公司培训管理规定.docx

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1、培训管理规定第一章总则第一条为规范【】有限公司（以下简称“公司）培训管理工作，提升员工的综合素质，培养符合公司发展需要的人才，实现员工与公司共同发展的目标,制定本规定。第二条本规定适用于公司所有员工。第二章培训职责第三条人力资源部是公司培训工作的组织和管理部门，其主要职责为：（一）负责公司级培训体系、培训平台的搭建与完善；（二）负责公司级培训需求的调查和分析，制定培训计划；（三）负责公司级培训课程的开发、采购、组织、协调、效果评估；（四）负责公司培训费用的管理。第四条各部门职责：（一）负责统计本部门的培训需求，配合人力资源部制定公司培训计划；（二）负责部门内培训课程的开发、组织协调；（三）负责

2、部门间业务交流的组织；（四）负责组织本部门员工积极参与公司培训。第三章培训类别第五条从培训组织级别的角度划分，培训分为公司级培训和部门级培训。（一）公司级培训是指为满足公司全员、多个部门员工或特定员工群体的培训需求而组织的培训，由人力资源部统一组织实施，培训对象一般为公司全员、特定员工群体；（二）部门级培训是指为满足本部门员工的内部培训需求，由部门自行组织实施，培训对象一般为本部门员工。第六条从培训组织形式的角度划分，培训分为内部培训和外部培训。（一）内部培训是指使用公司内部培训资源的培训，培训讲师一般为公司员工，培训场所一般为公司内部；（二）外部培训是指借助外部培训资源的培训，培训讲师一般为

3、外部培训I师。第七条从培训内容的角度划分，培训主要分为以下类别。（一）新员工入职培训：针对新入职员工进行的培训，旨在帮助新员工了解公司文化、融入公司团队、熟悉公司业务、进入工作角色；（二）工作技能提升培训：指针对特定专业从业人员进行的，旨在扩展和更新员工专业知识面，提升员工专业技术水平而组织的各项培训；（三）综合素养提升培训：指针对不特定的员工群体进行的，旨在提升员工职场礼仪、商务沟通、工作习惯等方面的职业化素养而组织的各项培训；（四）制度流程培训：指公司为了宣贯新的规章制度、管理流程等而组织的内部培训。第四章培训计划管理第八条培训计划制定人力资源部结合公司发展计划和人才队伍现状，于每年12月

4、底前对员工培训需求开展调查，制定公司次年度公司级培训计划及预算，报总经理审批后执行。第九条培训计划应包括培训名称、培训目的、培训对象、培训方式、培训时间、费用预算等内容。第十条培训计划的调整根据实际工作需要，对于未列入年度培训计划中的培训，申请人填写培训申请表并附培训通知、培训课程说明等材料，审批通过后可追加培训；由于各种因素的影响，导致不能按培训计划实施时，人力资源部提出申请，经总经理审核同意后可更改或取消。第五章培训过程管理第十一条培训申请（一）对于列入年度培训计划中的培训，参加培训前申请人需填写培训申请表，并附培训通知、培训课程说明等材料，审批通过后方可参加；（二）对于未列入年度培训计划

5、中的培训，参加培训前申请人需填写培训申请表并附培训通知、培训课程说明等材料，审批通过后可追加培训；对于超出预算、对工作帮助有限的培训，公司应予以拒绝。第十二条培训费用管理（一）培训产生的培训费需由人力资源部负责人审核签字确认，并提供培训申请单，才能进行费用报销；（二）员工参加培训所发生的差旅费、食宿费，培训系统、培训设备采购费等，应在相关的会计科目中列支，不得从培训经费列支。第十三条培训讲师管理（一）为充分调动公司内部知识资源，公司鼓励各级员工参与培训讲师队伍建设，鼓励员工相互学习和知识分享；（二）培训讲师采取兼职形式，公司设立内部培训讲师奖励机制，奖励为培训工作作出重要贡献的培训讲师。第十四

6、条培训期间的考勤管理（一）员工应按时参加培训，保证出勤。有特殊情况需请假者，按照考勤管理规定请假，并在培训前报人力资源部备案；（二）未经准假而旷课者，视为旷工；（三）占用业余时间或双休日、节假日培训的，不记为加班。第十五条培训考核管理一次或一个阶段培训结束后，根据实际需要，公司可对学员进行考核，对因故缺席或不及格者，可以安排给予一次补考机会。对于培训考核不合格者，公司有权对其进行经济处罚，每次处罚不超过500元。第十六条培训资料管理（一）培训课件、影音资料、考试试题、培训记录等培训资料均属公司内部资料，未经公司允许，任何员工不得私自外传；（二）人力资源部应收集整理培训资料，进行统一保管和内部分

7、享。第十七条培训结果应用员工参加各类培训的情况将作为薪资调整、岗位变动以及职务晋升的重要依据。第十八条公司倡导帮学导师制度。新员工入职后，所在部门应指定一名工作能力突出、经验丰富的员工作为新员工的帮学导师。帮学导师应帮助新员工了解公司文化、熟悉公司制度、介绍工作流程、传授岗位工作技能，帮助新员工尽快具备独立开展工作的能力。第六章培训协议及违约赔偿第十九条公司选派员工参加外部培训或报销部分培训费用，且出资金额超过20000元的，须在参加培训前与公司签订培训协议，约定服务期。第二十条服务期及违约赔偿（一）公司出资金额超过20000元，不超过30000元的（含），服务期为一年；公司出资金额超过300

8、00元以上的，不超过50000元的（含），服务期为二年；公司出资金额在50000元以上的，服务期为三年。（二）服务期自培训结束后的第一天起计算，劳动合同期限须根据服务期限相应变更。（三）服务期未满，因员工违反劳动纪律等个人原因被公司解除劳动合同，或员工提出辞职，员工应向公司赔偿相应的培训费用。培训费用按照服务期限的总月数平均分摊，每少服务一个月，赔偿一个月培训费用。第七章附则第二十一条本规定自发布之日起执行。第二十二条本规定的解释权归属我公司人力资源部。附件一:培训申请表年月日申请人所属部门培训参加人培训名称培训主办单位培训地点培训时间费用预算申请原因（请说明培训目的）申请部门意见部门分管领导意见人力资源部意见预算内口预算外总经理意见撰写复核审阅编号生效日期主控部门