主几次传真批判，请求改换项目经理，使公司信誉、形象遭到影响。13、技术管理不严。施工作业规范制定不及时，技术交底不完善。局部技术交底没有配属队伍担任人签字，极易惹起纠葛。另外，还存在技术人员现场跟班作业、指导书不及时等现象。三是现场管理较为紊乱。因此层层分包问题，经常发作现场施工作业的外部劳务不听我方指挥和管理、消极怠工等现象，致使沟槽回填等施工不及时，资料堆放散乱，作业面乱而无序，障碍了施工消费的正常停止。14、项目部给施工队付款的程序应该是：施工现场施技部门核定施工队完成工作量一方案部门

6、按施技部门提供的工程量停止预算、审核后报财务向项目经理汇报一项目经理签字后，施工队到财务部门领取工程款。不坚持验工计价拨款，项目经理是行政一把手签字，项目指导基本不走付款程序，就职意给施工队签字，招致施工队直接找账务领取工程款。15、项目主管指导擅自对外担保是我损失的又不断接缘由：项目主管随意擅自担保，屡次惹起经济纠葛。如：施工队私刻项目部下属的施工队印章，并以此章签署工程资料购置合同和协议，而项目主管指导在不问清事实的真象的状况下，又对欠款合同擅自停止担保，施工队在拿到工程款后分开施工现场。后来当资料供给单位将我单位告上法庭时，因合同上有项目主管或项目部相关人员的签字担保，我单位也只能代付欠资料款。16、项H部组成方面：项目部职能不健全，分工不详细，不明白，管理不到位，缺乏管理经历，施工经历少，管理无序。17、合同订立方面：项目部对施工队或资料商订立合同条款不严谨，合同义务人不明。18、施工项目合同熟习和执行方面：项目部管理人员不理解合同内容、计量方式、付款方式。19、管理粗放，义务不明白，人浮于事，对内外部关系谐和不力20、项目部公章、合同章、账务章、材料章管理不严21、施工项目部主管不顾客观规律，自觉追求施工进度和政治形象无意中加大的工程本钱。