中小型公司成本管理问题研究论文.docx

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1、中小型公司成本管理问题研究案例报告目录1绪论11.1 研究背景及意义11.1.1 研究背景11.1.2 研究意义11.2 国内外现状21.2.1 国内研究现状21.2.2 国外研究现状21.3 研究方法和思路31.3.1 研究方法31.3.2 研究思路32中小企业成本管理的概述42.1 成本管理的概述42.2 中小企业加强成本管理的意义42.2.1 有助于提高企业效益42.2.2 有助于防范经营风险42.2.3 有助于促进企业可持续性发展42.3 中小企业成本管理的主要内容43富四方柿业公司成本管理存在的问题及原因分析63.1 富四方柿业企业成本概况63.1.1 成本费用和营业收入分析63.1

2、.2 生产成本分析63.1.3 管理费用分析73.1.4 财务费用分析：73.2 富四方柿业企业成本管理存在的问题分析83.2.1 成本管理环境较差83.2.2 成本核算有失规范性83.2.3 成本分析不够准确93.2.4 成本管理意识落后93.3 富四方柿业企业成本管理问题的原因分析103.3.1 成本管理制度不够完善103.3.2 管理人员素质偏低103.3.3 成本管理投入不足103.3.4 缺乏对价值认知，目标不明确H4解决富四方柿业公司成本管理问题的对策124.1 提高中小企业成本核算管理方法124.1.1 树立成本核算管理理念，提高财务人员专业水平124.1.2 谨慎选择成本核算方

3、法124.2 健全成本分析制度，明确成本管理目标124.2.1 建立健全成本分析制度124.2.2 明确成本管理目标134.3 合理安排采购和控制原材料成本134.3.1 加强采购的合理安排134.3.2 加强原材料成本控制134.4 选择先进的现代成本管理方法144.4.1 引入先进的成本管理方法144.4.2 建立现代化的成本管理信息系统145结论15参考文献161绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景近年来，随着经济的发展，中小型企业的数量稳步增加，在我国经济发展中发挥了重要的推动作用。容易规划和快速运行，同时也存在着小规模生产和利润问题。中小企业在中国经济中发挥着越来越重要的作

4、用。中小企业的发展和改善管理无疑是提高中小企业经济效率和竞争力的重要因素。我国有大量的中小企业。到2018年底，我国有2000多万注册的中小企业和5000多万个家庭。人们认识到，企业的发展不再仅仅受其与客户的关系的影响，企业的竞争力不再仅仅取决于其本身的竞争优势，而在新的经济环境中，许多企业正在转变，以资源浪费换取经济利益为基础的发展模式已被一种高效率和有效的利用模式所取代。精确控制和管理企业资源的使用。在社会经济发展中发挥越来越重要的作用，在经济增长、技术创新和就业方面发挥着不可或缺的替代作用。为了缩小我国与发达国家之间的差距，必须认真促进和管理中小企业。作为我们经济发展的主要力量，如何节省

5、资源、控制成本和改善中小企业的财务管理已成为一个共同关心的问题，并已成为一个学习的课题。强调成本意识和成本管理.成本管理是一系列科学管理系统的通用表述，如成本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本核算、成本分析等。成本、成本估算等旨在降低成本的措施。提高企业的经济效率和风险管理。高水平的成本管理将直接影响企业的发展潜力，并将是企业在竞争性市场经济中可持续发展的一个重要因素。1.1.2 研究意义但目前我国中小企业普遍存在财务管理混乱、成本管理水平低、成本高、制度不完善等问题。主要问题是观念和管理方法落后，成本信息采集失真，管理主体设置不合理。从管理体制上看，成本比卤位管理更为重要，事前的预测和

