公司库存优化控制问题研究论文.docx

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1、A公司库存优化控制研究目录摘要错误!未定义书签。目录I1 .引言11.1选题背景和意义112研究现状11.2.1 国外研究现状11.2.2 国内研究现状21.3研究内容314研究方法32 .相关概念及基础32.1 库存32.2 库存管理42.3 库存管理的作用和意义4(1)保证库存物资的质量，避免不必要的损失4(2)适量提出订货，避免超储或缺货4(3)使库存量保持在合理的水平上5(4)降低库存成本，加速资金周转53 .A公司库存管理概况53 .IA公司才既况54 .2A公司库存管理的基本情况64.1.1 库存管理的供应链结构64.1.2 库存管理的组织结构74.1.3 A公司的仓库情况74.1

2、.4 A公司库存情况8325A公司ERP库存管理模块应用现状83.2.6A公司库存管理绩效考核制度104.A公司库存管理存在的问题104. IERP系统运行不畅104.1.1 各部门信息沟通不畅H4.1.2 ERP系统内的数据准确性不够高H4.1.3 ERP系统的顺畅运行需要各部门的高效协调114.1.4 量较大124.1.5 管理水平不高12431出库入效率低12432混淆物料编码134.3.3管理意识淡薄135. A公司库存管理的优化控制135.1 升级现有的ERP系统135.1.1 优化出入库账、汇总表及储备分析功能135.1.2 优化ERP库存模块与系统中其他模块的接口135.1.3

3、改善ERP库存模块中的MRP功能145.1.4 加强团队协作建设145.2 减少安全库存145.3 改进库存管理措施156. 结论161 .引言1.1 选题背景和意义库存管理是企业在经营过程中极为重要的环节，直接关乎着企业的收入和利润，此外，企业对于库存管理水平的提高可以带动企业其他部门包括生产、财务以及销售等部门的管理水平的提高。特别是当前社会经济发展速度减慢，市场竞争越发激烈，企业的管理和经营过程越发透明化，因此企业实现其快速有效提高经济效益的目标的关键在于对库存管理水平的提高。倘若某企业在市场上的竞争目标需要相对较高的响应力，则其对市场的响应便可以依靠准确有效的产品及材料库存来达到；反之

4、，库存管理的方式对于企业提高生产及销售的效率也十分有效。在制造行业中，企业较低的成本往往意味着不高的物料储备。因此，在企业实际运营中，如何选择合适的库存战略，便是对于以较高物料储存取得较积极的响应或以较低的物料储备取得较高的企业效率的抉择。库存管理涉及到企业的方方面面，对企业的管理水平有着较高的要求，许多涂料生产制造企业，受限于行业和自身产成品的特点，往往送货时间段，紧急订单出现的频次高，如果原材料供应过程中出现意外，企业产品的产量不能满足市场持续变动的需求，便可能带来巨大的经济损失。品种驳杂，数量又旁观大的原材料和最终的产成品会占用企业较多的资金,库存的科学合理的管理,尤为必要,通过对库存的

5、管理，可以重新分配库存占用资金，提高企业的服务水平；同时也要保证客户能及时、快速地获取公司的产成品，提高企业自身的客户响应速度，从而在激烈的市场竞争中获得客户的充分信任和绝对忠诚。1.2 研究现状1.2.1 国外研究现状国内外学界对于库存管理这一生产实践的重要环节都有较为深入的研究。其中，国外学者研究相对较早。在上个世纪初，美国的学者第一次提出库存管理的相关理论雏形，包括经济批量订货的计算等等，这为现代库存管理研究奠定了基础。之后，意大利学者也提出了可供库存管理的借鉴的理论：帕雷托定律。这一理论最初是为了研究财富分布与分配，移植到库存管理研究中，即形成了现在库存管理较为常用的ABC分类法。随着

