督导工作制度及流程.docx

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督导工作制度及流程V立项凡属局领导批示、会议确定的任务及决策事项，由局办公室汇集整理材料,督导部填写督导任务单,呈请局分管领导批准后，方可立项。1个工作日内完成。二、登记转发督导部对已立项督导的事项编号登记，根据领导批示登记督导事项办理情况单和督导事项台账,并将督导任务单转发至承办部门。1个工作日内完成。三、检查催办督导部对督导事项跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，及时催办。四、办结反馈承办部门办结督导事项后，要及时填写督导任务单交督导部;对情况复杂一时难以办结的，要及时将办理的进展情况和未完成的原因经主要负责人签字后，以书面形式反馈给督导部。五、汇总上报督导部定期汇总督导情况，形成督查报告或督查通报经分管局长审签后上报主要负责人。1个工作日内完成。六、纳入考核督导事项的完成和落实情况纳入半年及年度考核内容进行考核。工作流程图: