事业单位人力资源管理激励机制探思.docx

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1、事业单位人力资源管理激励机制探思摘要：事业单位涵盖了医疗卫生、人文教育等多个领域，其主要职能为提供优质的教学资源以及医疗等公益服务，事业单位的发展对我国社会经济发展起着重要作用。事业单位工作人员较多，因此必须做好事业单位人力资源管理工作，同时运用有效的激励机制，使事业单位员工以更积极的心态开展各项工作。关键词：事业单位；人力资源管理；激励机制一、激励机制在事业单位人力资源管理之中运用的意义其一，在事业单位内部，负责管理人力资源的部门可以运用多种类型的激励方式，使事业单位的员工产生归属感以及责任感，同时使员工产生危机意识，明确自身的职能以及个人价值，从而在岗位上发挥出自身的创造力。其二，在人力资

2、源相关的管理工作之中，激励机制能够对员工的行为进行合理约束，引导员工的日常行为并且加以规范，保证所有员工能够服从事业单位的管理，在工作中自觉遵守各项规章制度。其三，事业单位属于公共服务机构，在运用激励机制之后，能够使人力资源得到更为合理的配置，将更优秀的人才选拔出来，使各项工作计划科学合理，也能够保证所有员工合理分配自身的工作时间以及精力，提升工作的整体效率。二、事业单位人力资源管理工作的发展趋势1重视人才我国经济迅猛发展的同时，社会环境也产生了较大变化，事业单位在引进人才、应用人才的过程中，也出现了一系列改变，对于人才的要求大大提高，不仅要求人才拥有专业技能，对人才综合素质的要求也不断提高。

3、因此，事业单位应当不断对人力资源的内控机制进行完善以及优化，系统化培养和管理单位内部的所有人才，从而使事业单位的人才不会流失，并且对事业单位产生较高的认同感和归属感。2 .管理薪酬当前，我国大部分事业单位在薪酬管理工作中，通常运用年工资制，因此，在同年入职的员工在薪酬待遇方面几乎没有差别，然而这种模式并非一成不变，事业单位不断推进自身绩效工资改革的过程中，薪酬待遇的管理机制变得更符合我国社会当前的发展状况。传统的薪酬管理工作在事业单位内部发生较大变化，管理薪酬会通过不同的职能、岗位、工作内容，以及工作强度开展，新的薪酬管理机制变得更为人性化，与事业单位内部的激励机制相配合，有效调动了事业单位内

4、部所有员工的工作积极性。3 .聘用人才现阶段事业单位在聘用人才的过程中，将具体的岗位工作内容及不同岗位的不同要求作为依据，从而选拔和聘用自身发展所需的专业人才。事业单位的各项工作要想高效完成，同时保证事业单位的员工能够通过岗位工作获得更高的薪酬，事业单位对人才的工作能力提出相应要求，从而为事业单位的各个岗位填补人才空缺。=.事业单位开展人力资源管理工作中产生的问题1职能部门之间未形成有效合作机制事业单位内部的员工数量较多，分别担负着不同的职能，通常在事业单位内部有行政、工勤和专业技术辅助三个不同的部门，不同的职能部门需要完成不同的工作任务，因此不同部门在薪酬方面存在明显差距。在大部分事业单位内

5、部，专业技术部门的员工薪酬最高，行政员工居中，工勤员工最低。由于薪酬存在差异，导致事业单位内部缺乏戢的合作机制，甚至在不同职能部门之间出现竞争现象，导致职能部门之间的合作即使开展也收效甚微，事业单位的工作效率较为低下。2 .管理绩效只看重部分指标事业单位与其他类型的企业不同，事业单位向大众提供诸多公益性服务，因此在评价内部员工岗位贡献的时候，并没有相应的市场评价作为参照,因此在考核员工绩效的过程中，只能将相关工作指标作为依据。但是，相关工作指标难以有效约束员工的工作质量,久而久之,考核指标成为事业单位全体员工的重点关注对象，员工也不会考虑如何提升工作效率，事业单位的服务水平不升反降。3 .专业

6、人才职位晋升途径不明在我国，事业单位通常采取聘用制度获得新员工，并且设置初、中、高三种专业技术岗位的职称。事业单位要想发挥其职能，应当重视专颊术相关岗位,且该岗位必须由掌握专业技术的人才担任。在评定技术人员职称的时候，事业单位内部会出现论资排辈现象，将工作年限作为职称评定的标准，而不是关注员工的工作能力，导致专业人才的晋升途径变得十分狭窄，打击了专业人才的工作热情。4 .一人身兼多职的现象依旧存在在部分事业单位之中，依旧存在专业人才身兼数职的现象,专业人才不仅要处理技术类事务，还要参与行政工作等，尤其是部分刚刚进入事业单位的工作人员，通常会在入职之后兼职一个职位甚至多个职位，无法将更多精力用于

7、完成本职工作，也无法真正体现出自身的价值，最终导致专业技术人员在工作中疲于奔命，甚至对工作产生抵触情绪。5 .形式化的激励机制无法进行准确评价当前，我国大部分事业单位希望内部员工保持工作积极性，因此制定针对员工的考核机制以及激励机制，从而做到奖优罚劣，让所有员工积极投身于岗位工作之中，然而在各项机制落实的过程中，却存在考核流于形式、激励机制形同虚设的情况。在事业单位之中，部分领导只是追求内部和谐，所以扮演老好人角色，绩效考核一锅端，无论工作是否完成，都评定为合格，导致人力资源的管理工作缺失拥有的公信力。6 .缺乏精神层面的激励手段在进入发展新时期之后，我国对于各类事业单位的发展提出了更为严格的

8、要求。因此，事业单位现阶段必须健全自身的人力资源管理工作，进而构建出更完善的人力资源管理体系。在事业单位的人力资源管理工作中，激励机制的建设必须得到重点关注。在激励机制之中不仅包括物质激励，也包括精神激励。精神激励在激励机制之中占据着重要地位，事业单位的员工在获得精神激励之后，能够更积极地投入自我发展之中。但是，现阶段我国为数不少的事业单位只关注物质激励，对于精神激励的关注较少。我国经济水平持续上升，人们的物质生活已经得到极大满足，因此人们更关注精神生活并产生精神追求，希望自身的精神世界不断丰富。由于事业单位的激励政策缺少精神激励内容，导致员工的自我发展需求难以得到满足。在这种情况下，事业单位

9、需要对自身的激励机制进行深刻反思，重视精神激励的建设，从而促进员工的自我发展。四、激励机制在事业单位人力斐源管理中的运用策略1事业单位应对激励机制产生正确认知激励机制应当成为事业单位领导的关注重点，因此必须保证事业单位的人力资源部门，能够对激励机制产生准确认知。对人力资源的管理能够有效推动事业单位的进一步发展，良好的激励机制能够使事业单位的发展更稳定。因此，事业单位必须主动研究涉及事业单位人力资源管理工作的相关政策，并且将事业单位的工作性质与智能相结合，制定更为合理的激励机制，可以到其他做得比较好的同类单位进行学习参观借鉴，或者邀请外部的人力资源专家共同研究，从而使事业单位在激励机制之中统筹发

10、展。2 .事业单位应运用多样化的激励方式事业单位要想真正获得发展，必须保证自身所拥有的专业人才不会流失，所以事业单位应当通过运用激励机制，营造更好的工作氛围，为专业人才能够积极工作提供保障。激励机制在事业单位内部落实的过程中，应当以丰富激励手段为抓手推动人力资源管理工作,对现有的激励方式进行丰富以及完善，增加精神奖励内容，使员工产生荣誉感。同时，事业单位还需要增加物质奖励，使员工切实体会到事业单位对员工的重视。事业单位还应当积极培养人才，创新开展提供高层次培训奖励，以及完成目标奖励等新兴奖励方法，不断挖掘出广大职工的敬业奉献爱岗主动作为的精神内涵，从而使全体员工产生获得感。3 .事业单位应不断

11、对激励机制进行完善激励机制在事业单位内部发挥作用，不能只是关注眼前的发展，还应当考虑到长期发展。事业单位应当深化对于激励体系的认识，打破以往沿用的铁饭碗岗位制度，引入竞争淘汰机制，真正落实能者上不能者下的制度，从而督促所有员工在岗位上尽职尽责，积极自主地在工作中有所为，产生强烈的社会责任意识。由此可见，竞争淘汰机制需要在运用的同时不断完善，保证所有员工都能够具备一定的危机意识，产生不懈奋斗的动力，进而使自身的价值在被激励的过程中得到凸显。事业单位需要借助当前先进的科学技术，对员工的工作意识进行深化，不仅要积极地完善自身的激励机制，还应当适当运用现代化的科技媒介，深入推进激励作用推动人力资源管理