6、现代化工业的进一步发展，学界对于库存管理研究的重视程度也日渐加深，到上个世纪中叶，相关理论研究有了长足的进步。很多学者研究并建立了库存管理的研究模型，以讨论生产过程中企业面对的库存问题如何解决。Whitin1953年编著的库存管理理论则正式标志着库存管理理论开始成为一门专门的科学。在库存管理学科建立之后，很多高校展开了相关研究，包括马奇的最大、最小化问题以及西蒙教授的自动控制理论等，进一步推动了库存管理相关理论的发展以及学科的建立。与此同时，企业的库存管理实践也从另一个角度推动了库存管理的发展。尤其是随着技术的进步以及经济发展的趋势,很多学术上难以解决的问题在新的技术出现之后已经迎刃而解。企业

7、推动理论发展最好的例子即是：“零库存”理念。这一生产模式最早由日本的丰田公司在生产中实践，并创造了巨大的效益，成功降低了库存方面的管理费、场地租赁等费用。这一现象引起了各国学者的高度重视，纷纷到丰田公司“取经”，学习丰田的先进生产经验。丰田的零库存理念也迅速被其他类似的公司所借鉴学习。此外，在美国制造业兴盛时期，相关的一些供应链经验也值得借鉴研究，诸如戴尔公司的销售模式：产成品销售也实现了零库存的管理模式。1.2.2 国内研究现状库存管理研究作为生产经济活动研究的重要基础理论部分，能够有效降低企业的生产经营成本，同时提升企业生产效率。国内对于库存管理的研究近两年逐渐增多。李焕艳(2017)主要

8、贡献是提出了决策权的库存协调策略，详细分析了单周期产品库存的协调性和不确定性,在有限需求信息下预测有限需求信息下的需求分布。吴丹洁(2015)主要研究了ABC分类法和CVA分类管理法在药库管理中的应用。户海清(2015)等主要是以相关实例作为研究对象，进而提出最优化库存的控制方法。借助设立安全库存总量与采购的交货周期，进而更好的处理了由于商品预估错误与采购阶段中的交期变化造成的缺货问题。丁正平(2013)提出了高效库存管理模式，对产品的品质、种类等进行详细记录，使产品被需求时能够第一时间供应，将库存量最小化，从而降低潜在成本,进而提高企业利润。这些方法进一步提高了库存管理的效率，使库存管理模式

9、进一步完善。江玉杰(2017)着重研究了库存量不足的情况，这种情况往往发生在客户需求不明确的情况下，进而得出了解决这种情况的理论。1.3 研究内容本文选取A公司为研究对象，通过运用库存管理理论、供应链物流管理理论等，针对A公司的库存管理现状，探讨A公司在库存管理方面存在的问题和原因，并有针对性地提出库存管理优化的基本思路和具体措施，本文共分成五章来对A公司的库存管理进行探索和研究，具体内容有：第一章绪论。本章主要说明了研究A公司作为汽车零部件生产企业的库存管理的背景，说明了研究的理论意义和实践意义，阐述了国内外关于库存管理的研究现状，对研究现状进行了述评，并指出本文的研究内容以及研究过程中采用

10、的方法。第二章相关理论基础。本章主要阐述库存管理的相关概念、作用和意义。第三章A公司库存管理现状分析。本章详细介绍A公司的产品、行业情况和库存管理现状等基本情况，主要分析该公司目前在库存管理中存在的主要问题，并分析引起这些问题的原因。第四章A公司库存管理优化方案设计。本章针对目前A公司在库存方面存在的问题提出优化方案。14研究方法(1)文献研究法。在查阅国内外研究资料的基础上，通过分析和归纳的方法，结合A公司的实际库存控制情况，为进一步研究该公司的库存管理提供理论参考和指导。(2)定性与定量结合法。对文中A公司的库存管理现状进行分析，并通过定性分析找出该公司在库存管理方面存在的问题,对产生问题

11、的进行分析、优化。2 .相关概念及基础2.1 库存库存是一个企业生产中的术语，用以指代企业在生产工作中出现的仓储货物。库存主要可以分成两大板块，其中最重要也最常用到的库存是企业在生产环节中出现的各类即将消耗的生产物资，这是保证企业正常生产经营活动的物资基础。另一类是指流通库存，即企业在生产经营中的上游原材料以及下游产出品的仓储。除了以上两种库存之外，在行政领域也有库存这一概念，主要是指国家为了展开宏观调控而储备的战略物资。2.2 库存管理库存管理，又称存货管理，是对在库货物品种及存量的管理与控制，主要是企业解决何时订货、订货多少，以及库存系统的安全库存量等问题，在这个过程中，不但要考虑库存的合

