车间维修人员管理规定.docx

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1、车间维修人员管理规定为优化维修队伍的规范性,加强设备的维护管理、提高设备的效率、减少设备的停机率、提高维修人员的责任心、上进心,更好的为生产、工艺服务,完善维修班组的管理机制,制定以下流程、要求、管理规定:1、维修人员管理流程:11维修人员申请:11.1优先按照各车间定额情况配置维修人员,严禁超编、严禁私设岗位;122根据车间维修人员的流动情况,提前一个月向设备处提交申请人数,由设备处向企管部申请人员需求,并注明需求人员的条件。12维修人员分配:12.1维修人员分配后,由设备管理员领新员工去车间熟悉情况,确定该员工愿意从事维修工作后,由安全管理办公室对其安全操作规程进行培训、由设备处对其基本维

2、修规程进行培训,经考试合格后分配给相关车间;122相关车间统计员自派遣单下发后,就该员工的住宿、工作证、工作服等相关事宜,进行统计、登记,并将该员工情况通知车间主任,再分配至维修班组;12.3分配至维修班组后,由车间维修班长指定老员工,实行“传、帮、带”,老员工要有责任心,争取在实习期内,培养至可以跟班处理故隙。提前培养出徒的老员工,将给予适当奖励;1.3 维修人员出实习期:131按照企管部下发的派遣单注明的实习时间,到了实习期,个人提出书面的实习申请,由车间班组长、车间主任签字确认后,提交设备处;1.3.2 由设备管理员出题,对出实习期人员进行相关的考试;133考试合格者,由设备处主管签字,

3、交由安全管理办公室;不合格,将延长实习期一周,若再考试不合格,退回企管部;1.3.4 由安全管理办公室主管就安全问题考试合格者,签字确认;135然后由生产主管签字后,交由企管部,领出实习期正式表格;1.3.6 出实习期人员填完表格,由车间主任签字-设备处主管定级别-生产主管签字后,交由企管部,出实习期过程结束。1.4 维修人员工具:14.1维修人员出实习期后,配发维修工具,并记录台账;1.4.2设备处定期对维修工工具检查,在规定时期内损坏、丢失的工具,维修人员按照原有品牌,自己配备;14.3在设备处定期检查后,定期不自己配置工具的人员,设备处将按照规定进行考核;14.4维修人员离职时,将维修工

4、具上交设备处,经确认无误后,由设备管理员或者设备主管在其辞职表格上签字;不齐的工具,将从工资中按照工具的全价扣除;1.5维修人员辞职:151维修工辞职,要提前一个月向维修班长提出书面申请,维修班长上报给车间主任,车间主任上报设备处备案;1.5.2设备处将按照车间维修人员所需,向企管部提出人员需求;1.1.1 职人员需培训新员工现场操作技能,直到新员工能完全胜任该岗位工作。1.5.4 辞职申请,由车间维修班长签字一车间主任签字-设备处处长签字-一生产主管签字后,交由企管部,换员工辞职审批表。1.5.5 员工辞职审批表填写完后,由车间维修班长签字一车间主任签字一设备处处长签字-一生产主管签字,工作

5、交接一栏由维修班长签字,工作用品交接一栏由设备管理员签字,有无借款一栏由财务人员签字,宿舍物品交接由宿舍管理员签字,工牌、工服归还情况由厂办公室人员签字,劳动关系解除由企管部签字,所有签完后将表格交由企管部,辞职手续完成。2。维修人员岗位要求:2.1.熟悉车间的设备分布情况:包括设备名称、设备位置、设备部件名称、设备构造、生产的流程、各个部位的工作原理;消防管道位置、动力介质的阀门分布等等。2.2.具备钳工维修的基本知识,会使用基本的钳工、电工应用工具。钳工能看懂基本的设备组装图纸、气路原理图;电工能把设备电气原理图熟悉、应用。能处理简单的设备故障。2.3.学习钳工安全操作规程、电工安全操作规

