采购绩效考核.docx

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1、采购绩效考核制度规范供应部采购员绩效考核细则一、目的为全面评价采购人员工作业绩，打破原来传统的思维方式，提升采购人员的工作积极性和主动性，提升采购人员工作技能，最大限度降低原料采购价格，同时也为采购人员薪酬调整、晋升等提供准确、客观的依据，特制订本采购员绩效考核方案。二、考核标准1 .采购员工作业绩考核评价标准由部门经理向业务员下达，分值由部门经理根据采购品类不同，市场行情不同设定分值，分值要体现工作重点和工作导向，在某段时间内认为某个产品，或者某指标不是考核重点可以酌情降低分值，甚至个别分值可以设为O分，但总分值是100分。2 .采购员行为考核标准主要反映采购员的专业技能和工作态度,除了设定

2、指标外还体现在如下方面1）遵守公司各项工作制度、规定的行为表现。2）服从本部门管理的行为表现。3）其它与公司利益相关的行为表现。3 .各单个扣分项目，扣到。为止不出现负分。三、考核内容与指标每项指标的起评分均为100分，各项指标的得分乘权重即为该项指标最后得分，所有指标最后得分汇总相加即为考核指标总得分。1、工作业绩指标（权重80%）考核产品品类考核指标分值评价标准得分项目工作业绩采购数量月度目标采购量,低于采购量每少扣分；价格下跌环境下，高于目标采购量，每高扣分。非因采购原因（如因生产、库容量等原因）导致的采购量不足不扣分采购价格对主要原材料：（几地平均价格增长比例%-价格月度增长比例）即为

3、当月应加分数对其他原材料月度目标平均价格,低于目标价格，每低加分，高于目标价格，每高减金，付款方式在原有价格、账期的基础上付款方式向利于公司方向变化的酌情加分，反之酌情扣分原材料质量出现不合格，第一次扣分，第二次扣分，三次（含）以上本项得O分，让步接收视为合格，退货视为不合格。供货及时性超出正常采购周期，每出现一次扣_分供货商1、月度目标增加合格供货商家，每少1家扣分；月度目标增加潜在合格供货管理商家，每少1家，每少1家扣分2、票据处理及时，往来账目清晰，票据处理每出现1次延误，扣分3、使用单位信息反馈，每10天1次，每少一次扣分4、在每个阶段（至少每月一次），对现有供货商进行一次综合评价，完

4、成者得分，否则本项不得分。主要原材料的供货商综合评价要上报。2、行为控制指标（权重20%）考核项目考核指标分值评价标准得分工作能力专业技能10熟悉负责物料的各项技术指标，及各项指标对使用性能的影响得满分，否则酌情扣分10熟悉所负责物料的行业、行业内的知名企业、该行业的主要原料供货商和主要客户得满分，否则酌情扣分20及时掌握所采购物料的行情变化，并能够在第一时间向上级领导汇报，不能掌握或者不能及时汇报行情的，每出现一次扣10分。每月提交月度市场分析报告，不能按时上交的扣5分沟通协调能力15与供应商保持良好沟通，确保采购工作顺利进行。因沟通问题，影响工作的每出现一次扣5分15与部门经理沟通顺畅，确

5、保第一时间采取正确的采购策略，因沟通不畅延误工作的，每出现一次扣5分15与使用部门沟通顺畅，确保不误事，无投诉，出现投诉本项不得分。工作态度学习态度51.能够围绕自身业务不断学习提升，得分，否则酌情扣分。部门制度执行10每违规一次，该项扣6分。四、考核加分项和否决项1、加分项在当月工作中有如下表现的可考虑在两项考核之外直接加分：1）提出合理化采购策略，并取得较好效果；2）行情预测准确，对公司产品采购有突出贡献；3）市场突发事件处置及时得力，为公司避免重大损失的；4）应急采购表现突出的；5）其他对公司利益作出重大贡献的行为。总体加分5-20分，由部门经理酌情提出申请，分管领导审批2、否决项对当月

6、工作中出现如下情况者，当月总体得分直接为零，并且公司保留追究相关法律、经济责任的权力：1）收受供应商贿赂，未能及时上交或者上级领导调查时未上交的;2）与供货商的纠纷中，因合同不规范或者相关单据缺失，致使公司蒙受重大经济损失的;3）因采购物料未及时到达或者因采购产品质量问题，影响公司正常生产的；4）其他对公司利益造成重大损害的行为。五、绩效考核基数及适用范围：1、按照集团四级用工制度设定的工资基数进行考核，等级工资乘以考核得分除以IOOo2、本绩效考核只适用于采购业务员，试用期人员和内勤工资按公司其他规定发放。六、考核时间1 .考核时间：每月3号前，对上月采购情况进行考核。2 .考核结果公布时间：每月5号前对考核结果进行公布七、考核程序由部门经理按照考核标准对业务员考核，并将考核结果报分管副总审核，经总经理批准后交财务部做为工资发放依据。八、考核结果应用1 .以上考核结果每月通过OA通知到被考核人。2 .每月考核结果除了与员工当月等级工资挂钩以外，其综合结果也是集团决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。