企业人力资源管理问题研究.docx

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1、企业人力奥源管理问题研究一、人力资源管理在企业发展中存在的问题(1)招聘培训制度不完善招聘作为人才进入企业的第一道门槛，对企业人才的质量起着至关重要的作用。然而招聘程序不规范，招聘方法比较单一等现象普遍存在。聘中一般采用传统的面试法，往往凭经验办事，不注重考察实际。没有制定详细周密的招聘计划，往往呈现出现用现招的特点，忽视了人才质量的要求。同时，在企业招聘中任人唯亲的现象普遍存在。正是由于缺乏科学的招聘，降低了招聘的效率，不能满足企业的职位需求，造成了企业资源的浪费，无形中增加企业的经营成本，阻碍了企业的良性发展。在人才培训方面，大多数的企业缺乏全面合理的培训规划，对员工的培训局限于对一般工作

2、技能的掌握，培训的形式单一，培训经费提取困难，培训流于形式,没有真正落到实处。短期来看，控制了企业成本，增加了企业利润。但是现在更多的人择业不仅关注企业所能提供的工资水平和福利待遇，更多关注的则是企业能否为员工提供培训学习的机会，为员工寻求一个长远发展的空间与平台。所以长远来看，培训制度的不完善也成为了企业发展的绊脚石之一。(2)考核激励体系存在缺陷绩效考核能够科学地评价员工的工作绩效，优化作业环境，营造良好的组织氛围，是激发员工努力的必备条件,能够提高企业的组织绩效。然而当今企业的绩效考评主体单一,考评标准设计简单，没有完善的体系。工作的完成与否和出勤情况占据考核的主体，导致员工的收入没有太

3、大差别，造成员工工作积极性不高，潜力得不到发挥。企业没有有效的激励机制，多数企业仍然把物质奖励作为唯一的奖励方式，在这个多元化发展的社会中，忽略了员工需求的多样性，不注重员工精神文化层次的需求，不能使员工得到自我实现的满足感，最终导致员工的工作态度不佳，企业工作效率低下，发展动力不足。二、解决企业人力资源管理中存在问题的途径1转变管理理念，树立以人为本的管理思想在当今时代，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源管理上存在的问题其根源是对人的认识不够。传统的管理思想认为人是企业发展的成本，对人的管理实行管控的方式，大大忽视了人的主观能动性，抑制了生产力的进一步发展。而今，我们必须转变思想，

4、变管控人为经营人，以人为本，关心员工的生活，尊重员工的人格，充分发挥员工的积极主动性，促进员工与企业的共同发展与进步。2 .加强企业文化建设企业的文化不是单纯停留在表面的1OG0、标语、包装等层面，一个企业的文化是企业的灵魂，是企业发展的精神向导，是企业核心价值观的外在表现。企业文化对人力资源有导向作用、激励作用、约束作用，所以建设企业特有的、不可复制的优秀的企业文化，培育企业的灵魂，使员工的思想意识与企业核心价值观接轨，形成不易分割的纽带，才能使员工与企业融为T本，才能使企业形成强大的战斗力和凝聚力，为企业的发展注入长足的动力。3 .完善人力资源管理制度(1)拓展人员招聘途径及选拔渠道，加强

5、员工培训制度。拓宽选拨途径，利用网络、报纸、招聘会等多渠道招聘，建立公平透明的人才招聘机制，通过科学的考核、竞争选拔人才，才能使企业招到优秀人才，又可激励员工积极向上。制定合理的培训计划，加大对员工的培训和开发力度,岗前培训与岗位中培训结合,保持定期培训与学习，提高员工的知识技能和工作能力，增强对员工的吸引力，增加其稳定性，符合长期的职业生涯规划。(2)建立科学的考核与激励体系。在公平考核的前提下，制定有效的激励手段。薪酬激励作为最直接的激励手段，虽然起着至关重要的作用，但是更需要在充分了解员工需求的基础上，从培训、晋升、荣誉、职业发展等多方面着手，改变单一的激励手段，建立多维的激励体系，调动

6、激发员工的工作积极性，进而提升企业竞争力。三.结语总而言之，只有人力资源的潜能得到充分发挥，才能最终满足企业的发展和竞争的需要，从而实现企业健康发展，最终实现企业经济发展与人力资源开发的双赢。企业战略人力资源管理1企业战略人力资源管理的对策我国当前的经济发展水平有了非常显著的提升，同时经济全球化也在不断的深入，资源配置的全球化趋势也大大的加强，国际间的分工也更加的明确，所以同行业之间的竞争也更加激烈，特别是国内的企业全球化所带来的冲击更强,发达国家在这一过程中所造成的挑战也更多，在这样的情况下，我们必须要增强适应当今市场环境的能力，同时还要在经营和发展的过程中采取有效的措施去加强企业自身的人力

7、资源管理。在竞争中占据更多的人才优势。1.1 要树立国际化的企业战略人力资源管理理念在当前全球一体化的大环境下，企业的领导者要牢固树立国家化的理念，用国家化的眼光去看待问题，对于人力资源管理工作也应采取国际视角。在人才的培养上，要注意培养国际化的高精尖人才，企业要发展,必须拥有一大批先进的人才,在人才的培养上要舍得下功夫，积极拓宽人才引进渠道，建立健全完善的培训体系和有效地激励机制，培养员工的企业文化观念，吸引优秀的人才为企业的发展而服务。1.2 拓宽渠道，加大对人才的培养力度由于历史原因，我国的企业和单位喜欢论资排辈，有的单位只看学历不看能力，也有的企业和单位喜欢任人唯亲的，这些问题都在约束

8、着人才的选拔问题。竞争环境变化快,企业的培养计划也要灵活多变，合理安排相应岗位以便培养人才的综合性能力。高科技企业的迅猛发展，高精尖的人才需求量大，但是由于面试、初试、复试等许多程序化的工作流程造成极严重的耽误，企业的从业者一定要懂得操作的重要性，为企业引入高素质的人才，为人才的培养和选拔上建立制度性的保障,为以后企业培养员工节省一部分成本票。1.3 加大对人才培养的持续性企业的发展离不开人才的培养，对于人才的培养属于人力资源开发战略中重要的一环，针对不同的岗位制定不同的培养计划可以有效灵活的培养新人，为企业的长期发展输送新鲜血液。人才的综合能力的开拓不是一蹴而就的，是一个长期的过程，是持续性阶段性活动，人力资源要清楚地意识到这个问题。2结论作为企业，要想开展企业战略人力资源管理的目标制定，必须要经过和企业高层领导者经过充分的沟通，全面了解企业的文化和背景、领会企业领导者的发展意图，在这些根本问题的基础上参照人力资源管理工作长期的实践经验，才能构建完整的企业战略人力资源管理体系。