组织供应运输售后服务方案.docx
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1、组织供应运输售后服务应急预案产品供应、运输、售后服务是保证工程质量、满足工期要求、成功交付使用最为关键的三个环节。XX公司以高度负责的态度,组织各职能部门认真学习了贵公式关于针对招标文件对于产品供应、运输、售后服务的要求,明确各部门责任,建立产品生产、供应、运输、售后服务快速通道,现制定以下相应具体的保障措施和应急预案,确保产品及时供应、运输、售后服务。我们一定严格控制工期,严保设备质量,努力把该工程建成精品工程。一、生产计划应急预案生产车间负责人为产品供应、运输应急第一责任人:1、有权立即停止其它品类产品生产,调动公司一切人力、物力第一时间完成订单生产。生产工厂跟单人员作为应急生产现场实施责
2、任人,密切跟踪应急产品生产交货进度。2、做好正常生产一周所需的所有备件库存,紧急情况下有权立即停止其它类产品生产,第一时间组织应急产品部件生产。3、对于本项目应急生产计划,厂长需于1小时内组织:检测、质检、电子、组装车间负责人及库管人员进行生产评审,并制定落实排产计划,任何阻止或拖延计划实施的人员,厂长有权将其就地免职或开除。4、加强生产设备的日常点检和维修保养,保证设备运转良好。二、备品、配件物料保证应急预案物料部部长为备品、配件、物料供应、运输应急第一责任人,密切跟踪应急产品生产交货进度,根据物料供应周期情况:1、有权立即增加生产周期较长的部分零配件后备供应商数量,大力开发后备零配件供应商
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