施工现场安全生产各项管理制度2.docx

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1、施工现场安全生产各项管理制度2一、安全生产责任制二、安全管理机构、资料档案的工作职责三、项目经理部各级安全生产责任制考核规定四、安全生产目标管理考核规定五、施工现场安全管理目标及分解六、安全检查制度七、安全教育制度八、班前安全活动制度九、安全技术交底制度十、文明施工管理制度十一、特种作业持证上岗制度十二、防火管理制度十三、施工现场明火作业管理制度十四、动火审批制度十五、宿舍卫生、防火安全管理制度十六、食堂安全防火制度十七、场容管理制度十八、施工现场治安保卫管理制度十九、电气安全生产管理制度二十、配电房安全防火制度二十一、门卫管理制度二十二、工伤事故统计报告制度二十三、职业危害防治管理办法二十四

2、、环境保护及职业危害防治管理制度二十五、仓库安全管理制度二十六、施工用电安全制度二十七、机械设备安全管理制度（一）机械设备的验收制度（二）机械设备的安全使用与管理（三）机械设备的安装与拆卸（四）机械设备的维修保养（五）机械设备的报废管理（六）机务人员的管理（七）机械设备故障事故的应急救援管理二十八、脚手架安全管理制度二十九、标准养护室规章制度三十、宿舍管理制度三十一、宿舍卫生制度三十二、食堂卫生管理制度三十三、厕所管理制度三十四、现场施工“不忧民”措施三十五、施工现场操作班组落地清管理制度三十六、十项安全技术措施三十七、施工现场安全生产奖励与处罚办法三十八、施工现场罚款标准表安全生产责任制项目

3、经理职责：1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，也是直接领导责任；2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规与各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或者提出要求，并督促事实上施；3、在组织项目工程业务承包，聘用班组及管理人员时，务必本着安全工作人员只能加强的原则。根据工程特点确定安全工作的管理体制，明确各管理人员及班组的安全责任与考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；4、严格择优用工管理，提高队伍综合素养，适时组织上岗安全教育，强化全员安全意识，要对职工的健康与安全负责，加强劳动保护工作；5、组织落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术

4、措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度与设备，设施验收制度的实施；6、领导组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；7、发生事故要做好现场保护及抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。项目技术负责人职责：1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；2、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；3、参加或者组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时,要同时制定、审查安全技术措施，

5、保证其可行性与针对性，并随时跟踪、检查、监督、落实；4、主持制定技术措施计划与季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行。及时解决执行中出现的问题；5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或者其新工艺实施中可能造成的事故；6、主持安全防护设施与设备的验收。发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施。严格操纵不合标准要求的防护设备、设施投入使用；7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见与办法予以消除；8

6、、参加、配合因工伤及未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。项目施工员职责：1、对所管工程或者分项工程的安全生产负直接领导责任；2、认真执行上级有关安全生产劳动保护法规与规章制度；3、认真执行安全技术措施与安全操作规程，针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底，履行签证手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现及解决不安全隐患；4、经常检查所管工程施工环境及各类设备的安全状况，发现问题及时解决，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；5、定期与不定期组织班组及工人学习操作规程，开展安全教育活动，同意上级安全部门或者人员的安全监

7、督检查，及时解决提出的不安全问题；6、对分管的工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或者领导；7、发现因工伤亡事故及未遂事故要保护现场，立即上报。项目专（兼）职安全员职责：1、对所管项目工程在施工过程中的安全生产负有要紧的管理责任；2、务必认真做好施工现场的安全管理工作，做好每天的安全日记及违章行为的登记工作；3、检查督促施工人员遵守规章制度，制止任何人违章指挥或者违章作业，对制止不听的有权按规定处罚；4、负责日常检查与保护施工现场的安全防护设施，发现问题及时处理，不能处理的应报告施工负责人，并督促及时采取措施消除隐患，督促施工人员正

8、确使用或者穿戴防护用具；5、参加各级组织的安全检查，督促对隐患的整改落实，督促并参与班组的班前安全活动；6、认真检查班前的作业环境的安全状态，机具及安全防护设施的完好率，每日下班后务必认真检查是否遗留安全隐患问题，若发现后，务必立即处理排除隐患；7、发生事故及未遂事故，应立即向领导报告，保护现场，积极参与抢救与调查分析工作，督促有关人员落实防止事故重复发生的措施。班组长职责：1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全与健康负有直接责任;2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；3、认真落实安全技术

9、交底，做好班前安全活动讲话，不违章指挥、冒险蛮干；4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；5、认真做好岗位安全技术操作教育，未经三级教育考试合格，不准分配上岗作业；6、支持配合工地安全员与班组兼职安全员工作，做好班前安全活动记录，每月底集中交项目部备查；7、发生因工伤亡及未遂事故，保护现场，立即上报有关领导。班组工人安全生产职责：1、牢固树立“安全生产，人人有责”的思想，要有较强的自我保护意识，不能只顾干活不顾安全。对安全生产负有一定的行为责任；2、积极参加安全活动，遵守安全操作规程与安全规章制度。对不安全的作业要主动提出改进意见；3、务必熟悉施工要求作业环境，认

10、真执行安全交底，不蛮干；4、对没有安全交底的施工作业任务，有权拒绝同意，有权抵制违章指令；5、发扬团结友爱精神，互有关照，制止他人违章行为；6、正确穿戴劳动保护用品，进入施工现场戴好安全帽，高处作业挂好安全带，使用手持与移动式电动工具应穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套；7、熟悉所使用工具的性能，操作方法，作业前与作业中注意检查，不能带病运转，发现问题及时报告，经修复后再用;8、保护生产现场的一切防护设施，不得任意拆改，若务必改动进，须经有关人员批准；9、机电设备发生故障，自己不得拆动，应报告机电人员处理，非经专职培训的特种作业人员，不准无证进行特种作业；10、发生重大工伤事故与未遂事故，应立即向领导报

11、告，保护好现场，如实向调查人员汇报事故的情况。安全管理机构的工作职责：1、安全生产委员会是公司安全生产工作的决策机构，它要紧是研究、计划、布置、检查安全生产工作；2、贯彻执行国家有关安全生产的法规、标准与方针政策，起草或者制定企业安全生产管理制度及实施办法；3、拟订企业安全生产管理的中，长期规划与近期目标，组织推广现行有效的安全管理方法；4、检查督促基层落实安全生产责任制与安全技术措施，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见与措施；5、参加审查施工组织设计（施工方案）与编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；6、配合有关部门共同做好新

12、工人，特殊工种工人的安全技术培训考核，发证工作；7、做好安全生产的宣传教育与管理工作，组织开展安全生产定期检查，总结交流推广先进经验；8、制止违章指挥与违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；9、对违反企业安全管理制度与有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，应予越级上告;10、进行工伤事故统计、分析与报告，参加工伤事故的调查与处理。安全资料档案组的职责：1、安全档案是安全基础工作，也是检查考核落实安全责任制的资料根据，为安全管理工作提供分析、研究资料，从而掌握安全动态，制定安全目标管理，达到预测、预报、预防事故的目的；2、安全档案资料是现代安全管理（微机应用）的基础，

13、对资料分类归档进行规范化、标准化的研究；3、安全管理基础资料应包含下列内容；（1）安全组织机构，安全生产管理体系；（2）安全生产规章制度；（3）安全生产宣传教育、培训；（4）安全技术资料（计划、措施、交底、验收等）；（5）使用新工艺、新技术、新设备、新材料安全交底书与安全操作规定；（6）安全检查考核（包含隐患整改）；（7）特种作业人员验证记录；（8）伤亡事故统计、分析、处理档案；（9）有关文件、会议记录；（10）安全生产目标、责任制考核记录。4、资料档案组的人员务必认真做好以上资料的收集、整理、分类、归档工作；5、认真做好安全各项信息的搜集，现代安全管理法的引进提供资料，并做好反馈工作。施工现

14、场安全管理目标及分解一、安全目标为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主的方针，切实加强安全生产与劳动保护工作，保障职工的安全与健康，切实完成总公司下达的安全管理目标。本工程的安全管理目标为：重大安全事故为零，创安全生产标准化管理达标工地。二、目标分解根据建设工程安全生产管理条例与JGJ5999全考核标准，结合我项目部实际情况进行目标分解。1、项目经理安全目标管理职责项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家与政府部门的安全生产方针、政策、法规与上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。根据新的标准与规范，建立与不断完善安全生产管理制度。对项目

15、部的安全生产与目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。（4）对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产务必管安全”的原则。贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。（6）在签订项目分包合同时，务必同时签订确保安全生产的协议书。2、技术员、施工员安全目标管理职责对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度与施工组织设计中制定的安全技术措施。根据新的标准规范与安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。（4）如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。3、安全员安全目标管理职责安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，对项目部认定的目标管理负有直接责任。做好安全生产与目标管理的宣传教育与管理工作，深入现场掌握安全生产情