工程承包承诺.docx

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1、第一节工程承包承诺一、工程质量目标承诺承诺本工程质量达到国家验收规范合格标准。按照公司“科学管理，精心施工，质量取信，顾客满意”的质量方针要求，我们在整个施工过程中及前后都要做好质量、安全、进度。经营、沟通、服务等方面的工作，工程交工后认真做好回访保修工作，尽最大努力使建设单位等其它责任主体、工程施工合作单位、使用单位等满意。二、施工工期目标：2023年01月24日至2023年1月13日工程用材和大批量的施工用材从合格供方按计划采购，所有物资材料进场后我公司现场验收杜绝使用假冒伪劣和过期材料。关键材料订购前邀请建设、监理单位共同参与。大中型机械设备安装拆除编制专门的方案且经公司生产安全处、技术

2、质量处等组织验收合格后投入使用。现场设备完好率95%以上，使用率75%以上。建设单位按合同和进度支付的工程款专款专用于本工程，且必要时公司筹措部分资金支援，确保工程建设的顺利进行。第二节项目部室设置一、项目组织机构设置（一）根据工程特点，按照项目法施工组织原则，成立“本工程项目经理部”，全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同，承担合同规定的各项义务，行使合同规定的各项权利,负责本工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。（二）公

3、司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验和良好职业道德的项目经理担任本工程项目经理，另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任本工程的生产副经理、安全副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目经理部决策层。（三）项目经理部下设施工技术部、安全质量监察部、机械物资管理部、财务会计部、工程协调部和综合办公室等职能部门组成项目管理层，对本工程物资机械、施工技术、安全质量、现场协调、文明施工和环境保护、成本核算、后勤保障等工作进行日常管理。二、项目经理部职责划分（一）项目经理1、代表公司全面履行与业主签订的建设工程施工合同，严格按照国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。2

4、、贯彻执行公司的管理方针和管理目标，对本工程的质量、安全、环境、职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化，实现本项目的各项管理目标。3、负责本工程的资源调剂和配置，享有生产指挥权和行政管理权。4、接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。5、召开质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支,确保成本得到控制。6、协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。（二）项目总工程师1、协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。2、组织贯

5、彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。3、审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。4、负责施工技术部、机械物资管理部的协调和管理工作。（三）机械物资管理部1、认真贯彻上级关于机械物资管理规章制度，按公司工程机械物资管理办法,负责物资采购、验收、贮存、发放和施工机械日常管理工作，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用的物资符合质量标准。2、对物资供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单。3、负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集，保管与传递工作。4、

6、对现场存放的材料和机械设备进行保管和标识。5、编制机械配置计划，加强管理和维修保养，提高完好率，认真填报机械运转记录。6、掌握机械设备数量、运转状态和生产能力，安排好各种机械保养及修理，组织机械的定期检查，推广机械管、用、养、修方面的先进经验。（四）安全质量监察部1、贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。按照“施工质量验收规范”对施工全过程实施监督检查，指导本工程质量安全检查系统的业务工作。2、参加工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，负责督促整改,填写记录。3、参加工程质量检验、评定和工程验交。及时填报各类安全、质量、环

7、境报表,健全内业资料。4、每日巡视工地安全环境状况，检查安全防护装置、工地环境、机械运转、用电设施。若有隐患，有权停止作业并下达整改通知书，制定措施，整改完善。第三节各工序的协调措施建筑安装工程是一项多工种协同作业的工作，要在计划工期内保质保量的完成施工任务，避免不了各工种间的交叉作业，各工种间的密切配合，是保证工程顺利进行，实现优质工程目标的关键。一、土建与安装的配合1、土建与安装的配合是否恰当，既关系到顺利施工保证进度，又关系到相互之间半成品的保护与最终工程质量的优劣，土建和安装配合要顾全大局，互相支持，密切配合。2、施工各阶段当土建与安装工种间需在同一作业面穿插施工时，由项目总工程师组织

8、有关工种负责人协调制定作业程序，规定合理的时间差、空间差（即流水段步距），防止发生冲突，影响工程进度和质量。3、土建单位和安装单位密切配合搞好预埋件，预留孔洞的埋设和预留，重要预埋件要保证万无一失，一般预埋件要保证位置到位准确，力争做到不遗漏，土建在浇筑碎时，不能碰坏、损伤预埋件。4、设备基础及留洞由土建施工，安装配合检查、验收，设备基础未达到强度的70%时，不得安装设备，基础尺寸的留洞，由土建施工，安装复查，土建应与安装办理基础、预留洞交接记录。5、安装工程开始后与土建施工交叉进行时，必须保护已安好的机电设备和卫生器具、采暖、消防设备，不得随意损坏和污染。6、安装施工人员不得随意在建筑物楼板

9、、墙板上打洞，因特殊原因需剔凿破坏建筑物时，应与土建协商，确定位置及孔洞尺寸，经土建单位同意后方可打洞，涉及结构的重要部位必须打洞时，必须征求土建部门和技术部门以及设计院的同意，不可擅自行事。7、安装施工过程中不得污染、损坏墙面、门窗、地面等，土建施工时协调搞好安装成品、半成品的保护，不得随意搬动已安好的管道、线路、开关、阀门。未交工的厕所、卫生间禁止使用。8、碎养护作业时不得利用已安好的下水管排泥浆，不得随意取走预留管管口的管堵，互相保护尊重对方的劳动成果。二、安装专业与各工种之间的配合1、管道、电气安装的配合。各工种本着“小管道让大管道、有压让无压”的原则，了解管路的布置，确定和调整本工程

10、管道、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。2、隔热保温施工。按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压，试压合格后，再进行保温施工。3、设备安装与管道、电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。4、设备试运转的配合，设备试运转应由电工先将电机单试合格；设备试运转时以设备钳工为主、电气、弱点配合，组成有各工种参加的调试小组，统一安排试车工作。5、预留、预埋协调配合：预留人员按预留预埋图进行，预留中不得随意伤损结构钢筋，当安装与土建结构有矛盾时，由双方工长协商处理。施工中认真进行技术复核和成品保护，尽量避免预埋件、预留孔、预埋管的错、漏、堵，万一发生或设计增加的埋管，必须在装修前补埋。