房地产项目部职责制度及流程.docx

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1、房地产项目部职责制度及流程项目部管理制度第一章组织架构与职责第二章职位说明书第三章细则第一章项目部组织架构与责权部门项目部部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制项目经理经理级1人主管级N人（根据需要增设）标段经理1标段经理2II土建工程麻T安装工程师I建工程师安装工程师职责1.协助公司领导组织项目工程类招标及有关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定有关合同条款，参与合同评审；2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本与安全目标；3.制定本部门的各项工作管理制度与流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同与监理法认真履行工作；4、负责组织对各项目施工设计图纸的会

2、审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计与勘察单位后期服务工作；5、负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；6、组织各类生产例会与技术交底、与分项、分部工程验收与竣工验收验收；审查各类工程文件；7、负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；8、负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；9、负责建设工程施工现场技术问题与建设工程质量安全投诉问题的处理10、负责协调政府质检与安检等有关部门；11、参与重大质量事故与安全伤亡事故的调查处理；12、参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作；13、完成领导交办的其他工作。有关说明项目部负责项目公司开发

3、建设项目的工程建设全过程管理，按时、按质实现目标，是整个项目过程建设的直接执行部门。编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第二章项目部经理职位说明书项目部经理职位说明书职位名称项目部经理所属部门项目部、项目公司直接上级工程副总（总工）、项目公司总经理直接下级标段经理任职资格工程师、一级建造加职责概要在工程副总（总工）、项目公司总经理的领导下，协助工程副总（总工）、项目公司总经理全面管理项目部的各项工作，执行公司的工程建设政策，进行对项目工程实施全面管理，建立或者推行产品施工标准，对施工过程实施全面监控。1U冈位职责1.负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。2.协助工程副总与总工进行

4、设计、优化部门组织架构、岗位设置及职责，进负责组织部门员工的业务培训与交流。行本部门人员选拔3.协助工程副总与总工进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、工作，帮助下属提高工作绩效。1接下属的绩效管殂4.协助工程副总与总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目折实现。5.协助工程副总与总工在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对成本、工艺技术等提供专业意见；项目的质量、工期6.协助工程副总与总工进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包方供应单位的信息收集与资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息目工单位、材料设卷库；7.在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审

5、核与评定；8.参与甲供、乙供材料范围的确定；9.参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见；10.组织施工图会审与设计交底，为设计成果的完善提供专业意见；11.负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性12 .代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面专建设目标的全面实现；13 .负责公司内部部门层面的沟通协调，确保上级指令的严格执行；14 .负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，保护良15 .负责项目周边与地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，5方支持；16 .负责组织解决项目施工过程中提出的任

6、何管理、协调、技术问题并给予陕?理操纵，确保项巨好的客户关系；电保工程施工得到名确回复；17.负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲细则、旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性；（规划）、监理实现18.负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；协监督、检查工作；助公司进行的指导19.负责协调各参建单位与主管部门，在工程实体质量满足合同、设计、规孑程验收工作的顺利开展；Z的前提下，确保二20.负责组织工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算；21.负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集与按时提供；22.工程竣工后，负责组织实物与

7、资料与物业管理的即时移交；23.协助工程副总与总工进行组织有关工程管理、施工技术等方面的研发创好工作；24.收集、推广与应用国内外建筑工程新技术、新材料、新工艺；25.收集掌握有关限制淘汰技术与禁止使用产品信息，并在工程设计、施工7过程中督促落实；7案审查与施工监房26.不断总结质量问题及解决方案，建立健全内部工程质量管理体系，并监招实施；27.参加工程质量事故专家会审，并审查事故处理方案；28.参与项目后评估工作中工程设计、工程进度、工程成本、工程质量等方面的评估工作；29.负责工程部内部工程管理人员的专业技术培训与辅导；30.参加公司内部跨部门、跨专业的管理、技术交流与培训；31.参加行业

8、内组织的有关业务水平、专业技能等方面的学习培训；32.根据公司制度、流程管理的统一要求，负责建立并完善部门内工程管理、制度、流程；技术等方面的有关33.参与公司其他有关职能部门有关工程建设方面的制度流程建立与完善；34.配合行政管理部门完成公司信息化的整体规划与系统建设，负责本部门与管理与应用；7业信息系统的信羡35.按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其他有关部i计划目标的实现；的工作，推动项巨36.协助其他部门工作，完成上级交办的其他任务。有关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期项目部标段经理职位说明书职位名称项目部标段经理所属部门项目部直接上级项目部经理直

