食品类公司代理商合同范本.docx

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1、合同编号:股份有限公司代理合同编制:甲方:地址:乙方:地址:为拓展甲方产品的市场销售,甲乙双方本着平等协商原则,依照中华人民共和国合同法和其他相关规定,一致达成如下协议,以共同恪守履行。一、代理产品及权限1、乙方代理销售甲方的产品为:2、甲方同意授权乙方作为其在地区系列产品的代理商。3、乙方严禁跨区域窜货,对有跨区域窜货行为的乙方,甲方有权根据本合同附件1代理商窜货管理规定进行处罚,情节严重者,将取消其代理资格,本合同将自动终止。4、乙方在代理经营甲方产品的同时,不得代理其他对甲方有竞争冲击的同类产品为:,否则甲方有权追究乙方的违约责任。二、代理期限乙方代理甲方产品从2023年10月6日起至2

2、023年IO月日止,合同期满,乙方有优先续签权。三、双方法律关系界定在本合同的有效期内,乙方仅为甲方的特定区域代理商,双方之间不因本合同而产生代理权,任何一方不得以对方名义单独从事经营活动,否则因此而致使另一方利益受损的,则越权的一方须承担相应法律责任。四、产品、价格、规定和销售确认1、本合同所称的产品,系指甲方所制造的佳隆系列产品。2、产品价格按照甲方向乙方可以提供的最优惠价格执行,最优惠价格由甲乙双方根据实际情况协商确定。3、如乙方销售甲方产品没有发生质量问题的,乙方不能提出退货要求,具体操作按本合同附件2“代理商退货或换货管理规定执行。4、乙方确认收到甲方的产品后,即视为销售确认。五、交

3、易方式和产品配送1、本合同签订后,甲方根据乙方的每一笔订货,安排发货,在其发货的产品上打印相关联的客户专属配套编码(每一罐),乙方的唯一专属编码为:。2、甲方负责将产品运送到乙方指定的收货地点,乙方应及时配合甲方收取货物;乙方如需变更收货地点,应在甲方发货前5天通知甲方。六、甲方义务1、自费向乙方提供新产品的样品,每种样品以1-2个为限。2、同意乙方在向客户进行业务推广时利用甲方的网站,并表明其代理商的身份。3、在合同的有效期限内,甲方如获得专利产品的注册、商标、或其他商业标志,如乙方要求,甲方应向乙方提供。4、甲方应不断提供有助于乙方推销产品的意见和资料。5、甲方市场人员有义务为乙方推广产品

4、,但如出现甲方人员向乙方借款、借贷属个人行为,所产生的责任由乙方承担,与甲方无关。6、甲方应保证乙方佳隆产品的货源供应,自乙方打款下单经甲方财务部门审核订单通过之日起15天内(含15天)将产品配送到位,如没有配送到位的产品甲方将根据未配送到位产品的发货金额每天给予乙方5%进行补偿并累计:不可抗因素除外,例如:战争,台风、地震等自然灾害。七、乙方义务1、年度销售总额不低于人民币,万元。2、乙方必须充分利用自己的销售网络及市场销售能力,促进甲方产品的顺利销售,并及时向甲方反馈本地区的销售及市场信息。3、乙方积极配合甲方收取货物,由于乙方原因未能及时收取货物所产生一切经济损失(运费等)由乙方负责。4

5、、乙方应有妥善保管好产品,不做有损甲方产品形象的宣传和活动。5、不断地向甲方提供国内相关产品的商业信息。八、付款方式和期限1、乙方货款必须汇至甲方指定的银行账号,汇款完毕后汇款单传真给甲方。2、为便于支付,乙方可以委托第三方向甲方结算,该委托结算视为乙方行为,所产生的责任由乙方承担,与甲方无关。3、甲方根据乙方经营运作及销售业绩情况给子信用评级,加强支持与合作。九、代理奖励规定1、季度扣点按季度任务量完成情况按本合同附件32023年代理商季度扣点系数表计算:代理商季度实际完成量如低于80%的,将得不到季度扣点:代理商季度实际完成量如超过30%部分,按2%计算扣点。2、半年扣点按半年任务量完成给

6、予2%,不完成任务量没有扣点。3、季度、半年扣点金额将折算成公司产品(鸡汁系列、番茄酱系列除外),产品在下一季度随货发放给乙方。4、乙方不得违约合同代理产品权限,否则甲方有权取消乙方的代理奖励。十、税收和费用1、甲方与乙方应各自承担因本合同的签署和履行而产生的依据中国法律法规规定应由其缴纳的税收和费用。2、法律法规没有规定或本合同没有约定的相关税费,由乙方交纳。十一、信息保密本合同的任何一方均不得在本合同的有效期内及期满后的一年内向第三方泄漏同本合同履行中有关的未公开且对一方具有商业价值的信息。若由此而造成一方利益损失的,则应承担相应法律责任。十二、违约责任双方在履行合同过程中,如有违约行为发

7、生,违约方应采取积极补救措施或其他式,造成对方利益受到损害的,应承担赔偿责任。十三、争议解决对本合同理解或履行有争议时,双方应当友好协商解决,协商不成的,应提交签约地人民法院管辖。十四、生效本合同自甲乙双方签字盖章后生效。十五、其他1、本合同未尽事宜,可由双方另行订立书面补充协议,补充协议与本合同具有同等法律效力。2、本合同一式二份,甲乙双方各执一份。甲方:(盖章)乙方:授权代表(签字):负责人(签字):签署地点:签署日期:2023年10月8口附件1:2023年代理商窜货管理规定附件2:2023年代理商退货或换货管理规定附件3:2023年代理商季度扣点系数表(根据各地区实际情况制定)代理商窜货

8、管理规定公司为了长期保持稳定良好的销售价格体系,特别针对全国各大区和代理商加强窜货管理。具体内容如下:一、公司近几年销售量不断扩大,随之而来的销售价格体系的不稳定给各区域的销售带来很大冲击,主要原因就是窜货带来的影响,由于受经济、物流等因素影响,很容易受到窜货的冲击,随着代理商体系的改革,抓住稳定了市场较大流通客户,营销管理中心代理商市场、客户、网络部分重叠,互相竞争,区域人员受任务压力影响忽视放任,这都会导致公司产品销售价。格的不稳定,新价格提升不起来,针对以上情况营销管理中心做出几项规定如下:1、营销管理中心将严格执行价格销售体系。2、大区总经理负责制,大区总经理对辖区代理商出货价格加强管

9、理指导,杜绝代理商为自身利益低价抢客户,扰乱市场秩序,大区经理和办事处经理随时对市场进行走访检查。3、大区总经理对区域代理商数量及结构进行优化,对配合差的客户,逐渐失去网络资源的客户进行淘汰,杜绝此类客户为了完成任务进行市场砸价。4、各大区总经理密切关注市场低价流通货源,根据代理商专属唯一编码进行识别,一旦发现窜货现象,第一时间通知大区进行处理,业务人员详细了解窜货时间、地点、区域、办事处、途径、和箱子标记。杜绝各区域人员为抢市场,抢销量促使代理商压低价格在本区域出货,造成恶性循环。二、处罚制度:1、代理商处罚标准:a.发现代理商跨区域低价窜货情况,窜货在10件一100件之间,处罚审货代理商5

10、000元;窜货在100件以上,按窜货数量每件给予60元的处罚;b.第一次发现且情况严重者,除罚款外,取消下季度一切促销活动,第二次发现取消半年返利,第三次发现取缔代理商资格。2、办事处处罚标准:a.经查发现办事处代理商2次低价出货的,扣除所辖办事处经理1000元及业务主管500元的当月工资;b.与代理商蓄谋低价窜货的,扣除所属办事处经理2000元及业务主管IOOO元当月的工资,并予以警告;C.有意对代理商出货箱上标记撕毁进行市场窜货的,扣除所辖办事处经理3000元及业务主管2000元当月工资,并记过处分;d因窜货造成恶劣影响并造成公司重大损失的,给予当事人除追究责任外并作辞退处理的严厉处罚。3

11、、大区总经理对于窜货管理的奖惩标准:a大区所辖办事处出现代理商撕毁标记,恶意向本区域或外区域市场窜货,发现并处理的,大区总经理有连带责任,属于大区总经理监管不力,扣除所属大区经理2000元5000元当月工资:b.大区总经理发现并处理所辖办事处代理商的窜货,每次按窜货处罚金的50%给予奖励。对于处罚的现金余款,每季度汇总一次,由营销管理中心年终评选、奖励给执行市场秩序优秀的大区和办事处。代理商退货或换货管理规定为了加强公司产品的退货或换货管理,明确责任,确保产品退货或换货管理规范化,特制定相关退货或换货规定及退货或换货流程。一、退货或换货条件1、代理商在销售公司产品过程中出现质量问题的,应在产品

12、保质期内提出退货或换货申请,超过保质期一律不准退换货;2、代理商在推广公司新产品过程中出现滞销的,应在收到货物的半年内提出退货或换货申请,否则一律不准退换货;3、如属于物流公司在送货过程中造成破损的,收货时应当面确认好责任,并在签回单时注明破损或少货品种及数量,由物流部及销售部协调解决。二、退货或换货流程1、代理商在销售过程中符合以上条件需要向公司退货或换货的,代理商必须通知所属市场相关人员,同市场人员向公司提出申请。2、市场相关人员接到代理商退货或换货通知时,应主动前往了解退货或换货情况,同时向营销管理中心销售部提交退货或换货OA申请,申请内容必须说明具体原因,包括退货或换货产品名称、数量、

13、原因、价格、是否有促销、配送、生产日期及批号等相关资料。3、销售部经理接到申请,将对申请内容进行核实,报技术中心检验核实后,再提交营销中心总监审批,营销中心总监在权限内(产品折成金额为3000元以内)进行审批,并报财务中心备案,超过权限由董事长或总裁审批,销售部经理将根据审批情况通知公司驻外中转库人员准备收货。4、中转库人员收到代理商的退(换)货物后,应按批复申请内容进行清点、核对,办理有关退货或换货手续。5、代理商的退货或换货在OA系统的营销管理中心的“客户销售问题处理申请。三、退货或换货规定说明1、不符合公司退货或换货条件的,公司将拒绝退货或换货。2、没有按公司退货或换货流程办理手续的,公

14、司将拒绝退货或换货。3、如公司收到的实际退货或换货与申请内容不符的,公司将拒绝给予退货或换货,一切经济损失由代理商负责。四、符合以上条件的退货或换货,所产生的运费由公司承担。五、如与退货或换货规定及退(换)货流程相抵触,以本通知为准。2023年代理商季度扣点系数表序号完成率扣点率序号完成率扣点率180.00%0.80%27106.0酬2.24%281.00%0.86%28107.00%2.28%382.00%0.92%29108.00%2.32%483.00%0.98%30109.00%2.36%584.00%1.04%31110.00%2.40%685.00%1.10%32111.00%2.

15、44%786.00%1.16%33112.00%2.47%887.00%1.22%34113.00%2.5%988.00%1.2%35114.00%2.56%1089.00%1.34%36115.00%2.60%1190.00%1.40%37116.00%2.64%1291.00%1.46%38117.00%2.68%1392.00%1.52%39118.0%2.72%1493.00%1.58%40119.00%2.76%1594.00%1.64%41120.00%2.80%1695.00%1.70%42121.00%2.84%1796.00%1.76%43122.00%2.88%1897.00%1.82%44123.00%2.92%1998

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