燃气企业表态发言.docx

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1、表态发言各位领导，同志们：近年来，燃气公司按照上级各项决策部署，突出抓好项目建设、服务提升、安全管理等工作，公司各项经济指标明显向好，经济效益大幅提升。下一步，公司将按照市局各项决策部署，再接再厉、奋发有为，确保圆满完成全年目标任务。一是重点项目重点抓。今年是公司基础建设的重点年，全年输气量突破1亿立方米。公司与城建项目配合的工程较多，涉及民生的点也很多，我们将发扬奋发有为的精神，深入推进新城区基础设施建设中燃气管网的铺设工作。按计划稳步进行东门站新建加气母子合建站建设改造站区工艺流程，将设计能力由原来的每天生产3万方压缩天然气提升至5万方，并全力保证工程进度和质量。加快天然气管道双向穿越铁路

2、及后续管线的铺设工作，实现市区东西两块区域燃气无阻滞输送。继续开展旧管网和燃气表的改造工作。我们将进一步明确责任、落实到人，有计划、有步骤地抓好这些重点项目，加快进度，保证质量，打造精品，推动发展。二、提升服务保民生。今年以来，市民热线平台的构筑,为服务行业提出了更高的要求，结合市民热线，我们重新申报了24小时服务热线，拉近与用户的距离，倡导“只要用户一个电话，我们来做余下的事情”的承诺式服务。近年来,我们将按照局里的要求下大力进一步细化服务规范和流程，提高从“报装”到“使用”，每一环节的标准要求。增加培训投入和力度，确保各项服务规范和标准的落实。继续推进服务品牌的创建工作，并以“青年文明号”

3、、“巾帼文明岗”等创建活动为契机，以点带面，整体提升综合服务水平和服务形象。同时，全面推开燃气入户安检工作，查找、排除安全隐患，提升服务质量，真正让公司成为用户信赖的贴心人。三、严格管理保安全。去年是我们的“基础建设年”，公司投入近千万，全面改善了服务环境。更换了安全设施、安全设备；改造了市政隐患管网和户表。今年是我们的“强化管理年。我们将健全、修订安全、服务、管理等一系列涉及公司各方面工作的管理制度。重新厘定部门工作、明确职责。用“请进来，走出去”的方式，加强员工培训和思想教育，增加同兄弟单位和相关单位的交流，学习先进的管理方式方法。通过开展活动，规范宣传，创建品牌，统一理念，加强企业文化建

4、设力度，促进企业文化的快速提升。同时，我们将继续探索、总结安全工作中的经验和做法，把安全管理作为各项管理工作的重点，全力确保燃气安全。四、集中精力谋发展。今年2月中下旬，公司组织参观考察小组，赴省内多家燃气企业进行对接交流，学习到很多新的经验、做法，特别是大框架运作模式和裂变式发展速度深深震撼了我们，结合公司实际情况，我们确定了不断拓展新的利润点，向集团化方向发展的战略。将企业发展成为以燃气为主业，集天然气项目建设、燃气工程设计和安装、地下管线非开挖施工、燃气配套设施制造和销售及压缩天然气生产与销售、液化天然气生产与储备于一体的综合性企业集团。做大做强公司，圆满完成让国有资产保值增值的政治任务。回顾公司过去几年的工作，虽然取得一定的成绩，但仍存在一些不足，有许多问题亟需解决和改进。下一步，公司将在市局的坚强领导下，立足公司实际，强力推进城建建设项目进程，不断提升服务水平和服务质量，坚持“安全第一”的原则，实施细化管理，大力推进企业文化建设水平，改变企业发展战略，按照“大格局、大发展”的思路做大做强燃气公司，坚决完成好今年的各项任务目标，为我市燃气事业的持续健康发展作出应有的贡献。汇报完毕，谢谢大家！