我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究.docx

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1、我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究摘要：我国的改革开放经过风雨交加的30年，基本完成了从较低效率的计划经济向富有活力中国特色市场经济的转变。这一转型的意义是重大的，不单是人均GDP的增长，还是我国的综合国力和人民生活水平的增长，经济结构和社会发展也有了本质变化.从20世纪80年代开始，民营经济逐步获得政治上的合法地位。从1992年邓小平南方讲话之后，民营经济迅速发展，到今天，已成为我国经济组织中的一个特别重要的部分。从我国社会经济发展的久远的历史长河中，家族企业和民营经济的发展情况可以折射出我国社会前进的历程和国家经济的不断改善。改革开放后，我国的家族企业卷土重来，并且成了我国国民经济中

2、很重要的一种力量。关键词：家族式企业管理模式问题对策Theprob1emsandCountermeasuresoffami1yenterprisefinancia1managementinChinaAbstract:Chinasreformandopeningup30yearsafterthestormy,comp1eted1essefficientfromap1annedeconomytoadynamicmarketeconomywithChinesecharacteristicschange.Thesignificanceofthistransformationisimportant,no

3、ton1ythegrowthofpercapitaGDP,orChinascomprehensivenationa1strengthandpeop1es1ivingstandards,growth,economicstructureandsocia1deve1opmenthasa1sobeenachangeinthenature.Fromthebeginningofthe1980s,theprivateeconomyhasgradua11ygainpo1itica1onthe1ega1status.From1992,afterDengXiaopingssouthern,therapiddeve

4、1opmentoftheprivateeconomy,andtoday,hasbecomeChinaseconomicorganizationinaparticu1ar1yimportantpart.Fromthe1onghistoryofChinassocia1andeconomicdeve1opment,fami1yenterpriseandthedeve1opmentofprivateeconomycanref1ecttheprogressofoursocietyandthecontinuousimprovementofthenationa1economy.Afterthereforma

5、ndopeningup,thefami1yenterpriseofourcountryhascomeback,andithasbecomeanimportantpowerinournationa1economy.Keywords:Fami1yenterprisesManagementmode1Theprob1emCountermeasures引言：家族企业是一个很古老的组织，也是非常具有生命力的。家族企业的发现从很早前就开始了。“家”是我们生活的最基本的一个形式，不管是家庭还是家族，关系都非常的密切。所以一直到今天，仍然有许多企业是家族企业。我国的家族企业历经几十年的发展，也变成了支撑国民经济

6、的重要力量。但是，尽管它有着很重要的作用，同时它也会存在着诸多的问题。目前，我国的家族企业比重还是非常大的。因此，关注家族企业,就是关注我国的经济未来。本文论述了我国家族式企业的概念及其现状，并且总结了我国家族式企业财务管理存在的主要问题，并就这些问题提出了一点对策，对于完善现有家族式企业财务管理模式具有重要的理论指导意义。一、家族式企业财务管理的基本理论(一)家族式企业内涵家族企业是指主要是控制资本总额或者股份在家族手中，家庭成员在企业的里面所担任的职务是哪个。美国学者克林盖克尔西认为，决定一个企业是不是家族企业，并不是看它是不是以自己家族的名字来取名冠名的，还是有几个亲戚在公司的较高层里面

7、，而是看是不是这个家族掌握了所有权，哪个人持有的股票，还有持有多少的所有权。这个强调了企业所有权的所有权而孙治本认为一个企业的内在本质是和这个企业的经营权息息相关。也就是说看一个企业到底是不是家族企业就是从它的经营权来判断的。他认为，一个企业把自己的经营权当成最重要的部分的时候，当一个家庭或几个家庭之间联系非常紧密并且他们直接或间接地控制公司的经营权，那么判断此企业是家族企业2高皓，马小然.代代相传-家族企业发展模型国.东方出版社,2014.孙琳琳，冯春玲.现代企业文化J1云南师范大学商学院,2011(2).表1国外家族企业杜邦公司杜邦家族福特汽车公司福特家族沃尔玛沃尔顿家族三星集团李秉家族1

8、G集团具仁会家族丰田汽车公司丰田家族表2国内家族企业美的集团何享健家族新希望集团刘永好家族比亚迪集团王传福家族九州通刘宝林家族三一重工梁稳根家族双星新材吴培服家族（二）家族式企业财务管理的模式和特点在现有的家族企业财务管理模式分类中，根据有关理论，一共可以分为三大类。它们分别是集权式、分权式还有集权与分权两者兼有的模式。先说说集权式。集权式就是公司的高层人员控制企业所有的权利。这样的模式有利于企业的统一指挥，还可以降低各种成本，但是不好的地方在于不利于企业的创新，还打击子公司的积极性。分权式简单的来说就是自己的子公司可以自行决定，有决定权。不需要考虑母公司的各种问题。这种模式最大的好处就是子公

9、司可以很快的决策，以免错过了好的商业机会，不好的地方就是两者之间的利益目标不一样，容易产生分歧，也有可能违背总公司的整体目的.最后一种就是分权与集权两者兼有的。可以看出，第三种是集合了上述两种模式的优点，相对来说是最好的模式。不过，可惜的是，这种模式操作难度系数太大，很难实现。二、我国家族企业财务管理现状分析随着我国社会主义市场经济的发展，企业取得的效益和获取利益的愿望都在不断增加，与此同时，我国企业法的改革就给了家族式企业巨大的改革机会，于是各种关于财务管理的方式由此产生，并在不断的试验中飞快发展。因为现在企业的经营管理当中对于加强财务管理的这种意识不断加大，企业主为了增加企业的整体效益，对

10、于财务管理也是越来越重视。随着我国市场经济体制的不断完善，财务管理在企业中变得非常重要,甚至影响到家族式企业的发展与进步。但是在经济高度发展的今天，老套陈旧的财务管理工作手段已经落伍，需要进行改革与创新，在不改变原有思路的情况下，改变方式让财务管理工作也随着时代的发展而创新。三、我国家族企业财务管理中存在的问题的原因分析有研究表明，我国家族企业的平均寿命非常短，都不超过10年，中国几乎就没有历史悠久的家族企业。究其原因，其中财务管理方面就存在重大问题，影响了家族企业的发展。（一）企业组织机构不健全造成的决策失误从最新一项调查结果中来看，我国的家族企业中没有设股东会的有44.5%,没有董事会的是

11、44.3%没有监事会的更是高达72%从数据中我们可以发现，在我国的许多家族企业里，企业的领导者不仅是股东、董事长，他也是经理。这就表明我国家族企业里可以协商范围的是比较小的。当企业遇到重大财务危机，想要想办法解决的时候，企业里的决策者就只能是凭借着企业主自己个人的力量。但是我们一个人的能力毕竟是有限的，再强大肯定也会有没有考虑到的地方，这样就会导致决策失误。由此看来，家族企业里的经营决策还是存在很大风险性。我国的国有企业都非常重视企业的财务管理，但是家族企业并没有给予重视。像这样没有一个合理的公司结构，企业的投资权和经营决策都掌握在企业主手里，家族企业的运作只凭借人际关系和运气来维持，而不是凭

12、借科学的管理方法和财务管理来运作企业，这样企业是不可能走得长久的。所以中国以前的一些家族企业都在不断发展的社会中慢慢没落以至于消失不见。（二）家族式企业中的管理人员素质不高，会计人员的基础相对薄弱首先，我国家族企业里有一大部分的创始人都是家族里的长者，他们并不是专业的管理人员，有些人的文化水平甚至都比较低下。他们并没有受过正规的系统教育，所以并不了解应该怎样来管理一个企业。同样的，有绝大部分的企业管理者对于财务方面的知识并不是很清楚，也没有办法运用当代比较先进的管理理念和管理方法。并且他们相对来说比较看重的是整个企业的技术和效益的发展，所以常常会忽视财务管理在整个企业发展过程中所起到的作用。其

13、次，我国现有的家族式企业中有很大一部分的企业是纯正的家族企业，这种家族企业具有很强大的排他性，企业主根本不会把自家企业的财务交给其他人管理，这样就另真正具有财务管理能力的人才无法发挥作用。家族式企业可以对企业中的财务工作人员的能力进行检验。财务管理应该是会计人员都会的技能，以此来确保家族式企业的财务问题可以很好的解决。但是现在我国家族式企业中，没有对会计的财务管理的进行考核能力，有些家族企业里会计的水平不是很高，没有办法确保财务管理工作的有效进行。一个企业财务管理的杂乱，在很大程度上影响到整个企业资金的合理利用，无法降低生产成本从而导致竞争力明显下降，这样既打击了员工的积极性，而且还阻碍了企业

14、的进一步发展。（三）企业财务管理制度的不健全我国现在很多家族企业对于财务管理的没有给予高度重视，所以没有为企业建立一个好的财务管理的制度。很多的家族企业里的会计核算和成本管理的工作相对较差，一些规模小一点的家族企业都没有自己专门的会计人员，也没有一个正规的会计账簿。许多的企业领导人基本上也都知道财务在一个企业中的重要性，但是他们却没有去重视管理财务，所以就没有一个很好的财务管理的理念。他们可以很高的工资来请一名技术人员，却不愿意聘用一名专业的会计，还把企业的账本交给不懂财务的家庭成员掌管。他们认为，企业取得的利润是从生产和经营里收获来的，而不是会计人员算出来的。现在我们国家大部分的家族企业的财

15、务制度都是很简单的管理方法，它们并没有很大的约束能力并且操作起来很容易很灵活，会根据情况的变化而变化。尽管它比较容易操作，但是会给企业的管理带来相应的问题，比如不能够掌握企业内部控制的能力，还有资金的闲置或是紧张。这样就会不利于企业整个的发展，影响企业效益。（四）家族企业筹资渠道比较窄，范围小一个企业想要发展壮大就一定要有充足的资金储备。我国家族企业也必须依靠充足的资金来不断发展。一直以来，我国家族企业里的资金来源都是自我积累为主要渠道。现阶段，我国家族企业的筹资渠道主要是有银行融资，非银行的金融机构筹资和企业自身内部筹资三种方法。利用银行来进行融资是我国家族企业筹资最常用到的方法。但是因为我

16、国家族企业在财务管理方面没有经验，很多的企业人员还是在用以前的方法去处理财务，这就导致很多时候没有按规定的办法去处理，从而使企业的信用等级下降，所以银行不愿意大量的贷款，这就限制了家族企业的发展。而且有些企业在市场上对自己的产品进行虚假广告宣传，并且隐瞒真实的财务状况等等，不仅让企业的名誉受损，而且和外资的谈判也以此受到了影响，这就造成了家族企业融资困难的现状。这样的话，企业融资就会不及时而且融资的规模也会受到影响，所以企业想在很短的时间内筹集到足够多的资金来扩张企业规模根本不可能。不单单是这样，企业还会因为资金赶不上使用从而出现财务危机。特别是在家族企业相对集中的地方会出现家族企业的财务危机潮。另外由于财务管理存在不足，企业筹集到的资金还存在利用率低下的问题。没有了充足的资金，家族企业的发展也就会衰退。（五）家族企业里的利润分配不完善