2023年度优秀毕业生就业情况调查报告范文精选五篇.docx

《2023年度优秀毕业生就业情况调查报告范文精选五篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度优秀毕业生就业情况调查报告范文精选五篇.docx（22页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、2023年度优秀毕业生就业情况调查报告范文精选五篇毕业生就业情况调查报告精选(-)一、工程背景1 .大学商学院是一所由大学举办、国家教育部批准成立的、本科层次的独立学院。于某某年9月正式招生，秉承某某某某大学的校训，明德尚行，学贯中西。在众多的本b院校中，南国商学院以外语特色见长。作为教育事业，学院的生源直接与学院的管理、设施、师资及各种综合指标挂钩。而毕业生就业的问题更是重中之重，是每位学子经过四年的学习生活的验证，毕业生的就业率直接影响了学院的竞争力，06届的本科学生即将面临着就业，能否取得首届毕业生就业率的开门红，将很大程度上取决于学院的各项政策的支持。2 .作为涉世未深的应届毕业生，面

2、临着毕业的压力，如何选择，在剩余的时间如何取舍，将影响着日后的工作情况。是继续接受教育考研，选择报考国家公务员，还是在每年的毕业生人海中寻觅一份满意的工作，每一种选择，都是一种机遇，如何选择就成为了关键。俗话说的好，选择不对，努力白费。作为本次调查的旨意就是了解本b院校的毕业生与其他层次毕业生的差距，学院的扶持政策，学生的就业心态以及社会对于本b院校毕业生的认可度，做一个综合性的调查分析。为即将毕业的同学做一个探索，匡助大家在剧烈的职场竞争中找到一席工作之地，并为后面的毕业生提供一个具有建设性的参照比照。二、工程目标方案绩效与实际绩效:方案一一完成调查问卷90%的实际使用率，确保每份问卷调查者

3、以客观的态度填写。日期（2023年）里程碑10.01-11.0111.02-12.15调查问卷派发和回收的实际使用率到达90%12.16-12.31调查问卷总结分析实际一一实际回收调查问卷的使用率为68%,低于原方案90%的目标。综述：实际绩效低于方案绩效，未完成方案。三、组员分工人员职责和理由某某某负责整个工程进度的监控，调查问卷的筹画者与执行者之一;该工程的组长。某某某某某某负责问卷的派发和外联工作;有较好的沟通能力与推广构思。某某某负责问卷的回收工作;有很好的沟通能力。某某某与苏杰文一起负责调查问卷的分析总结四、工程回顾在工程实施的三个月中，我们工程小组根据毕业生的在校特点，进行了儿次比

4、较集中的活动：1抓住各系拍毕业照的时机，进行派发问卷结合06届的学生都需要拍毕业照这一重要时刻，在2023年11月T2月期间开展了针对各个系返校学生最集中的时间，我们工程小组到学生宿舍进行问卷派发活动。问卷派发效果明显，十一月份的问卷派发数量到达140份，大局部的问卷都是在拍毕业照的学生在宿舍停留的时间派发，由于事前准备的比较充分，进行了详细的时间和人员的安排，派发的数量是工程实施最集中的。但仍存在缺乏的是：由于一次性派发的数量比较多，造成回收的难度加大,许多问卷可能漏收或者被扔弃。2.在每一个月的中旬（10、11、12月），组织到宿舍进行派发由于06届的学生的在校时间的不确定性，我们集中在中

5、午饭后（13：00-14：30）和晚上（20：00-21:00）的时间到学生宿舍进行问卷派发，由于是娱乐歇息时间，有一定的人数基量，但许多同学都在歇息或者忙于自己的事情，局部同学有些许反感情绪，对同学的生活状态造成不便，这是派发问卷最大的妨碍，最后通过分阶段的派发，调查问卷全部拍完。截止到2023年12月20日，制作的200份调查问卷派发完，根据实际情况，工程进行到收尾阶段，由问卷总结的负责人进行分析总结，完成工程总结报告。五、经验总结回顾整个工程的实施过程，本工程始终坚持了目的性、方案性和组织性的统一，全组成员同心协力，发挥自己的优势和能力，在有限的时间与预算内共同完成工程（未到达方案目标）

