招标投标-工程设备招标控制程序 精品.doc

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1、工程设备招标控制程序（草案）第一条 目的通过实施本办法，确保需招标的建设工程质量，并在确保质量的同时，节约和降低采购费用。第二条 使用范围本程序适用于建业住宅集团开发项目设备招标工作。第三条 职责一、集团总裁领导设备招标工作，并对设备招标工作予以指导。二、集团总裁同时任本集团设备招标领导小组组长，全面负责招标的领导工作。三、设计工程中心负责设备招标的具体管理工作。四、投资中心、财务中心、子公司配合设计工程中心进行设备招标工作。五、子公司负责中标单位确定后的订购工作。六、集团设备招标领导小组负责确定招标方式，确定投标单位的范围，并对投标单位资质进行审核。第四条 工作程序一、招标确认招标工作在集团

2、总裁在招标文件上签认“同意招标”后进行。二、设备招标范围凡金额在10万元以上的单台设备（或机组）或单项工程中总金额在50万元以上的设备采购，均应进行招标。三、招标方式的确定1、具体开发项目设备的招标方式由集团设备招标领导小组讨论建业住宅集团设备投标单位选择、推荐、资审会签审批表。填好后，交集团设计工程中心材料设备部。2、材料设备部负责所推荐的设备投标单位的复核，符合情况由设计工程中心材料设备部向设备招标领导小组汇报。3、初选单位经调查对其质量体系或质量保证能力考察评定合格后，方可参与投标。经过质量体系认证的单位优先。4、设备招标领导小组根据汇报的设备投标单位进行讨论、表决；表决采取无记名投票方

3、式。经表决超过半数的单位，方能作为初选范围。四、设备招标的准备1、招标文件的编写。招标文件的编写由设计工程中心材料设备部、子公司负责组织，列出招标设备清单后，报设计工程中心，由设备工程中心负责人审核，修改，组织有关单位会签。2、招标文件的内容:（1）招标书（2）投标须知（3）设备清单、技术参数，图纸。（4）投标书（格式）（5）合同条款（6）其他需说明的事项五、招标的申请与审批1、设备招标的单位由招标领导小组在出圈的范围内确认。经招标领导小组确认的投标单位要按照规定填写投标单位资格预审表，报集团总裁办公会议批准后方能确定为投标单位。2、所确定的投标单位的数量必须符合规定要求。六、招标1、由设计工

4、程中心材料设备部负责召开招标会，发放招标文件及有关资料，并由材料设备部解答质疑。2、设计工程中心材料设备部必须对设备投标单位的标函，认真检查，确认符合标准，并妥善保管。开标前，防止私拆，泄露投标标底。七、开标、评标、决标1、开标前，应成立评标小组。评标小组组长由集团总裁指定的代理人担任。评标小组其他成员由与招标相关的职能中心、子公司人员组成，具体任选由招标领导小组确定。2、开标会由设计工程中心材料设备部组织。3、标底、标函必须当众启封，以体现公正原则。4、评标必须坚持根据报价并结合供货期、质量标准、付款方式、企业信誉综合考虑，择优确定的原则。5、供货单位必须认可并全面履行招标文件所要求的各项条件，设备质量好，技术先进，社会信誉好，近三年供货合同履约率达到100%。6、决标采取评标小组成员无记名投票方式，超过半数为中标单位。设计工程中心保存好全部质量记录并归档。7、中标单位确定后，要按规定履行设备供货合同签订前的有关手续，合同中须明确规定由供货单位或甲方定货的清单。8、中标单位确定后，由子公司与中标单位签订订购合同。9、招标工作到设备供货合同签订止，设计工程中心保存好全部质量记录并负责归档。第五条 本办法自发布之日起执行。