企业设备管理问题研究论文.docx

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1、企业设备管理现状、问题及对策案例报告错误!未定义书签。1.11.2 研究背景31.3 研究的目的和意义31.4 研究方法41.4.1 文献研究法41.4.2 案例分析法42 .相关内容概述2.1 设备的内涵与特点52.2 设备管理的定义与特点52.3 设备管理相关内容5231设备的规划52.3.1 设备的引迸62.3.2 设备的使用62.3.3 设备的维护6235设备的更新63 .设备管理对于现代企业运营的影响73.1 促进企业稳定持续发展73.2 提升设备使用率，节省企业运营成本73.3 为企业创造更高的经济效益74 .家乐福天山店设备管理现状分析84.1 家乐福公司简介84.2 家乐福天山

2、店现行设备管理制度84.2.1 设备管理体制及组织架构84.2.2 家乐福设备管理方法94.3 家乐福天山店设备管理存在的问题94.3.1 设备管理相关人员知识技能匮乏104.3.2 设备管理制度不健全，组织结构不完善104.3.3 设备管理人员缺乏协调性及沟通性104.4 家乐福天山店设备管理问题出现的原因U4.4.1 管理人员缺乏对设备管理的重视H4.4.2 企业缺乏对设备管理人员迸行技能培训114.4.3 缺乏良好的沟通交流机制115 .提升家乐福天山店设备管理的相对建议125.1 加强管理者对设备管理的认识125.2 制定完善的员工培训体系125.3 完善设备管理相关制度125.4 完

3、善内部沟通交流机制136 .结论与展望6.1 研究结论156.2 对研究展望157参考文献1 .引三.研究背景随着现代企业生产规模的迅速扩大和管理现代化程度的提高，设备管理变得越来越重要。在现代管理阶段，由于科学技术的飞速发展，许多企业的生产过程逐渐被机器设备所取代，生产开始受到设备的影响，设备管理在企业管理中的作用越来越重要。从近年来企业的发展来看，实行有效设备管理的企业明显优于不实行设备管理的企业，或者在运行效率和整体管理水平上相对薄弱的企业。在此背景下，本文将探讨设备管理对现代企业管理的影响。本研究以家乐福天山店为研究对象。总结家乐福天山店在设备管理方面存在一些问题。本文将对这些问题进行

4、分析并提出解决对策。1.2 研究的目的和意义设备管理是维护设备正常运行状态和功能，延长设备使用寿命所必需的日常管理工作。也是保证设备正常安全运行,提高工作效率和经济效益的最有效保证。目前，随着现代市场竞争的日益激烈，企业要想继续发展，就必须加强对设备的管理，这就对设备的管理、使用和维护等相关人员工作提出了更高的要求，要求企业的设备管理模式要不断更新和完善，找出更适合企业长远发展的设备管理模式和方法，更好地为企业负责生产服务。然而，在设备的日常管理中，由于各种条件和因素的影响，设备管理过程中存在着一系列的问题。企业要想获得稳定的经营，必须重视设备管理。本文以家乐福天山店为研究对象，论述了设备管理

5、在公司经营中的重要性，分析了家乐福天山店设备管理的现状，分析了设备管理中存在的问题。本文的主要目的是理论联系实际，探索家乐福天山店设备管理的有效途径，促迸公司的可持续发展。通过研究家乐福天山店设备管理对公司经营的影响，主要有两个方面的意义。从理论上讲，设备管理在企业管理和生产中的作用是国内外学者研究设备管理的主要方向。研究中多以某企业为研究对象，但针对超市等零售业设备管理研究相对不足。本文通过对家乐福天山店企业设备管理的研究，可以有效地丰富我国设备管理的相关理论体系。在实践中，通过对家乐福天山店设备管理的分析，探讨了公司设备管理中存在的问题，分析了问题产生的原因，找出了解决问题的具体对策，对公

6、司设备管理起到了很好的促进作用。1.3 研究方法131文献研究法通过梳理文献了解设备管理的相关理论、现状以及国内外的研究现状，为接下来的研究打下理论基础，深化研究目标。132案例分析法将家乐福天山店作为研究案例，分析该超市在进行设备管理过程中出现的问题，对问题原因进行分析，针对问题提出具体的解决建议，以此提升该公司设备管理方面的发展。2 .相关内容概述2.2 设备的内涵与特点一般来说，设备是企业将投入的劳动力和原材料转化为最终产品的物质基础。严格地说，设备是指人们在长期的生活或生产过程中，为实现创造目标所依赖的机器、设备、设施和其他材料的总称。这些材料基本上保持了原始的物理形态。除了资金、人力

7、和设备外，企业日常经营中还有许多重要因素，如信息、物流等。随着现代科学技术发展的结晶,设备不仅是人类改造自然能力的物质基础,同时也是企业生产力发展水平的主要目标。如今，科学技术的发展和进步大大加快了生产设备的更新速度。越来越多的科技创新应用到生产设备上，生产设备的科技含量显著提高。随着设备现代化的快速发展，设备与计算机网络技术的结合越来越紧密，各种设备的自动校准、自动控制、自动维护、自动报警等功能层出不穷。设备的规模和综合能力越来越强,加工精度和产品质量越来越高，大大加快了设备的运行速度，实现了各生产线工序的自动化生产顺序。2.3 设备管理的定义与特点设备管理又称设备工程，是指在调查研究的基础

8、上，以设备为研究对象，采取一系列科学的理论方法和措施，对设备的生命周期进行科学管理。设备的运动形式可分为物质运动形式和价值运动形式。设备的物质运动形式是指设备的固有属性作为物质数据本身从产生到消除的过程。设备价值运动形式是指产品价值、设备早期价值和后期运营费用通过财务手段逐步转移到产品实际成本的动态过程。因此，设备管理应是技术管理与经济管理的整体统一和有机结合。强调任何层次的管理都不是现代设备管理的最终要求。自2001年中国加入世贸组织以来，我国出现了越来越多的资金密集型、技术密集型、装备密集型和工艺型制造企业。现代企业设备正朝着大型化、高速化、自动化、流程化、智能化、集成化方向发展。现代企业

9、设备管理与其他企业相比,除了具有一般管理的共性外，还具有技术性、随机性、综合性、完整性等特点。2.4 设备管理相关内容设备管理强调对设备物质和价值运动全过程的控制和管理，涉及面广，内容相对丰富。从企业设备资金的流向来看，这些内容可以概括为设备规划设计、设备引进、设备使用、设备维修、设备更新和设备报废。2.4.1 设备的规划企业的设立和经营，应当在深入调查和了解市场的基础上迸行。只有通过可行性分析，才能决定如何操作。企业的设备规划还应根据企业规模、发展目标和经营状况，以市场需求为导向，通过运用先进的设计手段，对进口设备可能产生的影响进行综合分析和判断，并在此基础上确定数量和型号进口设备。同时，设

10、备规划还应考虑待运行设备的人员配备和技术引进2.4.2 设备的引进现代企业生产设备普遍具有精度高、结构复杂、生产设备成本高等特点。因此，在引进设备时，一定要做好成本的控制。它可以通过比较分析供应商的价格,并对广泛使用的材料比价采购策略来做出决策。另外，在成本控制过程中，要做好质量检验工作。设备是企业经营的基础。一旦发生设备故障，将影响企业的经济效益，甚至造成企业人员的生命安全。因此，一方面要根据设备规划引进合适的设备类型，另一方面要严格把好设备质量关。2.4.3 设备的使用设备使用阶段是设备直接产生经济效益的阶段，也是设备管理的核心内容。在设备的使用和管理中，要做好三个方面的工作：一是操作设备

11、的先进技术；二是员工的操作技能；三是设备的操作环境管理。只有协调好这三个方面，才能充分发挥设备的价值，提高生产效率，减少生产事故的发生。2.4.4 设备的维护设备长期运行后，各部件的消耗和整体性能必然下降。因此，要做好设备的日常维护工作，建立设备维护组织，制定严格的责任制，切实落实日常维护工作。对设备进行有效的维护，不仅可以减少设备的运行故障，延长设备的使用寿命，减少企业的木材投资，而且可以使生产更加安全稳定。235设备的更新科技进步对企业的发展是双刃剑。一方面为企业生产经营提供了强有力的技术支持，给企业带来巨大的经济效益。另一方面，随着科学技术的进步和技术的更新，企业的相关设备和技术方法也面

