人力资源部试验检测公司目标管理考核表.docx

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1、试验检测公司目标管理考核表（人力资源部）考核指标考核内容考核分值考核得分备注薪酬福利严格执行公司各类薪酬管理办法,无违规发放和拖欠工资。10及时、准确上报各类薪酬、社保、企业年金等各项报表，按要求分撵、变更等。5培训培养分子公司按要求科学制定年度培训计划并报公司审批,按培训计划组织开展各类培训活动。10按照公司员工如带徒培养管理办法规定做好新员工培养工作，及时制定培养目标、进行培养考核和反馈，10积极参加公司组织的各类培训活动，怦促所届员工严格遵守培训纪律.10加强后备人才培养和人文关怀，减少员工离职率。10绩效考核分子公司制定分公司绩效考核实施细则:严格执行公司各项绩效考核制度，及时开展月度

2、绩效考核和年度绩效考核“10人员配置在分公司内部合理配置人员，及时上报人员变动,跨分公司人员变动及分公司内部岗位、工资级别变动事先经公司审批同意，无擅自变动现象，10对分配的新员工（含试用、实习等），执行公司初定的岗位（专业）、工资级别等，在未经公司同意前不得擅自改变。5基础工作及时、规范做好信息化人力资源管理各模块工作。10及时完成公司安排的各项常规和临时工作，做好上报资料的审核把关。特别是职称评审材料）10合计100考核部门负责人签字:租赁公司目标管理考核表（企业发展部/信息管理部）考核指标考核内容核值考分考核得分备注信息化应用1根据内部管理要求，编制系统应用操作说明，能够为新员工提供操作

3、指导，系统功能调整时能够适时更新15有发布文件等证明资料2.按岗位产生数据原则，明确系统各模块数据录入的内容、频率、责任岗位和考核监督岗位。系统功能能够正常应用，数据及时准确15主要抽检数据的连续性3.制定系统应用要求和考核标准，并根据系统调整情况进行更新，坚持按月检查通报10有证明资料4.建立信息化联系人机制，对系统持续提出优化建议10分公司治理5.建立总经理办公例会、决策制度，并能够执行106.根据设备和租赁经营业务特点，制定/完善设备生产调度、维保、处置，合同管理等系列制度，制度制定/修订通过总经理办公会审议20有会议纪要/记录7.建立长效机制，推动制度创新工作。每年对现有制度执行情况进行评估总结，针对制度执行不力或效果不佳的问题，制定下一年度制度立、改、废计划并有效执行。20有总结评估报告合计100考核部门负责人签字: