文明工地质量管理施行细则.docx

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1、文明工地质量管理施行细则一、质量管理1）工程质量义务制项目经理部依据工程项目施工质量管理义务制和公司制定的质量手册及程序文件请求，分离本工程的详细状况，制定项目各级人员的质量义务制、总分包质量义务制、技术交底制度、资料进场检验制度、榜样引路制度、施工挂牌制度、过程检测制度、质量否决制度、废品维护制度、质量文件记载制度、工程质量等级评定、核定制度。工程质量事故报告及调查制度等，制定奖罚措施。2）制定消灭质量通病和消灭不合格工程的措施项目技术担任人应该依据以往施工过的工程经常发作的质量问题或质量通病，在编制施工组织设计或工程项目质量方案时，针对本工程的实践状况制定相应的质量问题或质量通病的预防措施

2、，并在施工过程中检查落实执行状况；施工人员在技术交底中，重点应向班组交底防治通病的部位和主要办法。在实践施工中，经常检查施工人员能否严厉按规则的工艺操作规程停止施工；施工班组要针抵消除质量通病，认真学习工艺规范和操作规程,并严厉按交底请求施工，严厉执行岗位义务制，在常见的通病部位精心施工，保证质量。班组成立QC小组应把防治质量通病作为课题，运用PDCA的办法，不时总结经历经验，使质量通病的防治工作得到改良；质检员对质量通病部位，要认真检查，及时反应质量信息，使项目技术担任人及时控制措施的有效性，调整措施、控制质量。3）质量否决制度当施工班组执行“培训上岗制”、“三检制”、“榜样间制”等一系列工

3、序质量控制措施不力时，工长和质检员均应行使质量否决权，对工序过程停止控制，责令整改或停工整理，到达合格后，再继续施工；关于与实践有出入的分项评定，项目质检员有权否认验评结果,并重新核定分项工程质量等级。4）特殊工序的质量控制特殊工序的施工要委派技术程度较高的操作人员施工，所用的设备、仪表、仪器都应契合施工请求，并处于正常状态；对特殊工序、施工员、质检员及操作人员应对控制过程给予特殊的监控，如设为管理点，应加大管理力度，增加自检频率，随施工进度停止跟踪检查等；实行起点检查和超标控制，对特殊工序可采取超出正常检查广3倍的数量或全数停止自检，检查规范可进步一个层次；特殊工序的产品在运用期间呈现的质量

4、问题，按回访保修方法予以记载，以便研讨改良措施。新工艺、新技术、新资料相关工序的控制：方案阶段，由项目技术担任人制定“新工艺、新技术、新资料”运用方案，报项目经理审核批准，在本公司初次运用的“三新”项目，报公司技术部门评审，总工程师批准，一切“三新”项目应编入施工组织设计或工程项目质量方案；施行阶段，项目技术担任人，担任将施行方案中的资料方案提交物资管理部门，由其担任提供合格的资料、设备；对资料、机具、设备要停止必要的实验、检验；施行过程中，由施工员担任、并及时检查、做好纪录；施行后阶段，依据施行状况，项目技术担任人组织有关人员停止总结，填写技术改造、科技成果推行项目评审表报到技术部门。分包工

5、程的质量控制运营处应对分包商停止资质检查和业绩调查以保证选择合格的分包方；项目担任人应对选定的分包方停止技术交底，以满足分包方编制施工计划的需求；项目技术担任人应请求分包方提供书面的施工计划，并审核能否满足项目的质量及工期请求，同时也便于与分包方在施工中的互相配合；分包方的交接检，由总包方项目技术担任人组织双方施工员、质检员及其它有关人员共同停止；检查合格后，由分包方填写分项工程交接检查表交总包方，同时向总包方交接相关技术材料。工序产品的维护措施施工员在布置班组施工时，应留意施工次第，避免后续工序损坏上道工序产品；工序产品构成后，为防止后续工序的损坏，施工员应布置操作人员，采取必需的维护措施（如：护：提早维护；包：停止包裹；盖：外表掩盖；封：部分封锁等）；质检员在检查质量的同时，应检查工序产品的质量维护状况。