12、临着巨大的挑战。如果不及时更新，很快就会被市场淘汰。因此，要搞好设备管理，还应注意市场动态，对生产领域的先进技术进行了解,及时做出调整,使设备和生产技术能够满足市场的多样化需求。同时，设备的及时更新也能使企业在同一领域抢占市场，获得更大的竞争力。3 .设备管理对于现代企业运营的影响3.2 促进企业稳定持续发展任何一种工业管理体制和技术管理体制都是适应科学技术和工业发展的需要而出现的。随着生产规模的迅速扩大和管理现代化程度的提高，设备管理变得越来越重要。在现代管理阶段，由于科学技术的飞速发展，许多企业的生产过程逐渐被机器设备所取代，生产开始受到设备的影响，设备管理在企业管理中的作用越来越重要。只

13、有加强设备管理，企业才能持续稳定发展。没有设备，企业的生产效率会迅速下降，这在一定程度上不利于企业的良好发展。3.3 提升设备使用率，节省企业运营成本在现代企业的生产过程中，设备维修成本一般占生产成本的5%左右，具体比例取决于生产企业的类型。一般来说，劳动密集型企业所占比重低于自动化生产企业。因此，加强设备管理，降低设备维修成本具有重要意义。从设备寿命周期成本构成来看，设备寿命周期的维护成本远远高于设备的购置成本。一方面，由于现代工业生产的集约化、自动化、连续化，单位产品的生产成本不断降低；另一方面，由于设备规模化、自动化带来的投资噌加，设备的维修成本不断增加,这是现代设备特性的结果。很多企业

14、都在努力降低维修成本,但仅仅关注突发故障的不可预测和可控维修对降低维修成本影响不大，而维修资源的配置是影响维修成本的关键因素。现代设备管理通过优化配置各种维修资源，可以有效降低设备维修成本。一些发达国家的经验表明，维修资源的优化配置可以降低维修成本1%-20%,也可以大大提高设备的生产效率。3.4 为企业创造更高的经济效益在传统的工业生产过程中，生产能力的提高通常是通过增加对固定资产的投入或员工的加班来实现的，即对资源的投入。但是，由于固定成本的增加，这种资源投入的生产方式并不能有效地提高企业的生产经营效率。同时，这种粗放式的生产方式不利于资源节约和环境保护。现代设备管理的理念是通过加强设备管

15、理来提高设备的综合效率，从而提高生产能力，因为提高生产设备的综合效率可以减少各种设备的非计划停机时间，从而达到提高设备生产能力的目的。这种生产方式是一种提高生产设备效率和生产能力的内涵式发展模式，比传统的增加生产要素（固定资产或劳动力）的外延式发展模式更符合可持续发展的战略目标。许多世界级企业的实践证明，现代设备管理在不噌加资源投入的情况下，可以大大提高设备的生产能力，有效地为企业创造更多的经济效益。4 .家乐福天山店设备管理现状分析4.2 家乐福公司简介家乐福成立于1959年，是超级市场模式的发起者、欧洲最大的零售商、全球第二大国际零售连锁集团。目前，公司拥有IIOOO多个零售单元，覆盖全球30个国家和地区。集团以超市、超级市场和折扣店三大业务类型引领市场。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员超市。2004年，该集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工超过43万人。2005年，家乐福在财富500强企业中排名第22位。家乐福上海天山店是家乐福全球首家智能化门店，也是以餐饮、生鲜、进口商品和自有品牌为主的新型业态。店内场景多样化，新技术开发应用，法国新元素融合，家乐福“智能零售”新格局全面开启，消费者感受到“法国市场生活”的温暖。该店的时尚创新结合了目前最流行的新鲜体验，是一家以“美好生活”为目标的全新大型超市。在这家超市里，消费者购买好东西后，可