12、工作成效。不仅如此，事业单位的激励机制需要做到具体化运用，从事业单位的实际发展状况入手，运用不同类型的激励方式。重视事业单位内部的精神文明建设，重视对企业文化的构建，使所有员工对事业单位产生归属感以及认同感。4 .事业单位应优化绩效考核相关内容所有部门之间通力合作，是事业单位得以发展的前提。事业单位内部对人力资源的管理，无法完全消除各部门之间产生的利益竞争,甚至可能出现新的利益冲突。所以，事业单位要想真正消除利益方面产生的矛盾，不仅要对绩效考核的方式进行优化，还要促进各个部门之间形成良性的合作关系。要立足于激发各部门团结合作的出发点，秉持激励兼容共同获益的原则，在对激励机制进行优化的过程中，必

13、须将所有部门在合作中取得的贡献凸显出来，并且将贡献作为绩效考核的主要指标。与此同时，事业单位应当重视对员工个人的贡献激励，不能因为团队的工作业绩而忽视了个人的贡献，如果贡献来自不同部门的合作，应当将奖励合理分配给各个部门；部门内部的贡献奖励，应当直接分配给部门之中的员工。5 .事业单位应给予人才应有的晋升空间拥有更高水平的专业人才能够有效推动事业单位的进步，因此，事业单位应当从多方面调动优秀人才的工作热情以及创造能力,帮助专业人才获得更多的晋升路径。事业单位应当摒弃按照职称排大小的传统，主要关注人才的工作能力，提拔真正具备优秀技术能力的人才，从而使专业人才更加积极地投身于岗位工作之中，在得到晋

14、升之后对事业单位产生应有的归属感，使激励机制真正发挥作用。6 .事业单位应严格落实考核与管理制度对于岗位的考核以及管理，事业单位必须严格落实相关机制。事业单位的管理者必须了解到，激励机制、淘汰竞争机制等考核管理是推动事业单位员工履职尽责的重要抓手，能够使全体员工有担当、肯务实。因此，事业单位的绩效考核必须与评先、选拔、树优、晋升等紧密挂钩，拒绝考核过程中的老好人，最终在事业单位内部构建出良性竞争氛围，保证每一名员工都产生创先争优的积极心态。五.事业单位人力资源管理运用激励机制的注意事项1 .激励机制必须公平公正首先,事业单位内部的人力资源管理者应当将激励机制作为基础，然后开展激励工作，不能违反

15、激励机制相关要求，并且需要对全体员工一视同仁，不可因为任何原因偏袒员工。其次，奖励名单需要在事业单位内部的公告栏进行公示，或者通过官方网站、微信公众号的内部板块进行公示，保证全体员工的知情权。最后，负责管理人力资源的工作人员应当畅通激励机制监督渠道，鼓励单位内部的员工反馈激励机制之中的问题，从而真正改进激励机制。在畅通监督渠道的过程中，事业单位可以设置网络反馈渠道，或者在单位内部安装举报信箱，引导全体员工对激励机制及其工作进行监督。如果有员工举报的问题属实，事业单位应当在查明情况后，以不公开的方式给予员工一定的物质奖励。如果员工出于个人因素等原因进行恶意举报，事业单位应当对违规员工进行处分并公

16、示，从而确立监督工作的权威，并调动全体员工参与到良性的监督环境之内。2 .重视提升员工的荣誉感榜样的力量是巨大的，事业单位可以将先进员工树立为单位内部的榜样，通过多种渠道宣传先进员工在岗位上兢兢业业的工作事迹,在通过榜样激发全体员工工作热情的同时，全体员工的荣誉感也得到增强，从而使全体员工在工作中奋发向上、积极进取，不仅能够提升个人发展水平，也能够提升整个事业单位的发展水平，在事业单位内部营造出人人争上游的良好工作环境。3 .在单位内部建设学习型组织激励机制与员工的个人发展密不可分，因此，事业单位应当在内部建设学习型组织，通过促进全体员工以组织的形式学习专业知识和技能，促进员工的个人发展。在此之中，事业单位可以建设专门的学习角，方便员工学习岗位工作所需的知噬能。对于单位之中乐于指导其他员工、积极帮助其他员工解决工作困难的优秀员工，事业单位应当予以表彰,从而使事业单位内部形成