关于新经济新基建新挑战的思考.docx

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1、关于“新经济、新基建、新挑战”的思考一、学习开展情况培训班开课以来，公司党委班子成员按进度坚持学习，均已完成线上课程学习。另外，围绕云、大数据、工业互联网、物联网等主题，收集咨询公司或研究机构的前沿资讯及报告17份，在党委内部分享交流学习。在6月份中心组学习上，就“新经济、新基建、新挑战”开展专题研讨，参会党委委员分别发表学习体会和工作想法。二、学习主要体会和收获（一）“新经济、新基建、新挑战”课程设置全面、深入、系统，具有前瞻性和指导性集团公司邀请了众多行业领域的专家、大咖就新技术和当前热点进行讲解和授课，使我们能够学习到平日难以获取的新知识和观点。课程设置连贯、全面、有节奏，专家老师讲解清

2、晰，有点有面有操作性，为我们对未来工作的思考和指导起到了重要帮助和积极作用。（二）新经济带来新挑战，新基建带来新机遇挑战是现实的、严峻的、必然的，受国内、国际、疫情影响，社会经济发展不断受到新挑战。但面对技术创新和进步，转型升级也会带来源源不断的新机遇。党中央面向疫情防控和未来提出了新经济、新基建，体现出党中央能够直面新挑战、建设新基建、实现新经济的勇气和决心，努力向高质量发展升级，促进国家转型，从制造大国向创造大国转变。纵观当前形势，挑战与机遇并存。“新基建”对信息产业领域发展将具有里程碑意义。2008年4万亿一揽子投资计划对经济和社会产生了深远影响，公路、铁路、机场、房地产的发展都发生了量

3、级的变化。类比2008年一揽子投资计划，“新基建”明确了7个行业领域，聚焦支撑传统产业向网络化、数字化、智能化方向发展的信息基础设施建设,近期直接投资能够达到12万亿规模，对产业价值提升的拉动非常值得期待，相信本次“新基建”有望成为信息产业跨越式发展机遇。“新基建”的7个行业领域与行业都有着直接或间接关系，个人、家庭、行业、社会的方方面面也会因此发生深刻的变化。未来随着5G、人工智能、工业互联网等技术深入推进和应用，社交模型、细分市场、主流终端都可能会发生本质性的改变，人与人、人与物、物与物的万物互联更会对行业发展带来蓬勃生机和巨大的市场空间。（三）运营商要直面挑战、抢抓机遇“新基建”“新经济

4、”对行业必然是利好的。但也要清醒的认识到，运营商虽然具有网络、渠道、服务、产品体系、品牌、转型等多方面的优势，但也要面对“自身”这个最大的挑战。一是互联网的思维和转型不足，商业模式和业务形态还需要持续的探索创新。二是体制机制、组织架构、业务流程、创新创造还不够适应“新经济”的要求。三是与发展相适应的干部和人才队伍还需要持续的建设。三、下一步要做好转型准备（一）加强大数据应用和价值挖掘大数据是未来价值增长的重要基础，具有不可估量的市场空间，要从战略高度重视、谋划和部署大数据应用。探索成立团队或部门，建设挖掘数据价值、应用大数据成果的体系，善于整合数据、利用数据、使用数据，让数据真正为企业产生价值

5、。一方面要服务好内部经营发展，精准营销、精准建设、精准管理。另一方面要探索大数据外部价值挖掘,在合法合规的前提下，做有益的尝试。（-）加大对IT和CT融合的研究，探索应用随着云网融合、人工智能的进步，IT和CT的边界会越来越模糊，要进一步主动适应融合型的网络和市场需求。一是加快OSS智慧化升级，实现快捷开通云网融合服务。二是加快末端智慧能力建设，实现用户自主开通、自主判障、自主修障能力。三是在工业互联网领域要抓住用户需求，抓住用户痛点，自主研发与广泛合作相结合打造真正适合用户的平台。（三）加大项目拓展，建设引领标杆云大数据、工业互联网是相互关联、密不可分的三个领域，要相互结合、融合发展。要加大

6、平台型项目的落地实施和全集约化能力建设，在实践中不断历练和提升能力。一是要聚焦重点领域，在医疗、教育、工业、政务、公共服务等重点行业深入探索、突出重点、整合资源，在深度和融合上下功夫。二是探索介入新兴领域，与语音识别、人机交互、人工智能、安全、平台等头部企业广泛合作，提前谋划运营商在产业链中的定位，争取未来主动权。（四）积极稳妥推进体制机制改革积极探索组织架构改革创新，强化三项制度改革的落地实施。深入研究与未来发展不适应的短板，分步改革，小步快跑，推动企业尽快适应新经济发展要求，适应扁平化、集约化、开放合作、互联网化的趋势。一是在新兴领域探索一企两制，探索云网综合运营、全渠道拓展的转型，探索互

7、联网化机制，配套有活力的体制，打开突破口。二是传统领域要深化三项制度改革，持续激发企业的活力和动力，用内生动力带动传统业务发展。（五）加强干部和人才队伍建设人才是第一资源，人才就是竞争力。一是要打造有思想、有理想、有情怀的干部队伍。注重干部队伍的能力和结构,提高政治站位，打开思路眼界，眼睛向外学习优秀，学管理、学业务、学技能，学一切与企业经营管理有帮助的内容和做法，通过学习促进创新和进步。二是要持续加大加快人才队伍建设。一个关键领域的领军人才能促进企业更好的发展,高度重视领军人才的培养，加强对人才持续的历练，主动发现、挖掘、培养、历练、关心人才，留住人才，发挥人才的价值。（六）将生态圈建设提到新的高度未来经济社会发展，竞争与合作会长期并存，要建立合作意识，善于产业链协同，资源互补、取长补短、互利共赢。打造生态圈要坚持开放合作，用好运营商在资本、品牌、渠道、政商协同方面的优势，从产品、业务、渠道开放性角度打造生态圈，持续探索创新商业模式，在合作中争取主动权、争取话语权、争取利益分配权。