6、。所有团队成员在这次活动中不仅加深了对工程管理课本中理论知识的认识，同时还将理论运于实践之中，到达理论实践相结合，提高个人的实际运用能力。但也存在一些缺乏之处：1、方案不充分尽管工程小组会定期召开讨论会，总结前期工作，并对后期工作作出安排，但仍然存在方案太粗、制定方案不严谨及随意性太大等问题，会导致可操作性差，在实施中无法遵循，也就失去了方案作用。改进的方法应该是先制定全盘方案，再每月制定详细方案，当月快结束时根据实际情况调整下个月方案，这样既有了较长期把控，也有了和工程目标比照，同时也不会把自己陷入无止境修改方案中。2、工作量估计过低在工程前期，小组成员轻蔑问卷派发工作，曾经浮现工作量估计过

7、低的现象。工作量估计缺乏会直接导致工程延期。但所幸的是，我们很快发现了这一问题，并及时调整了策略，通过开展屡次有针对性的问卷派发活动，使问卷全部派发出去。经验证明，对每项任务甚至整个工程给出个适宜工作量估计需要综合人员工作效率、工作复杂程度、历史经验等多种原因，不能仅凭个人经验个人，否那末很有可能导致工程延期甚至失败。六、结束语此次工程管理的体验，使我们小组的每位成员都能全身心地投入其中,在学好课本理论知识的同时，还获得了实际运用的平台，真正做到了理论与实践相结合，在理论的指导下更好地去实践和摸索。虽然还存在一些缺乏，但我们最终圆满完成为了任务，更重要的是收获了难得的经验，这将是我们今后学习和

8、工作中一笔珍贵的财富！毕业生就业情况调查报告经典（二）每年七月大批的应届毕业生走出学校大门，挤上就业的独木桥。2023年的高校毕业生达413万人，比2023年增加75万人，按70%的初次就业率计算，年内有124万人无法实现当期就业。而在2023年，高校毕业生到达了495万人。2023年12月15日至12月28日前程无忧薪酬调查部针对应届毕业生就业相关问题从企业HR和个人两方面进行了一次专项调查。本次调查共回收3528份个人问卷及225份企业问卷。参预调查的个人中，58%为工作经验小于2年的新人，2现为2023届毕业生。225家企业中有61%是外商独资企业，其次民营企业也比较多占到23%。个人反

9、响方面，同样来自外商独资企业和民营企业的比较多，但是比重相当，各占了39%o具体分布数据见。图1进一步分析参预调查的个人信息，参预者学历分布如图2。调查发现一，创造行业给应届毕业生的时机较多，国企和外商独资企业乐于栽培新人。多年的高校扩招，让我国的高等教育实现了从“精英教育”向“群众教育”的转变。但是这些源源不断输出的应届毕业生“缺乏实践经验”“心高气傲”，不是企业“拿过来就能用”的现成人材。因此大局部企业中，应届毕业生占所有员工的比重是很少的，具体比例分布如图3。图3对企业样本进行进一步分析，我们发现创造行业（包括加工创造、汽车、消费品、化工/能源/矿产、出版/印刷等）是录用应届毕业生比例较

10、高的。在不到40家应届毕业生比例超过20%的企业中，有22家属于创造行业。就企业性质来看，国有企业和外商独资企业比较乐于“栽培”新人，占到了这些高应届生比例企业中的74%,高于样本总体分布水平。为什么企业不愿意更多聘用应届毕业呢以下为HR们录用应届毕业生时的主要顾虑。其中“培训时间长”是HR们决定少录用应届毕业生的最主要因素（图4）。图4调查发现二，应届毕业生找工作，互联网是最好的渠道。时机不多，适宜的招聘、应聘途径是关键。调查显示，企业HR和应届毕业生都偏爱互联网招聘（网络招聘），其次是针对性的校园招聘。而对于应届毕业生来说，熟人介绍（企业内部推荐）那末是时机少但成功率高的一种方式（图5）o

11、图5调查发现三，双向选择:毕业生要“专业对口”，HR重“个人能力”。从学校出来，应届毕业生们大多(65%)没有明确的职业规划，但是却有着清晰的挑选第一家公司的标准。针对我们列出的6个主要考虑因素，应届毕业生们做出了如下选择(图6):图6“专业对口”是被选到最多的条件，其次“职业开展空间”、“薪资福利水平”和“企业知名度”也是应届毕业生们比较看重的。“行业”和“企业开展潜力”那末较少被考虑的因素。但是，当被问及“你第一份工作的内容与你毕业前期望的一致吗”，大局部人都答复“差异很大”，选择“一致”的比例仅占7%o专业真的那末重要吗！“我们更看重的是学习的能力，而不是专业。大局部的书本知识与实际操作