6、决策也没有得到足够的重视。从管理角度看，许多中小企业仅限于反映和核算产品生产过程的成本，没有对研发成本、销售、售后服务和质量成本进行有效管理。从成本责任角度看，存在管理混乱、责任主体不明确、责任体系不健全等现象。因此，加强和改进中小企业成本管理显得更加突出和迫切。为企业寻求合理的成本管理方法、严格的制度和健全的制度，通过这些研究，可以明确企业工作的发展模式，从而实现效益的最大化。1.2 国内外现状1.2.1 国内研究现状20世纪50年代以来，我国一直高度重视成本管理。从当时的成本计划、投入产出理念到今天的成本战略管理，都体现了理论界和实务界在成本管理方面所做的努力和取得的成绩。中国的成本管理有

7、四个阶段：(1) 20世纪5070年代(前苏联模式成本管理阶段)该阶段成本主要局限于生产阶段的成本控制和单纯的成本降低。成本计划仅局限于单个产品或某单一工序；成本控制主要限于费用指标分解、工资定额；成本分析主要局限于实际与计划、同行业的比较等。(2) 20世纪70-80年代(成本管理改革阶段)此阶段成本管理主要局限于生产阶段，但开始引进国外先进的成本管理理念和成本管理方法。在成本管理观念上认识到生产阶段成本管理的局限性。(3) 20世纪8090年代(现代成本管理阶段)此阶段成本管理主要引进日本的成本管理理念，但主要还是以生产阶段成本管理为主，同时部分企业着重考量质量成本管理，即生产阶段的后向成

8、本管理。(4) 20世纪90年代一至今(成本战略管理阶段)在这个阶段，成本管理的概念主要是成本战略管理，其主要特点是：成本管理的重点不是生产阶段，而是企业生产的全过程；成本不仅指企业内部，而且是企业生产对整个社会成本的影响。1999年，黄忠杰在可持续发展的环境成本管理探讨中，研究了可持续发展环境下和知识经济时代的成本管理模式,探讨了质量成本和价值链分析在成本管理中的应用，提出了全面成本管理以提升企业价值。我国的成本管理发展可以分为两个阶段：改革和开放以及经济政策。企业经济会计的建立和改进是计划经济中成本管理模式研究的核心。我们努力学习西方发达国家的会计管理理念和方法，并在我们的成本管理实践中探

9、索中国的经济发展道路。在二十一世纪之后，我们的成本管理开始塑造我们自己的发展。1.2.2 国外研究现状在国外,企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性以及如何使用先进的计算机技术开发成本管理功能，提高成本管理的效率，特别是基于活动的成本核算的应用和组合的实现ERP成本管理创新取得了巨大的成功。NorhafizaBaharudin和RUZitaJUSohQO15)通过对比日本理论模型的案例研究,研究了马来西亚如何实施目标成本管理以及影响实施过程设计的主要因素。在这四个命题中，公司可以运用目标成本管理来管理自己的战略，实现快速的盈利运营。1.3 研究方法和思路13.1研究方法(1)文

10、献研究法。本文的研究是基于对国内外文献综述的整理及探讨之上的，是对相关理论的归集,并揩理论应用于文章的实践中去,具有现实的理论指导规范。(2)调查研究法。本文以富四方柿业企业成本管理为研究对象,通过大量的调查和资料的收集,并综合运用管理学、会计学、财务管理等相关理论,对企业的财务管理问题进行深入的分析,由此得出相应的结论。1.3.2研究思路本文根据中国中小企业成本管理现状，研究和分析国外理论，阐述了中小企业普遍存在的成本管理问题，并以理论与实证研究相结合的方式，提出了相应的解决措施2中小企业成本管理的概述2.1 成本管理的概述成本是企业实现生产和经营目标所需的成本，即成本。管理包括加强支出用途

11、组成部分或组成部分之间的联系,并确保成本与目标相一致。费用、财务管理、内部控制和根据这些限制控制费用。通过比较实际成本与限额成本的差异，可以降低成本，重视对经营成本的计量和评价，从而提高企业的经济效益，达到企业经营成本管理的目的。2.2 中小企业加强成本管理的意义2.2.1 有助于提高企业效益对于中小企业来说，经济和降低成本是增加企业数量的手段，而不论市场环境是否有利于企业的发展。在某种程度上，改善客户的忠诚度，可能会导致成本或利润的重大损失，甚至损失。更好的成本管理和产品及服务的利润可以提高客户的信心，增加市场份额，帮助客户提高生产力。获得更多利润和提高企业效率的企业。2.2.2 有助于防范