9、接下级专业工程师任职资格助理工程师、二级建造师（含以上）职贲概要在项目部经理的领导下，协助项目部经理全面管理项目部的技术工作，执行公司的工程建设政策，进行对项目工程技术实施全面管理，建立或者推行产品施工标准，对施工过程实施全面监控。岗位职责1.负责编制本部门工作计划，并组织落实；2.配合项目（总）经理进行设计、优化部门组织架构、岗位设置及职贲，协J拔，协助组织部门员工的业务培训与交流；力进行本部门人员G3.协助项目（总）经理进行部门内部工作安排、绩效管理工作；4.协助项目（总）经理制定并优化部门业务流程及制度；5.参加项目前期可行性研究、规划方案的分析，对项目的质量、工期、成本、业意见；工艺技

10、术等提供T6.参加勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供1资格审查，参加建立上述单位的战略合作伙伴信息库；G单位的信息收集7.在招投标及合同签订的过程中，参加招标文件的编制、审核与评定；8.负责甲供、乙供材料范围的确定；9.组织各阶段设计成果的会审，为完善设计提供专业性意见与建议；10.组织施工图会审与设计交底，确保设计图问题的全面解决；11.负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持.匚程建设的合法性;12 .代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的技术层i项目建设目标的全面实现；13 .协助项目（总）经理进行内部部门层面的沟通协

11、调；14 .协助项目（总）经理进行各参建单位的管理协调，建立畅通的沟通渠道，保15 .协助项目（总）经理进行项目周边与地方职能主管部门的沟通协调，树立I保工程施工得到各方支持；16 .负责组织解决项目施工过程中提出的任何技术问题并给予明确回复；5的管理操纵，确I护良好的客户关系3好的企业形象，?17.负责审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（规）旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性；加）、监理实施细则18.组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；配合公百检查工作；进行的指导、监督19.配合协调各参建单位与主管部门，在工程实体质量满足合同、设

12、计、规范匕收工作的制造条件；勺前提下，为工程司20.负责工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算；21负责后期竣工备案、产权办理基础资料的收集与按时提供；22工程竣工后，负责实物与资料与物业管理的即时移交；23参加公司进行有关工程管理、施工技术等方面的研发创新工作；24负责收集、推广与应用国内外建筑工程新技术、新材料、新工艺；25负责收集掌握有关限制淘汰技术与禁止使用产品信息，并在工程设计、施一督过程中督促落实；匚方案审查与施工126负责不断总结质量问题及解决方案，建立健全内部工程质量管理体系，并.击控实施；27参加工程质量事故专家会审，并审查事故处理方案；28负责项目后评估工作中工程设计、

13、工程进度、工程成本、工程质量等方面勺评估工作；29配合项目（总）经理进行内部工程管理人员的专业技术培训与辅导；30参加公司内部跨部门、跨专业的管理、技术交流与培训；31参加行业内组织的有关业务水平、专业技能等方面的学习培训；32协助项目（总）经理建立并完善部门内工程管理、技术等方面的有关制度.流程；33参与公司其他有关职能部门有关工程建设方面的制度流程建立与完善；34配合行政管理部门完成公司信息化的整体规划与系统建设，负责本部门专，理与应用；1:信息系统的信息彳35按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其他有关部门匕划目标的实现；勺工作，推动项目t36协助其他部门工作，完成上级交

14、办的其他任务。有关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期项目部土建工程师职位说明书职位名称项目部土建工程师所属部门项目部直接上级项目部标段经理直接下级任职资格助理工程师、二级建造师（含以上）职贲概要在项目部标段经理的领导下，负贲项目工程土建专业的各项工作，执行工程建设法规，对项目工程实施全面管理，协助建立或者推行产品施工标准，对施工过程实施全面监控。岗位职责1.协助项目部标段经理编制本部门工作计划，负责编制并执行落实本专业工1乍计划；2.协助上级进行设计、优化部门组织架构与岗位职责，参加部门员工的业务J音训与交流。3.配合上级的工作安排、同意工作指导与绩效管理工作，主动提高工作绩效C4.配合上级制定并优化部门业务流程及制度，负责制定并执行落实本专业制J标实现。取流程，确保部门5.参加项目前期可行性研究、规划方案的分析，对项目土建专业的质量、工J等提供专业意见；阳、成本、工艺技76.参加勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信.参与建