12、理性、经济型和最优性，还要考虑存货的保管、储藏和运轴等。库存管理应考虑两个方面，一是用户的服务水平，即能够在正确的时间、正确的地点，确保有足够数量的产品；二是合理的订货成本与库存持有成本。对于库存的管理，主要目的在于通过控制企业的库存管理水平，在满足顾客需求的前提下，尽量降低库存水平，提高仓储系统的效率，增强企业的竞争力。2.3 库存管理的作用和意义库存的主要作用是保障企业生产的连续性和稳定性,合理的库存水平能够降低采购成本和缺货成本，提高企业对市场变化的反应速度，以便给客户提供满意的服务。然而，过多的库存会占用企业大量的资金，噌加企业的库存成本，同时可能会因为损坏、过时、贬值风险等增加企业的

13、负担，使企业面临资金短缺的风险，降低了企业的竞争力。通过有效地库存管理，及时对库存进行管理和调整，不断减少库存物资的金额占用率，提高库存周转率，降低库存的占用面积，进而降低库存成本。库存管理是供应链的核心，对于制造业而言，库存常常分为原材料库存、在制品库存和成品库存。A公司作为汽车零部件生产公司，是一家典型的制造企业，其库存管理的核心就是在合适的时间、地点采购适量的生产所需的原材料或半成品，以最少的库存成本保证生产和销售的正常进行，从而提高公司的经营效益。库存管理的主要作用包括以下四个方面：(1)保证库存物资的质量，避免不必要的损失库存管理的首要作用，就是要保证储存的物资能够处于安全的库存环境

14、。库存管理的主要任务是根据生产计划的要求来控制库存量,将库存管理和计划管理有效地结合，实现库存物资的品种、数量以及储存时间的合理化，保证库存物资的质量，减少因库存管理不当引起的损失。(2)适量提出订货，避免超储或缺货企业每发生一次订货，就会产生相应的订货成本，同时订货成本可以分摊到每件所订的货物上，因此，单次订货越多，分摊到每件货物上的订货费用就越少。企业在保证各生产环节正常的情况下，适量减少订货次数，在保证正常生产的情况下，可以降低订货成本和缺货成本。(3)使库存量保持在合理的水平上对库存的不良管理会导致库存的不足或过剩。如果库存不足，会阻碍生产的正常进行，而库存过剩又会造成不必要的资金占用

15、和空间占用。通过有效地库存管理，可以将库存量保持在合理的水平上。(4)降低库存成本，加速资金周转库存成本在企业总成本中占有的比率越来越高，而库存作为企业物流的重要组成部分，其成本降低的潜力是相当大的。在满足客户需要的前提下，库存管理要最大限度地降低库存成本，加快资金的周转速度，提高经营管理的效率，从而提高企业的市场竞争力。3 .A公司库存管理概况3.1 A公司概况由于汽车工业技术的快速发展，车辆更新换代速度加快，汽车车桥制造业和汽车整车工业同步发展的趋势日益突出。在为国内整车制造商配套生产的同时，车桥制造业积极参与国际竞争，成为汽车零部件制造相对独立的分支。2018年，汽车行业整体运行平稳，产销量虽然低于年预期，但全年汽车产销仍然分别完成了2780.9万辆和2808.1万辆，其中出口104.1万辆，比上年同期增长了16.8%,继续呈现较快增长态势。车桥行业总体规模随整车的发展保持稳定的增长速度，但是车桥行业的总体销售利润率不高，同时行业工业资金利税率也在下降，轻型车厂家车桥采购体系相对封闭，而中高端轿车市场采购开放程度比较高。由于整车厂产品的扩展，车桥企业多品种和跨区域发展，使得车桥企业正面临着上下游产业的强势挤压，具体表现为：整车厂将市场压力传递给下游的车桥企业，如复杂的采购模式、持续的降价压力等；车桥企业自身及下游供应商的压力增