纸箱部2023年终总结报告.docx

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1、各位领导同事大家下午好，下面由我来为大家做一下纸箱部20年度工作总结以及对21年度的工作计划：时光如箭，岁月如梭。转眼间2023已经过去，在过去一年中，纸箱部作为一个新建的部门，在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下，本部门的各项设施已经基本完善，生产亦能有序进行。在此，我对纸箱部一年来的工作作出以下总结：一、回顾20231、产值及销售额方面，都比较底下，产值仅仅只做了7百零一万只纸箱，销售额也仅仅做了一千零五十五万，距离我们心中的目标还相差甚远。2、产品质量方面，再过去一年中我们做的也有许多不足之处，主要是由于员工质量意识淡薄，缺乏全员参与质量管理理念。3、物料消耗及辅材管控方面：目前物料

2、消耗方面我们在水墨、胶水、打包带及扁丝在做严格的控制，做到不浪费，不随意丢弃，合理领用，辅材管控方面我们已经建立了完整的辅材领发机制，不会在寻找辅材上浪费人工。4、安全生产方面，过去一年中每天早会都会对员工进行安全知识讲解，安全生产及预防，把事故控制在萌芽中.5、现场6S管理：目前也在有序实施，各机台的物品摆放目前也在定点定位6、最后设备维护保养这块我们今年一直在推动员工实施，让员工养成对机器做日保养，周保养及月保养的习惯，让机器始终保持最佳运行状态。二、展望20231、在产值方面，纸箱部20年度产值严重低下，数据不堪入目，所以我们纸箱部计划要在2023年度把产值做到一个质的提升，为公司所制定

3、的目标去努力奋斗，也希望销售部及其他各部门能大力配合。2、对于产品质量这块，我部会对员工积极宣导产品质量意识，争取做到全员品质，只要本部门有以质量求生存，以务实求发展的理念服务好客户，做好产品质量，才能会有源源不断地订单进来，这也是我们纸箱部2023为之奋斗的目标。3、安全生产及现场6S方面，在新的一年里我们会再接再励，并做出考核机制，来督促员工争取做到更好。4、班组人员的建设方面：在21年里也会制定本部门员工的技能培训计划，争取做到一人多岗制，尽量从公司内部培养技术人员，这样也能起到人员的稳定性作用在新的一年里我部员工会用我们的全部热情和智慧为企业创造更高的效益，从而实现自身的价值，最后也预祝通达这艘大航母在2023年里扬帆起航，带领我们通达人走向更辉煌的明天。