6、程、焊工安全操作规程。钳工、电工通力合作,共同完成本班次出现的问题,互相学习、互相帮助,逐渐往机电一体化发展。2.4.严格按照公司规章制度、安全操作规程工作。上班时穿劳动防护用品,如:钳工穿劳保鞋;电工、焊工穿绝缘鞋;电工带绝缘手套;焊工带焊工手套等等。注意动火时开具动火作业证;登高时开据登高作业证。2.5.电工、钳工要定期巡检设备,对设备存在的安全隐患、设备隐患,要多查找,多分析,多解决;处理不了的问题,要及时反馈给维修班长、设备管理员,并记录在交接班记录本上。2.6.跟班维修人员,对本班次出现的问题,要及时处理、维修。不懂、不会的东西,要及时反馈给维修班长、设备管理员,设备处会根据实际情况

7、,进行相关培训。2.7.维修工对自己包干的机台,要认真检查。内容有:润滑情况、设备运转情况、日常点检表上体现的影响设备、工艺的问题,本机台的设备备品备件情况等。2. 8.认真整改每周安全检查、设备检查出现的问题,并填写相应的设备维修记录和任务回执单。2.1. 9.配合设备管理员的工作,设备管理员检查发现的问题或需要维修工协助的问题,要在限期内处理完成。如:油品检测的取样、设备备件测绘时拆卸零件、设备管理员分析设备故障时的积极配合。2.10. 参加设备处通知的相关培训。如:液压故障分析、气动元件基本知识、润滑油讲座等。2.11. 对机台操作人员提出的设备问题,要及时给予解决,不可拖拉;处理不了的

8、,要说明原因,并请设备管理员、维修班长帮助解决,保证设备的正常运行。2.12. 爱护自己的工具。保护好自己使用的工具,不得外借、不得私自带回自用。2.13. 执行好领导们安排的工作,并作相应记录和反馈,以便领导监督检查。2/4、维修人员负责设备的维护保养及巡检工作,保证设备完好,润滑良好,无泄漏。包机人要对所包机台进行巡检,做好年检、月检、周检、日检工作,保证设备处于完好状态。2.15. 对操作工反映的包机内问题要立即着手解决,不能立即解决的要向操作工讲明原因,不能独自处理的要向班长、值班长、工程师或经理汇报。2.16、维修人员完成工作后应立即清理现场,擦净被污染的设备和地面,拿走所用工具及零

9、件,严禁卫生不收拾或遗留丝、垫、焊条、铁器、润滑油等及罩、盖等未紧固。2.17、维修人员有权利制止操作工的不正当操作,因操作工操作不当造成故障,维修人员要紧急处理,并将情况报车间主任。2.18、润滑工要确保所有设备的润滑,如实做好润滑记录,做好润滑工器具维护,对油品质量把关,定期清理老油,禁止乱用或用不干净的油品。严格执行公司润滑管理制度。2. 19、维修人员检修时必须挂检修牌,检修完成后,由检修人员摘牌,其他人员不得随便摘牌。3o维修人员岗位职责:3. 1维修班长岗位职责:3.1.1 负责本车间所有设备的维护、保养及维修管理工作。3.1.2管理车间维修班组,协管电气管理工作,负责整个维修班组

10、的安全教育。3.1.3配合设备管理员,每周对设备进行设备检查,安排维修人员整改,并跟踪落实。3.1.4配合安全管理员,对车间存在的安全隐患进行整改。3.15配合工艺技术员,对车间设备存在的品质隐患进行整改。3.1.6对领导安排的工作,认真执行,跟踪检查,并及时反馈给相关人员。3.1.7本着节约的原则,合理利用备件,配合设备管理员,管理好备件。3.1.8对本班组人员建立人员档案,实行绩效考核。3.19了解本班组人员技能,协调本班组工作安排,根据实际情况,向设备处提出相应培训要求。3.2维修工岗位职责:3.2.1严格遵守公司及车间的各项规章制度、岗位安全技术操作规程和有关程序、作业指导书规定,及时

11、、安全、保质、保量的完成本岗位工作。3.2.2严格执行设备使用维护保养规程有关规定,确保设备完好,正常运转。3.2.3保持工作现场的环境及设备清洁。3.2.4工作服穿戴整齐,保持良好的工作状态和精神面貌。3. 2.5认真完成车间领导及其他管理人员、班组长交给的其他工作任务,并及时反馈。4. 2.6对本岗位的成本节约管理工作负责。5. 2.7对本岗位的标准化工作负责。4。维修人员日常考核管理规定:5.1 认真填写交接班记录,维修时间精确到分钟,班次出现的设备故障必须体现在记录本上,维修交接班记录与设备维修记录必须一致,否则一次考核当班维修20元。5.2 交接本记录每天早上8:00送至设备处,由设

12、备处处长查阅,掌控车间中夜班设备运转状况;设备管理员对重复发生的设备问题汇总,有设备处制定维修方案,尽快解决,保证设备的正常运转。一次不送者考核责任班组每人10元。5.3 认真填写设备维修记录,记录必须真实、准确,不得弄虚作假,以使月底统计设备停机率。发现一次考核10元。5.4 各车间维修班组实行机台包干责任制,分机到人,把包干分配情况送至设备处,维修人员对设备进行保养、润滑,让设备处于“有人管”状态。5.5 设备管理人员、维修班长每周五组织设备巡检,对包干机台出现跑、冒、滴、漏、线路零乱多的进行考核,每个机台所查问题不得超过3项,3项以上者,超出的项按照每项5元考核包干人员,对于一周内没有整

13、改且不能说明原因的,每项考核10元;对推诿、扯皮,不服从管理者,给与辞退处理;对维护保养好的机台进行奖励。5.6 若没有特殊情况,不进行周检的,每次考核设备管理员和维修班长各20元。5.7 包干人员每天对自己管理的机台进行日常检点,对设备存在的问题及时掌握、处理,难度大的问题及时反映,让设备处在“受控”状态,由车间维修班长监督检查。5.8 对于设备管理员和维修班长安排的工作,有能力处理但不按期完成的,一次考核505.9 对于机台主机或带班长反应的设备、安全问题。不处理或处理不了也不反映的,一次考核责任人50元。5.10 维修人员注重日常的设备润滑(包含电机轴承润滑),发现因润滑不到位而造成的设

14、备损坏,视设备的损害程度,考核50500元,两次以上者,给予降级别处理,三次以上者责令退出维修班。5.11 对车间的设备多了解、多观察,为生产、操作服务,多向维修技能高的员工学习,提高技能水平,就设备不完善处提出改善并被采纳的,给予奖励,奖励额度50-500元不等。5.12 维修现场进行清理,做到“活了、料净、场地清”,发现一次现场清理不彻底者,考核责任人20元。5.13 对维修更换下来的备件,可以修复的,及时修复或联系设备管理员外协修复,修复不了的统一存放,由设备管理员定期清理返库。随意扔掉的,一次考核车间50元。5.14 定期清理维修室,清理零部件时,必须要设备管理员查看后清理,防止能修复

15、的备件报废,若发现维修室凌乱,每次考核当班维修各10元,维修班长连带5元。5.15 要以服务的心态服务生产、技术,当操作人员、车间工艺技术员向维修工反馈问题时,要及时给予处理;若忙不过来,可给操作人员讲解清楚或找带班长协调,不可粗犷对待操作人员及工艺技术员,否则严肃处理。5.16 工作中注意安全,注意防火,需要动火时,找相关人员开据动火证,氧气乙快瓶工作时距离大于5m,否则一次考核责任人30元。5.17 遵守劳动纪律,因违反劳动纪律而被通报两次者,给予警告处分,两次以上者给予辞退。5.18 因没有责任心,安装方式不当、处理方法不正确、不负责任犯低级错误,造成备件损伤或者报废的,按照备件的5%考核;两次以上者,直接退回企管部。5.19 因技能水平不够,且不汇报、不谦虚问询而造成设备损伤的,按50200元考核,两次以上者,给与降级处理。5.20 因私做主张,野蛮修理,造成设备损坏者,按照备件原价的10%考核。5.21 服从设备管理人员、配合好对设备的管理工作。发现不服从、威胁或殴打设备管理人员或维修班长的,立即辞退,事态严重者送厂办保卫科处理。5。维修人员备品备件领用及管理规定:5.1 根据维修所需,开局领料单:车间一全钢X工厂X车间;组别一维修;X年X月X日;名称一备件名称;规格一要求准确;数量按照需求填写,不得多领;领料人谁去备件库领用填写谁的名称;部门主管一设备处人员(设

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