12、是有距离的。我们希翼所有的员工都有主动学习、时时学习的态度和能力，这样的人材干胜任更具挑战性的工作！”一位电子技术行业的HR经理在接受访谈时如此说。“学习能力”正是越来越被企业所看重的“个人能力”中的重要局部，此外还有“适应能力”、“执行能力”、“沟通能力”、“领悟能力”等等。正如我们的调查结果所示，近一半(49%)的HR认为“个人能力”是他们在招聘应届毕业生时最关注的因素(图7)o图7在这一调查反响中，最令我们吃惊的是一选择“毕业学校”的HR如此之少。探索其原因，发现不少的HR吃过“招名校”的亏，他们往往抱怨名校的学生“自视过高”“容易跳槽”。他们也表示在2、3年的培养后个人能力优秀但是出处

13、平平的员工显得“更塌实”“更肯干”。调查发现四，应届毕业生“心浮气躁”，离职率高。“离职率高”也是HR在招聘应届毕业生时比较大的顾虑。“培养这些孩子需要我们投入很长的时间、不少的精力。可是现在的年轻人大多缺乏远见，在1、2年中没有被提拔就改投门户了。”参预调查的HR按照“年毕业生离职人数年录用毕业生人数某100%计算了自己企业的应届毕业生流失率。该数值小于5%的企业不到一半，27%的企业应届毕业生流失率大于20%,超过30%的到达18%。再来看看应届毕业生给我们的信息一56%的反响问卷者在第一家公司工作时间不超过12个月，而在第一家公司工作超过3年的仅占8%的比例。进一步了解他们选择离开第一家

14、公司的原因，“没有个人开展时机”和“薪资水平低”是促使他们重新找工作的最重要的2个原因（图8）。图8听到这样的声音，HR不妨反思一下，是否我们给与这些年轻人的关注还不够或者应该更多了解一些他们的开展需求，尽量创造时机。调查发现五，应届毕业生薪资，由学历决定。由于应届毕业生的实践经验比较缺乏，且开展潜力差异巨大。企业在给毕业生定薪时，学历仍然是一个常规的决定因素。表1为参预调查企业提供的各学历水平应届毕业生主要薪资段分布。单位:人民币，千元。薪资段包含起始值。表由上表我们不难看出，企业为不同的学历应届毕业生支付的薪资是存在明显差异的。可见同学们在学校里多花的时间企业也给与了认可。固然，不同学历的

15、毕业生对薪资的期望也有着明显差异。应届毕业生的期望薪资无论学历均高于他们获得的实际薪资，如图9所示。而期望与实际落差最大的是大专学历(42%)和硕士学历(22%)o调查发现六，大局部应届毕业生可在一年后获得加薪。万事开头难，学生们最终不得不接受现实的薪资条件。无非，调查显示，几乎所有企业(本次调查反响的比例为100%)会在一年后给应届毕业生加薪，加薪幅度超过10%的比例高达61%,更有2设的企业加薪幅度在50%以上。近3成的企业为应届毕业生提供特殊的加薪策略。从个人方面反响的比例来看，也有4成的受访者一年后的加薪幅度超过10%,其中15%的人获得了超过50%的加薪。具体数据分布见图10。图10

16、一年的时间，足以让一个学生气十足的应届毕业生熟悉本职工作、了解职场规那末，足以让部门主管和人力资源管理者看出他的自身能力和潜质。那些努力工作、踏塌实实的新人自然会用自己的良好表现扁得一致赞赏，企业也一定会慷慨加薪保存住日后的骨干力量。一年的时间，对一个人的职业生涯来说实在短暂，但是这一年对一个职场新人来讲却特别重要，不少工作习惯、解决问题的方式都是在这一年中学到并逐步形成自己的风格。在这里，我们要请那些沉不住气的年轻人们不要那末轻易地就因为薪资不能满足自己的期望就决定跳槽，而是去认真想一想，第一份工作能带给自己什么收获。新的一年开始了，快毕业的学生们又开始为自己的就业问题开始忙碌，企业HR的应届毕业生招聘准备工作已经根本就绪。2023年仍然是中国的就业