体制内干部提拔论把握人性的重要性.docx

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1、体制内,干部提拔,论把握人性的重要性提拔晋升,是选拔具有带队能力的人的过程,是一个选拔管理者的过程。执行岗到管理岗的转变,最大的变化就是从干事,变成管人。一个好的管理者,可以有很多的管理概念、办法、思路,可以有很多的招数,可以有很多的知识。但万变不离其宗,作为一个领导者,工作重点在于人,在带队伍。这其中有两层含义:第一层,是对于单人人性的把握。千人千脾气,万人万模样,每个人都是一个独立的、独特的个体,有着自己的性格,有着自己做人的准则。一个合格的管理者,首先要学习的,就是对个人性格的了解,要把每个人的特点、喜好、软肋等等掌握清楚。比如,有的人,吃硬不吃软。那么在事情上就要侧重于晓之以情、动之以

2、理,更多的是要用感情去“带动”,而不是用强硬的行政命令去“管理”。这种性格的人,多见于脾气急、说话快、易怒等情形,火上浇油,针尖对麦芒,反而适得其反,造成双方的被动。比如,有的人,重感情。对朋友、同事之间的感情特别重视,把兄弟姊妹的情义放在很重的位置上,义字当头。这种性格的人,就要学着用咱们梁山好汉的“江湖气”去交往,哥们儿姐妹儿的去相处,事情办起来,会更加的顺手。其实,我们很多人心中,还是有一点点的“江湖气”的期待的。那种大口喝酒、大口吃肉、大秤分金银的感觉,能够触动心底最原始、最野性的冲动。就像是越野,那种驾车驰骋在草原、雪山、荒漠中,与自然相竞逐的感觉,纯粹、原始,却令人向往、着迷。这种

3、“江湖气”的感情牌,其实是工作中一种很好的方式方法。工作中,很多时候是压抑居多,各种限制束缚,必须规规矩矩。越是压制着,心中的那团不安分、躁动的小火苗,越是想要燃起来。这种“江湖办事法”,正是一种契合小火苗的好思路,能够勾起“曾梦想仗剑走天涯、看一看世间的繁华”的冲动的。冲动了,关系反而近了,事情也就好办了。作为管理者,不能洞悉人性,不能觉察人心,稀里糊涂的带队伍,连自己手下人是什么样都摸不透,怎么带队伍。领导和自己的队伍互相之间不了解,打不出配合,遇到事情仅仅是沟通交流就得费老大劲儿,这样的团队,抗不了硬活。第二层,对于人与人之间交往的把握。作为管理者,管理一人还好,管理人数上升之后,处理各

4、种人际摩擦就是最头疼的事情。各种性格碰在一起,还要一起合作共事,出摩擦再正常不过。作为裁判官,在处理摩擦上,最关键是要做到“公平”。平衡各方利益,照顾每个人的心里,最终的裁判还要让各方都服气。这靠的不是作为上位者、领导者的强权,而是公平、公正、不偏不倚。这里还是对于人性的把握,冲突双方最终和解的底线,其实就是,别管我有没有赚便宜,我得保证我自己没吃亏,并且,对方也不能够比我多赚。然而,一味公平,也不一定对。公平之外,还有全局利益。还有的人,就是天生爱赚便宜的主儿,什么事都想要,没理还要赖三分。甚至于那些团队里的搅屎棍,干啥啥不行,吃啥啥没够,还经常找茬找事的。有类似这种人在的团队,更多就要照顾

5、其他大多数人的感受。用强有力的命令去压制,可是能够获得大多数人的好感,在保证大方向公平公正的情况下,给予适当的偏向,有时候更能得到意想不到的收获。“为民除害”,亦是得民心的一种。能够身居高位者,无不是人性高手。他们真的拥有看透人心的能力,站在他们面前,几个回合的交谈下来,咱什么样的性格、秉性就拿捏的差不多了。拿捏到位,自然知道怎么说能够说到心坎里,怎么说能够戳到痛处。就像是下棋,咱的整个布局都在人家眼里看着,甚至于都知道咱准备怎么走未来的几步棋,高下立判。一个好的领导者,需要的正是这种更高视野、更宽眼界的本事。组织把一个人放在领导岗位上,是要他能够带好队伍,然后,依靠队伍再去干出成绩,实现1+

6、12的效果,而不是靠自己单打独斗。如果提拔之后,还不能充分了解队伍组成人员,不能够把整个团队拧成一股绳,反而分崩离析,各自为战。甚至于,提拔成为领导之后很多事情还要自己单打独斗、操刀上手,这领导能力,着实是让人怀疑。看一个人是不是合格的领导,还有很重要的一点一一能不能够培养人,实现1传1,甚至1传10,1传100。强将手下无弱兵,一个领导者有没有领导力,合不合格,看他所领导的队伍的能力,就可见一二。培养不出来强兵,再厉害的将军,也只是“尖兵头儿”而不是“将帅之才”,可委以任务,但不能委以大任。要想在提拔晋升时候占据优势,领导能力建设是很重要的一环。而领导能力中很重要的一点就是:学会把握人性不谋人事者,不足为领导者

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