12、经营风险随着市场经济的发展，我们的企业，特别是中小型企业，面临着内部和外部的风险和压力，如员工工资提高的必要性和大型企业生产同类产品的必要性。成本控制可以提高企业的抗压能力，减轻金融和贸易压力，提高企业的竞争力，帮助企业在市场上保持竞争力。2.2.3 有助于促进企业可持续性发展通过成本管理，降低产品和服务成本有助于消减产品和服务价格，从而不断扩大销售规模，提升市场份额，强化企业生产经营基础，并进一步扩大生产，帮助企业发展壮大。同时，加强成本管理，能够帮助企业衡量自身生产经营效果,强化经营指标分析，提高企业管理水平，促进企业健康可持续发展。2.3 中小企业成本管理的主要内容从成本管理的维度迸行划

13、分，可以分为以下四个方面：第一，成本预算是指基于以前年度的成本发生额迸行预测，合理预计其未来的发展趋势，确定各个作业成本预算目标，一般采用回归分析法、高低点分析法2.4 富四方柿业企业成本管理问题的原因分析1.1.1 本管理制度不够完善相对于大中型企业而言，富四方柿业公司由民营小微企业发展而来，规模和资金等都存在一定的局限性，不仅没有实施现代企业管理制度，而且成本管理组织建设不完善，没有科学、系统的成本管理制度，财务人员在进行成本管理时,缺乏相应的依据。对于现代企业而言，完善健全的成本管理制度应当覆盖整个供应一生产一销售的经营全过程，而富四方柿业公司的成本管理制度主要集中在生产和销售环节中，忽

14、略了企业整体宏观成本的管理，成本管理也缺乏战略性，没有与企业的发展目标挂钩，导致成本管理的目标不明确。此外，富四方柿业公司的运作流程较为混乱，过于注重事后成本的管理，缺乏事前成本控制，成本管理不够全面，全面预算制度严重匮乏，容易造成资源的浪费，使得成本管理的作用没有得到充分发挥，还加大了企业的财务风险。1.1.2 管理人员素质偏低富四方柿业公司是典型的家族企业,公司的管理者大多是企业所有者的亲戚或朋友，普通员工才是招聘而来的，但公司所有者为了获得更大的利润，盲目追求经济利益，尽可能压缩成本，不会对员工进行培训，导致企业的人力资源素质较低。此外，财务岗位由所有者的亲信担任，财务人员不仅缺乏足够的

15、财务管理知识，而且成本管理观念落后，仅对公司生产领域加以成本费用控制，或者，成本管理被认为是一种削减开支和开支的局部方法，重点是节省开支，而不能将适当增加企业成本的好处进行比较。成本管理人员没有充分的成本控制动机，也没有充分的成本管理知识。根据生产过程逐案计算，未按项目分部门分类，但估价一般不准确，由于这一原因，公司不仅仅是精确计算，而且还损失了合格和合格的工作人员，费用管理也不够准确，尽管公司已开始注重成本管理，但对成本管理的认识仍然不足。只有少数员工，整个员工的成本管理很难实施，许多员工不了解自己的责任领域的成本责任，成本管理很难实施。1.1.3 成本管理投入不足成本管理作为财务管理的重要内容，也需要相应的技术作支撑，尤其是在经科学技术不断发达的现在。先进的科学技术不精可以提高企业的综合实力和市场份额，而且可以提高企业的信息化水平，为企业的成本管理提供先进的方法。但富四方柿业公司由于规模和资金受限，企业信息化和科技水平都不高，财务人员在进行成本管理的时候，没有财务管理系统的帮助，成本核算方法停留在传统的层面上，成本管理的结果也不够准确。富四方柿业公司盲目追求经济利润，为了将经济效益最大化，吝于对科技创新加强资金投入，大部分资金投入到生产中，为了降低生产成本而减少科技创新的资金投入。目前富四方柿业公司科