工程项目管理第0104章在线测试.docx

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1、工程项目管理笫O1章在线测试工程项目管理第（H章在线测试剩余时间：59:57答题须知：1、本卷满分20分。2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。A、对立B、统一GC、对立统一rD、不相关2、在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（。A、EPC承包rB、联合体承包C、D+B承包D、CM总承包3、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。rA、设计方的项目管理B、施工方的项目管理rC、业主

2、方的项目管理rD、供货方的项目管理4、施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。rA、进度目标质量目标投资目标rB、进度目标质量目标成本目标rC、工期目标质量目标投资目标Gd、工期目标质量目标成本目标5、项目管理的核心任务是（）rA、环境管理rB、信息管理C、目标控制rD、组织协调第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。f7A、费用厂B、协调厂E、合同2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。BA、工作性质厂B、工作方法7

3、C、工作任务厂D、环境BE、利益3、项目的实施阶段包括（）。f7A、设计阶段f7Bs施工阶段rC、保修期1-D、可行性研究阶段1-Es设计前的准备阶段4、建筑产品的特点包括（）f7A、固定性旷B、单件性f7C、多样性17D、体积庞大f7E、生产周期长5、我国大型复杂工程设计一般分为O旷A、初步设计1B、方案设计Cs技术设计f7D、施工图设计rE、总体设计第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、在工程项目层次结构中，具有独立设计图纸，可以独立施工的是单位工程。r正确6错误2、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段正确r错误3、工程项目三大目标是相互独立的正确r错误4、一部电影的制作也

4、是项目的一种形式。正确r错误5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的唯一性特征。正确错误工程项目管理第02章在线测试剩余时间：59:56答题须知：1、本卷满分20分。2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。rA、可行性研究报告rB、工作结构分解rC、第三方评价报告D、施工成本管理手册2、工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的（）。cA、决策阶段B

5、、准备阶段rC、实施阶段CD、竣工验收和总结阶段3、工程项目策划是一个O的工作过程。rA、强制性rB、封闭性0C、开放性CD、循环性4、确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（）。CA、工作整体效率原则CB、分工与协作统一原则CC、合理的层次与跨度原则D、下级服从上级的原则5、不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（）。CA、项目团队成员不易产生成就感B、易使项目组织产生小团体观念rC、项目发展空间易受到限制CD、项目管理没有权威性第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、工程项目策划决策阶段的基本内容包括Oo17A、项目结构分析17D、项目决策的风险分析rEs项目决策的重要意义分析与

6、论证2、工程项目策划需整合各方面专家在O等多方面的知识。旷A、经济知识f7B、组织知识厂C、外语知识7D、技术知识rE、文学知识3、在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括（）。歹A、办理有关设计文件审批工作厂B、审查施工组织设计rC、开通施工现场与城乡公共道路的通道17D、.选派合格的现场代表旷E、落实建设用地4、下列关于管理跨度的表述，错误的有（）。17A、同一项目不同层次的管理跨度应相同f7B、不同类型项目同一层次的管理跨度应相同,7C、管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数旷D、管理跨度越大管理效率越高1-E、管理跨度越大管理层次越少5、工程项目进度管理的工作过程包括（）。rA、

7、费用计划实施f7C、进度计划制定f7D、进度控制f7E、工作顺序安排第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、线性组织形式适用于大型、复杂的工程项目或多个同时进行的工程项目的建设施工组织（）r正确错误2、对于独立分包的建筑物的主体工程应视为一个单位工程（）正确r错误3、工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的决策阶段。正确6错误4、强矩阵组织没有专职的项目经理。正确错误5、某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的协作界面问题。正确错误交卷I工程项目管理第03章在线测试剩余时间：59:57答题须知：1、本

8、卷满分20分。2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理上，表述错误的（）。cA、设计阶段的投资控制，就是要追求投rB、设计阶段的质量控制，就是要追求质资合理化量的优良化rC、设计阶段的进度控制，是对设计工作QD、在投资、质量、进度三者关系中，投进度进行计划、监督和协调资是最重要的2、.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。rA、进度曲线法GB、.网络图法rC、直方图法r

9、D、相关图法3、建设项目投资控制最常用和最主要的方法是（）。rA、主动控制rB、被动控制CC、事中控制D、前馈控制4、建设项目投资控制就存在控制的重点是（）。A、建设项目的前期和工程的设计阶段rB、施工阶段rC、使用和运营阶段rD、维护阶段5、在双代号时标网络计划中，关键线路是指（）。A、没有波形线的线路rB、由关键节点组成的线路rC、没有虚工作的线路CD、工作持续时间最长工作所在的线路第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、在工程施工阶段，根据O等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划，以作为施工过程中进行工程结算和工程价款支付的计划目标。rA、投资规划rB、设计概算,7C、施工

10、图预算17D、工程承包合同价格rE、投资目标的风险分析2、限额设计是根据（）思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的种技术方法。f7As被动反应变为主动控制厂B、主动控制变为被动反应rC、事后核算变为事前控制厂D、事前控制变为事后核算17E、事后核算变为事中控制3、施工阶段承包方项目管理任务是Oof7A、成本控制17B、进度控制f7C、质量控制17D、安全控制厂Es组织与协调4、建设项目质量是指具有O等特性之和。17A、满足法律法规的要求17B、满足技术标准的要求17C、满足合同规定的要求17D、满足客观上已存在的要求E、满足业主质量目标的要求5、建设工程必须实行监理的包括O。17A、国家重

11、点建设工程f7B、大中型公用事业工程17C、成片开发建设的住宅小区工程f7D、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程17E、国家规定必须实行监理的其他工程第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、施工总平面图设计的第一步是首先考虑垂直运输机械的布置（）正确r错误2、香蕉曲线是由两条S型曲线组成的描述工程项目施工进度控制界限的曲线（）正确r错误3、流水步距是组织流水施工的一个重要的时间参数（）正确r错误4、设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调正确r错误5、工程初步设计深度应满足编制工程预算的需要。r正确错误交卷I工程项目管理第04章在线测试剩余时间：59:54A、合同

12、签订风险1-B、设备材料供货不足风险7C、施工技术风险7D、设计技术风险旷Es生产工艺风险2、风险对策的内容包括（）。旷A、风险回避rB、风险等级评定f7C、损失控制f7D、风险自留f7E、风险转移3、发包人支付工程进度款的前提条件是对（）进行了核实确认。rA、清单工程量1B、预算工程量旷C、已完工程量厂D、计划工程量f7E、工程质量4、工程变更令必须包括的内容有（）。17A、签发变更令的日期17B、依据的合同条款17C、变更工作的具体内容rD、变更的费用金额rEs工程变更额外支付意向通知5、下列关于工程预付款的表述，正确的有（）。As工程预付款主要用于采购建筑材料rB、建筑工程工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的10%rC、安装工程工程预付款一般不得超过当年安装工作量的30%7D、预付时间应不迟于约定的开工日期前7天kEs开工后按约定的时间和比例逐次扣回第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、项目后评价与可行性研究的依据相同。r正确错误2、后评价位于建设程序的末端，是项目建设的最后阶段。正确r错误3、当场内空间不充分时，承包商应会同建设单位向规划部门和公安交通部门申请，经批准后可以才能获得并使用场外临时施工用地。正确r错误4、施工项目竣工验收不同于建设项目的竣工验收正确r错误5、建设工程的保修期，自验收合格之日起计算。正确r错误