精XX加压站施工组织设计.docx

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1、XX加压站还建工程机械设备采购及安装工程施工俎料微材编制单位:二O一X年X月XX日1 .编制总则：1.1 编制说明本施工组织设计是根据XX市城市管理局招标文件及国家和行业施工规范及我公司多年施工同类工程的经验和成熟技术资料编制而成。本施工组织设计是按正常施工程序以及设备材料的供应时间和顺序进行编制的。1.2 适用范围本施工组织设计适用于XX市XX加压站还建工程机械设备采购及安装工程管理和施工。1.3 编制原则131坚持“科学管理、质量一流”是我公司一贯执行的质量方针。针对本工程的特点，我公司将充分发挥在XX加压站还建工程机械设备采购及安装工程工程施工方面成熟经验和技术特长，以成熟、先进、可靠的

2、施工技术达到优质低耗，实现工期目标，取得良好的经济效益和社会效益。13.2“质量第一，用户至上“是我公司一贯奉行的经营宗旨。我们以“施工安全、质量优良、进度快速”为基本点，与业主、监理及相关单位密切配合，同心协力，共创优质工程。133坚持科学管理，体现本工程特点，做好技术和资源准备。编制详细具体的施工组织设计和施工方案、工程总体进度计划、控制点计划、交叉施工控制计划、人力及机具使用计划、质量管理措施等，全方位管理工程，协调控制施工。134确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好安全教育和现场监督检查工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发

3、生。135确保工程目标的实现。公司将以先进的工程项目管理软件，系统化地对工程进展的实际进度与计划进度、实际费用与计划费用进行比较分析、全面控制质量安全计划与施工实际的偏差，调整、控制偏差，以实现项目控制目标。136落实文明施工。严格执行公司关于现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志，针对本工程施工特点，制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，杜绝扰民、杜绝干扰生产的现象发生。2编制依据1.1 XX加压站还建工程机械设备采购及安装工程招标文件和答疑文件。1.2 本工程施工图纸。1.3 集团公司质量、安全、环境管理体系文件。1.4 有关的施工技术规程、规范和标准。

4、1.5 同类工程的施工经验。3 .工程概况：本工程为XX加压站还建工程机械设备采购及安装工程，设计规模为11.2*107do主要工作内容为加压泵房及高低压变电室及清水池内部设备及管道安装本工程任务量较大、工程内容多，需要施工单位合理安排工期和施工工序。4 .本工程的重点分析及对策4.1 本工程特点本工程的特点：本工程属于工艺安装工程，工程特点为：工程量大、施工工期相对短、工程施工处于冬季作业、存在高空作业（起重机机械安装）、场地相对比较窄小、安全要求严密、总体进度必须按期予以完成，本工程涉及的工种多、需要的劳动力多、施工工序多、在冬季施工中，需有切实可行的施工措施保证冬季的安全施工。本工程是涉

5、及千家万户的基础民生工程,按照预定目标建设好本工程,意义将十分重大。4.2 本工程的总体设想及施工安排：本工程中标后，我集团公司将把本工程列为重点工程，调集精干的施工队伍、人员和机具，全力以赴，精心组织、认真实施，确保工程目标的全面实现。施工总体安排如下：保证工程工期在2012年12月20日前完工。施工准备期为7天，在准备期内，将各项人力、物力、财力筹备到位，编制各项针对性的施工方案、人员机具到位，进行临建的建设、确定执行的技术表格、划分ABC三类质量控制点、打开工报告等。在施工过程中，积极做好和土建工程的协调与配合，将预埋套管、隐蔽工程等工作认真做好，对起重机械安装工程，从一开始，就制定好施

6、工方案，及时告知技术监督局，接受技术监督部门的指导和监督检查。工序的施工，按照先地下后地上、先大后小、先复杂后简单、先高空后地面的大原则，进行施工控制和管理。在施工中，根据工程的实际进展情况和现场情况，随时调整施工总体计划，便于工程的顺利推进。本工程我公司中标后，每个施工队人员将配置齐全，确保满足施工需要，人员配备的原则是：珍惜资源、合理配备、杜绝窝工、提高效率，最大程度地出参战人员的工作效能。4.3 施工及管理的重点431施工的重点1、认真编制施工组织设计和施工专题方案，作好切实可行的资源配备计划、质量安全预控计划，应急预案，成本费用计划等，做到全面指导施工，为施工工程实现预定目标创造好条件

7、。2、搞好测量工作，对设备基础、管道走向的标高和坡度等，进行认真复测，保证偏差在允许范围之内。3、做好工程施工方案，施工方案的重点为：测量定位、大口径管道沟槽开挖、沟槽处理、泵类动设备安装、起重机械安装、管道安装和焊接、阀门和管道的连接、法兰受力均匀，不得强力组对，工艺管道的接口套管,必须保证不渗漏和密封性良好。432管理工作的重点O方案的制定、技术质量安全交底工作、工程资料的积累、工序交接工作、隐蔽工程等，都必须认真进行质量预控，确保预定工程目标的顺利实现。O材料控制本工程材料供应直接关系到施工进度和工程质量，必须组织好材料到货、质量检验、保管发放等各个环节，施工准备要细致准确，开工后保证材

8、料及时到位，按规定标识清楚，分类保管，按图发放，并且及时注意数量统计，开工后每日及时汇总到货和缺件情况，及时补缺，避免缺件影响施工进度，本工程管道阀门等主材为甲供，主要搞好进场管道的质量检验工作。所有的材料，在验收合格并由现场技术负责人签字确认后，方可用到工程上。材料的管理和保管设专人负责，保证材料“关口”不出任何问题。2工序控制合理安排各专业施工，保证关键工序、关键控制点按时完成。本工程的关键工序是：测量定位、基础验收和检测、起重机安装、泵类设备安装、大口径管道安装、大阀门安装、电力变压器安装、电气盘柜安装、电气接线盒试验等工作环节。在各个环节必须有严格的管理，杜绝发生质量问题。O安全防护措

9、施本工程的重点是控制好设备和管道安装工作、电气通电后的安全防护、管道沟槽开挖后的沟边遮挡、起重机安装中防止高处坠落发生。施工用电必须认真遵守规程，无关人员不得乱动电气设备。进入现场必须戴安全帽、严格使用好个人安全防护用品，危险作业，必须有专人进行安全监护。起重机械的作业，专人负责，无关人员不得乱动，吊装时，对周围左右仔细查看，确认没有异常情况后，方可进行吊装。在施工区域设置警戒区，无关人员不得入内，按规定设置围墙等隔离设施，和外界严格隔离开来，使施工区域相对独立，施工中严格控制在工程设置的“红线”之内。5 .施工控制目标5.1 质量目标集团公司十分重视为顾客提供高质量的服务，公司的质量方针：“

10、科学管理、质量一流、竭诚服务、用户满意”，这将贯穿从承接项目到建成投产的全过程，将组织全体施工人员严格施工，精心操作，具体质量目标为：合格达到国家建筑安装工程验收规范优良标准单位工程一次交验合格率100%钢筋混凝土质量合格率100%质量事故0顾客满意率100%工期履约率100%5.2 进度目标我公司认为保证经济、有效的项目进度管理是为业主提供高质量服务的一个部分。我公司承诺：在满足安全和质量要求的前提下，保证按期完成本工程的建设任务，确保顺利完工。5.3 HSE管理目标贯彻落实公司OHSASI8001:1999(GB/T28001-2001)职业健康安全体系(HSE)的各项管理规定，执行公司“

11、安全施工，预控为主，遵守法规，关爱生命”的方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程施工项目无人员伤亡事故的目标。531工程项目职业健康安全目标5.4 .11人身伤亡事故数死亡事故、重伤事故、轻伤事故、职业病控制群体发病率均为零531.2 火灾及机械设备事故火灾事故、重大机械设备事故为零531.3 人身伤亡、火灾、设备事故统计上报率100%532环境管理/控制目标控制重要环境因素控制率100%垃圾分类弃置符合规定符合率100%重大火灾事故05.3.3保护施工区域及周边环境，保护大气、水体、土壤不受污染，使用建筑材料避免材料中产生

12、和有残留有毒、有害气体，妥善处理泥浆水和生产污水及含油污水，不随意泼倒污油、排放废水，未经处理的污水不直接排入城市排水管网和河流中，保护施工现场文明、卫生，设备、物料及余料摆放整齐，不随意弃置废弃物。运输车辆应防尘土飞扬、洒落或流溢，控制扬尘，禁止有毒、有害物质掺入回填土。采用节能、环保型的工程机械和设备，减少返工和不合格品，降低能源消耗和噪音污染。534保持现场清洁，减少疾病传播。现场按业主的统一规划和指定位置布置临时设施及安全卫生设施，定时清理施工现场及生活临设区域内的排泄物、废弃物，定期对生活卫生设施（含临时厕所）进行清理、消毒工作，保持区域内清洁卫生。5.3.5工程完工撤离现场时，机具

13、设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。6.施工部署61施工组织机构1.1.1 项目组织本工程中标后，我们将迅速成立本工程项目部，作为集团公司的派出机构，全权代表集团公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。本项目实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、安全、环境、现场管理”等六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由项目经理、项目副经理、总工程师等组成决策层。管理层设立五科一室，负责各项业务管理。作业层由各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。集团公司系统各部室以矩阵形式支持项目经理组织

14、项目管理，按项目施工需要，根据项目经理要求派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。1.1.2 项目组织机构本工程中标后，成立的工程项目部全权代表本集团公司，开展工作，行使各自的职责。项目组织机构图见后面附图6.2 施工任务划分本工程中标后，将派遣二个专业工程施工队进入工地展开工作：工艺安装队负责本工程所有与安装有关的全部工程内容，包括管道沟槽开挖处理、地下管道安装、预埋套管、设备安装、工艺配管、管道防腐、起重机械安装等所有安装工程的内容。施工队根据工程需要，设置齐全并满足工程需要的施工班组，各组分工合作，有机配合，负责完成本工程各自的全部施工任务。6.3 施

15、工原则根据工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序，为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点。工程施工的原则是：施工队内部班组要密切配合，分工不分家，有专人协调好各班组之间的工作衔接，将工作细节做到位，使工程目标向着预定的目标前进。在工程施工中，严格执行划分好的分项分部和单位工程，按照ABC质量控制点进行认真的控制，随时接受监理和甲方的检查和指导，发现问题及时消除，始终使工程处于一种受控状态中。对工程中的施工成果，严格做好保护工作，采取有力措施，落实到位,这是施工需要中各班组严格注意的一个环节。631提高机械化施工水平充分利用汽车吊车、各种运输和施工机械等设备，进行设备材料的吊装和运输，提高预制深度、对焊接有条件者，可采用自动焊，成型好、速度快，更易于保证质量。6.3.2强化网络管理632.1 周密编制施工进度计划，并在施工中认真实施，切实把握关键路线,采取有效措施保证关键路线和控制点按时到达。632.2 强化“计划一实施一统计反馈一修正改进”的计划运行模式，日计划日统计，及时采取措施，保证整个施工的协调进行。632.3 加强施工管理编制详细的施工方案，在施工前由技术人员进行技术质量安全交底，确保交底到位，将各项措施落到实处。6.4施工程序总体安排6.4.