精益生产计划如何制订如何做好精益生产计划？.docx

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1、精益生产计划如何制订，如何做好精益生产计划？对于企业来说，企业的生产经营活动主要涉及有计划管理、生产管制、成本管理和质量管理，而生产计划是精益生产中不可或缺的环节。那精益生产计划如何制定呢？我们可以在丰田公司的生产模式中寻找到关于事前管理的答案。做好精益生产计划之前，我们需要理解生产计划做与不做的区别所在，这样大家就会越发重视如何编制精益生产计划的问题。耗费时间去做好生产计划的策划主要是为了站在全局角度着眼，提前做好计划执行过程中可能出现的问题预防，实现所有的事项可以得到源流管理的目标。结合生产管理的角度来说，做好精益生产计划的管理工作，需要考虑到两个方面的因素才能使精益生产计划的执行效果尽可

2、能达到既定的目标要求。1、从上往下的方式制定生产计划，就是在源头管理的时候做一个整体的工作策划，通过生产计划工序通过情况，综合考虑到能源消耗、人力资源以及生产工序工艺路径的策划；2、从下往上的方式制定生产计划，这种从下往上的方式说的简单一些就是做好岗位的基础工作管理，包括工时情况、备件更换准备情况、原材料备用情况的。通过从上往下和从下往上制定生产计划的两个方式，可以让管技人员和操作人员的管理形成统一的方向行动，确保将力往一个方向使。那么经过以上的内容介绍之后，大家是否想过要达到以上的效果需要耗费多长的时间呢？根据目前信息化发展的程度来看，借助相关的信息化软件，如VIOOVI所研发的ECRS工时

3、分析软件，就可以大幅度的减少其中的耗时。作为国内首款智能工业工程软件，VIOOVIECRS工时分析软件以视频分析技术为基础，功能覆盖工时测量分析、标准工时分析管理、作业动作分析、视频SOP、消除八大浪费、员工培训I、降本增效、精益生产计划等基础IE工作。不仅可以让正工程师更加专注于现场的改善工作，还可以让工时数据更加准确，为后续改善提供有力支持。同时ECRS工时分析软件在管理效果方面，不仅可以自动输出IE报表（14表3书），还可以大幅度地提高正改善的效率，对于IE工程师而言，也是“精益”所在。综上所述，如何制定以及做好精益生产计划？这需要从上往下以及从下往上地制定生产计划以及VIOOVIECRS工时分析软件的配合才能达到事半功倍的效果。