组织推进的五大技巧.docx

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组织推进的五大技巧组织推进技巧丰富，根据多个项目经验总结，最常用的技巧概括为以下五个：一搭建平台平台是员工才能发挥、价值展现的舞台、是一系列载具、方法、机制等应用实现的载体、是员工晋升、发展、认可和激励的渠道。要充分调动一切资源、运用集团公司各项相关制度、借鉴先进工作经验搭建有助于推进班组建设工作高效运行的平台。二激活平台充分运用人本管理八大机制、班组建设工作载具等快速激活平台，调动员工工作积极性，激活员工的参与意识。三抓实两头以工作意愿和技能水平为参考，分辨意愿强技能强、意愿强技能低、意愿弱技能高、意愿弱技能弱四个类型，抓手两头,充分发挥相关人员的积极性，以标杆带动，进而整体提升全员工作愿意和技能水平。四找准杠杆通过一系列方法快速准确判断能够推动工作成功的关键人员、关键点和省力点，并着力进行催化，实现效能的最大化。五借力用力在具体工作规划、落实、执行过程中，建立健全相关机制，形成多维度多方向借力用力理念和方法，具体为向领导借力、向上级公司借力，向平级借力、向兄弟公司借力，向外部公司借力、向先进经验借力。