项目经理部经理副经理岗位职责.docx

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1、项目经理部经理/副经理岗位职责经理岗位职责1、认真贯彻执行国度法律、法规、政策和强迫性规范，执行公司各项管理制度、方法，维护企业的合法权益。2、依法代表公司实行工程承包合同规则的全部职责和请求；全面落实与公司签署的内部承包合同，盲目承受公司业务部门的指导和监视工作。3、担任组织本项目的验工计价、调概索赔、变卦、债权债务的清算等一切对外的经济事务；对业主验工、作业队伍验工和结算，定期向公司上报有关报表和材料，实行报批制度。4、依照公司消费方案和业主对工期的请求，组织制定和施行项目的施工组织设计、总体方案和年、季、月施工进度方案，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反应有关信息。5、组织

2、编制本项目的义务目的，落实义务本钱；定期掌管经济活动剖析，采取有效措施，保证效益目的的完成。6、对工程项目平安质量环保负全面义务，严厉执行质量平安环保规范，制定和采取有效措施，完成平安消费、文化施工。7、推行物资采购公开招标制度，增强对资料耗费的管理和控制，施行限额发料，定期掌管对资料理论耗费和实践耗费停止剖析，发现问题及时采取纠正措施。8、增强对作业队伍的管理，及时签署合同，合同条款紧密，工程细目、单价、数量要量化精确。签署合同实行汇报、审批制度。9、组织工程项目地亩拆迁，谐和好各方面关系，确保工程施工停顿顺利。10、落实民主集中制、推行厂务公开等制度，严重问题必需经过集体讨论肯定。11、增

3、强对工程项目资金的管理，严厉控制资金运用，大额资金拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼。12、担任对工程项目债权债务的清算，及时清算债权，确保工程款及时结算；在确保稳定的同时，树立债务运营的思想。13、担任对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织展开劳动定额管理。不时进步员工综合素质和激起其工作积极性和发明性，加强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队肉体。14、增强项目的根底管理工作，保证各种文件、材料、数据等信息精确及时传送和反应沟通。15、担任质量、环境、职业安康平安管理体系的在本项目的持续有效运转。副经理岗位职责1、认真贯彻执行国度法律、法规、

4、政策和公司各项管理制度、方法。辅佐经理抓做好各项施工消费管理工作。2、辅佐经理全面完成各项施工消费方案，盲目承受公司业务部门的指导和监视工作。3、参与本项目的验工计价、调概索赔、变卦、债权债务的清算、作业队伍验工和结算等事务。4、依照公司消费方案和业主对工期的请求，施行项目的施工组织设计、总体方案和年、季、月施工进度方案，控制工程节点施工进度，保证工期落实。5、参与编制本项目的义务目的和义务本钱的落实，参与项目经济活动剖析。6、认真落实项目质量、环境、职业安康平安的目的指标、计划措施和各项强迫性规范，定期组织平安质量检查，搞好文化施工。7、辅佐经理增强对资料耗费的管理和控制，实行限额发料，参与对资料理论耗费和实践耗费停止剖析，发现问题及时采取纠正措施。8、辅佐经理做好作业队伍的管理，参与作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签署工作。监视作业队伍工资发放。9、辅佐经理抓好作业队伍的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度，展开劳动定额管理，贯彻按劳分配准绳，落实劳动定额核算、单车（机）核算、单项工程核算、岗位核算，参与制定本项目工资分配施行细则。10、完成上级指导暂时交办的各项工作。