生产总监绩效考核方案.docx

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1、生产总监绩效考核方案方案名称生产总监绩效考核协议岗位编号版本/版次A/0甲方总经理乙方生产总监甲方聘请乙方担任公司生产总监兼生产总厂厂长职务，根据公司年度经营计划目标任务，特制定木考核方案。一、考核期限年月日年月日。二、双方的权利和义务1 .甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。2 .乙方负责所辖生产部门（生产总厂、设备部、生产计划科、仓储科）的一切事务，要求保质保量的完成公司规定的相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准1 .乙方月度标准工资为系数1.5s2,2（一车间主任、二车间主任、三车间主任加权工资平均值）考核成绩（对应绩效工资比例），

2、工资系数依总体业绩进行调整。2 .每年度根据考核常规KP1指标表对生产总监考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。3 .根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。四、工作目标与考核（一）月度KPI指标考核生产总监KPI考核表KPI指标分值计划目标值实际完成值差异率考评方法/标准考评单位得分总成本30预算成本/实际成本X30财务部成本部总利润10利润为负得0分,利润为正按实际值/计划值10班组长实操技能培训计划完成率10有培训计划3执行培训.7有班组培训计划得3分培训计划完成率7分人资部非正常人员流失率52.5%超过目标值

3、减2分/人人资部月标准化计划完成率101OO)完成项/计划完成项10推行办重大决议执行完成率10完成项/要求项X10行政部商务时协作满意度评分10按分值评价商务部千汇时协作满意度评分5按分值评价千汇公司董事长对所辖范围整体工作绩效满意度评分10董事长1、协助满意度:指被考核人及其所辖部门与考核部门协作、上级领导满意度评价（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项分值计划目标实际完成考核标准评估生产质量体系建设30完成所有工序生产作业标准化建设完成率30分人才梯队培养10完成3名班组长/工艺员人才梯队培养每少1人减1分完成总厂利润目标60总厂年度利润500-1000

4、W挂钩考核实际值/500x60分五、考核结果（一）月度KP1考核结果月度绩效工资发放标准（月度绩效基准工资=综合标准工资x45%）KPI得分110分以上97110分86-96分81-85分76-80分7175分65-70分65分以下绩效工资发放比例130%110%100%85%75%70%50%0（二）年度考核结果应用1 .年度考核结果计算为：年度考核结果=各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分30%+工作能力考核得分20%2 .年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。六、附则1 .考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订生产经营计划、经营目标任务责任书的重要参考。2 .人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况（资料收集汇整统计等）进行过程控制。3 .本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。4 .本绩效方案解释权归公司人力资源部。甲方（考核人）签字：乙方（被考核人）签字:日期:日期: