创业团队的素质问题研究论文.docx

《创业团队的素质问题研究论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业团队的素质问题研究论文.docx（11页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、创业团队应具备的素质分析报告一、结论1（-）研究背景1（二）研究意义1（三）国内外研究现状11国内研究现状12.国外研究现状1二、相关概念界定2（-）创业的含义2（二）创业素质的概念2三、小米科技创业团队创业现状分及问题2（-）小米科技公司及创业团队概述2（二）小米科技公司创业团队现状分析31、团队能力维度32、团队文化维度33、团队制度维度4（三）创业者应该具备的创业素质41、创业精神42、创业知识53、创业能力54、创业心理品质5（四）当代大学生面临的创业问题51、传统就业观念根深蒂固52、创业教育资源严重缺乏63、创业扶持政策缺乏力度6四、提升大学生创业素质的对策7（-）大学生个体层面7

2、1、改变传统就业观，树立自主创业意识72、主动参加创业培训，提高自身创业能力7（二）高校层面71、建立和完善创业教育课程体系，加强师资队伍建设72、从思想方面着手，改变学生传统就业择业观83、建立“互联网创业型”大学，加强创业基地建设8（三）社会宏观层面81、设立风险基金，减少创业风险82、营造创业文化，鼓励创新创业83、制定地方法规，依法保障创业9五、结语9参考文献10一、结论(-)研究背景始于2015年“两会”的“大众创业，万众创新”，从浅层来分析是由中央政府主导的创业时代的到来，其根本动因是由中国当下经济转型和全球创业盛行等多方因素所引起的合力。当前，在政府全力推动下，大众创业、万众创新

3、己经成为不可阻挡的时代洪流，深刻影响着中华大地，鼓舞着一批批追梦者特别是大学生群体义无反顾地投入创业大军。2016年3月5日，第十二届全国人大第四会议正式开幕，李克强总理在此次大会上做了最新的国务院政府工作陈述，该会议报告中共计出现61次的“创新创业”。近两年来的各类大小会议上，李克强总理多次提出“创新创业”，将创业上升到了解决就业问题、拉动内需、激活市场经济动能的重要战略地位。目前的各类创业优待政策遍地开花，政府方面表示要继续简政放权、精简审批部门职能，为创业者提供更为便利的条件，形成新的创业浪潮，大力发展“众创空间、孵化器、创业咖啡”等孵化平台，并推出大学生创业引领计划，加深程度为大学生创

4、业创新提供更好的环境和多方面有利条件。(二)研究意义从实践方面而言，尽管当前政府从政策、资金、教育、环境、税收等多方面持续加强对大学生创业事业的支持力度，但是，因为种种原因，大学生创业群体整体上仍然表现为创业率较低、创业成功率较低、创业层次较低等“三低”的现状，而且大学生盲目创业、冲动创业、用创业来延缓失业，都是当前的不争现实。这都说明，虽然大学生迎来了全民支持创业的美好春天，但在实际创业过程中也不得不面对一些需要去克服、去破解的众多问题。笔者在本篇论文中既广泛总结归纳前人对此类问题的研究成果，又充分利用亲身经历大学生创业过程的独特优势，贴近实际、贴近学生，对大学生在创业问题上的思想认识以及在

5、创业过程遇到的各种问题都做了整理，为大学生创业提出更加合理、可行、有效的对策。(三)国内外研究现状1国内研究现状创业的动因研究即导致创业者创业的根本原因。动因的研究方向主要倾向于对于创业者主体的研究。王会龙、池龙勇(2016)把引发创业者创业的机缘因素为三类理论:以是特质理论，二是行为理论，三是经济环境影响理论。曾文水、白桦、夏维力(2017)指出:创业实践的产生，最重要的导向是有特殊的环境作为其实践支撑。王飞绒(2015)、罗良忠(2017)等诸多国内学者都在环境导致动因的原因上做出了分析，并且认为环境就是创业动因存在的决定性因素。对创业动因的研究，国内学者指出其内涵即是环境作为外在动因的促

6、进。欧阳苏腾(2014)、赵珍、池仁勇(2013)等国内学者也对于创业环境的认识持相同的观点，同时再此基础之上进行了更深一步的研究，在对于环境与政策、文化、个人素质等方面的内在研究进行了深入剖析。刘国荣(2016)从社会学角度对创业进行理解，认为创业是人进行社会化的重要活动，创业活动在社会建立，创业活动也会因为社会环境受影响。2.国外研究现状追溯针对创业研究的历史沿革，经济学家首先提出和使用了创业的概念及解析其内涵。寇斯(COaSe,1982)认为创业者的经济价值转化由其自身的资源分配来凸显，创业者通过高效且创新的手段将平凡的资源组合为稀缺资源，从而实现了资源组织上的新的平衡，进而推动了生产率

7、的提高，推动经济的发展。耐特(Knight,1921)认为，创业者存在的原因是无法预见的不可定性。一些企业家在对于价格体系的执行过程中，面临着不确定性时，其回报的可控性就体现在产品的生产成本与市场固定支付之间的差额。匈比特(1943)所设计的经济模型其定量是指的的经济均衡状态一直保持延续的状态，其变量是指的创业者的“破坏性创造”。从I960开始，克莱恩(1979),MCC1enand(1961)以及其他的心理学学者将创业理论与社会学理论想结合，重点研究创业者主体的特质，特别是在心里素质、信念、决策能力、情商等人格特质方面，将创业者与非创业者进行差异化归纳与总结O二、相关概念界定(-)创业的含义

8、创业可以分为狭义和广义。狭义的创业是指企业的建立，广义的创业是指个人、团队、政府和社会组织所创造的各种事业。在借鉴前人研究的基础上，本文认为“创业”又分为“自主创业”和“岗位创业”。“自主创业”是创业者不畏风险，通过创新产品或服务，实现创造价值的过程；“岗位创业”就是在现有卤位基础上进行创业，并取创造一定的社会价值。“岗位创业者”有稳定的经济收入，同时还可以获得奖金报酬，“岗位创业者”相对于“自主创业者”不用承担太大的风险。“创业”的内涵极为丰富，其含义相当的宽泛，概括起来有以下几层涵义:第一，创业不局限于某个职业，可以在各行各业各个领域中进行，可以自主创业，也可以在固定的岗位上建功立业；第二

9、，创业要有强烈的事业心、进取心；第三，创业是一种创造价值并努力实现价值的过程；第四，创业是一种开拓创新活动；第五，创业要敢于承担各种风险的活动；第六，创业会遇到很多困难，要有勇气、不怕挫折。(二)创业素质的概念实现创业成功的前提是创业者要具备良好的创业素质，特别是作为比较有潜质的未来创业者的大学生，究竟需要具备怎样的素质才能成功创业，是我们当下不断追问的话题。由于社会的发展、市场环境的变化、研究者视角和文化背景的不尽相同，学术界对已经创业或者将要创业的个体所具备的素质做出的回答也不尽相同，以下是学术界有代表性地回答。三、小米科技创业团队创业现状分及问题(-)小米科技公司及创业团队概述小米科技，

10、全称北京小米科技有限责任公司，于2010年4月6日正式成立，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米科技的成立获得了来自MomingSide、启明、IDG和小米团队共4100万美元的投资，具中小米团队56人投资IIOo万美元。小米科技成立之初员工数仅为170人，现有员工超过500人。小米科技的三大核心产品是手机应用软件米聊、智能手机系统M1U1和智能双核手机小米手机。小米科技于2010年4月正式启动手机实名社区米聊社区,在推出半年内注册用户突破300万。2010年10月，小米手机启动研发，2011年8月16日研发完成，正式发布小米手机，自此开创了手机销售的“狂潮”。小米手机历次几

11、十万台的开放购买和预定的手机都在很短的时间内完成，例如，2012年4月6日和24日分别在6分钟和12分钟的时间内完成了限量开放购买10万和15万台的目标，10月18日推出的小米2代首轮开放购买20万台，也在短短几天内销售一空。到2011年12月，小米科技经过两轮融资累计积累资金达13亿美元，在2012年6月又获新一轮2.16亿美元融资，企业整体估值达到40亿美元，相当于诺基亚的一半，超过新浪、搜狐这两家门户网站。目前我国手机市场竞争日益激烈，智能手机也逐渐发展成为主流。在如此短的时间内，小米技术在人员规模、产品销量、融资规模等方面都取得了惊人的增长，这与公司创立时优秀的创业团队是分不开的。小米

12、科技公司的创业团队是由雷军带头组建，共有7名成员，分别是董事长兼CEO雷军，总裁林斌，副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德以及洪峰(团队成员以往工作经历及现负责事务见表2)o这支创业团队成员来自Goog1e,微软、金山等公司的顶尖管理和技术人员组成，被誉为“超豪华”的创业团队，对小米科技的创业过程起到了巨大的推动作用。姓名以往工作经历现负责事务雷军前金山软件公司量事长投资凡客、多玩、优视科技、乐讯、UCWEH等创董事长兼CEO新型企业林斌前微软工程院工程总监前谷歌中国工程研究院副院长、工程总监、技术总监总裁黎万强前全山软件人机交互设计总监、设计中央总监、全山词霸事业部总经理小米手机营销以及MIU

13、I项目负责人周光平前摩托罗拉核心专家工程师小米科技硬件及BSP团队负责人黄江吉前微软中国工程院开发总监箫部软工程院首席工程师小米科技工程技术负责人文U德世界顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师曾创办北京科技大学工业设计系小米手机的工业设计和供应链业务洪峰前美国Goog1e高级工程师前Goog1e中国高级产品经理米聊产品负责人（二）小米科技公司创业团队现状分析1、团队能力维度1）丰富的创业团队领导经验和领导能力。雷军是小米科技公司的灵魂，他在创立小米科技公司之前就已经做出了突出的成绩，并通过广泛的社交网络找到并组建了小米科技公司的创业团队。事实上，小米科技公司创业团队多数是与雷军有着良

14、好友谊并相互信任的业内同仁或朋友，而雷军丰富的管理经验和领导才华也为公司发展提供了重要支持。2）能力互补的超豪华创业团队。在小米核心创业团队中，成员们都是专业领域内的顶尖人才，专业实力十分突出，多位团队成员都曾在世界顶级的高科技企业中担任要职；成员在专业能力和技术上也形成了优势互补的格局，有负责开发手机系统的、开发手机软件的、设计手机以及做手机硬件的，分工十分清晰明确。同时，小米创业团队成员具有不同的专业背景，使得这个团队具有多元化的因素，具有更加广泛的认知来源，包括价值观、经验和技能等，在实质性的工作任务当中，多元化的创新性及合理的冲突水平，大大提高了小米公司的战略决策质量。3）团队成员广泛

15、的社会关系。小米创业团队成员凭借过往出色的工作经历，在其专业领域内积累了广泛的社会关系，这些社会关系能使得他们比普通创业者更容易识别和开发潜在的商业机会，能更快速顺畅地向外界传达企业信息而减少双方的信息不对称，让外部资源所有者对新创企业做出正确评估，降低外部机构的信息识别成本和获取成本，从而更容易获得外部企业和机构的支持，为小米科技公司有效调动资源和高速发展提供良好基础。2、团队文化维度1）明确的共同愿景。在小米科技公司创业之初，所有的创业成员都明确了小米科技公司的发展目标是成为世界500强公司，该公司的愿景是“让手机取代电脑，成为顶级智能手机这种共同的愿景，让不同专业背景的团队成员团结在一起，共同前进，充分调动团队成员的主观能动性，不断激发团队成员的创业激情。2）良好的工作氛围。小米科技公司创业团队成员相互给予高度赞扬和认可。他们之间没有严格的等级制度。每个员工都是平等的，每个同事都是他或她的合作伙伴。他们提倡创新和快速的互联网文化，拒绝冗长的会议和程序。他们喜欢在合作伙伴轻松的工作氛围中发挥自己的创造力，形成小米技术合作伙伴轻松的氛围。在这样的氛围中，团队成员之间相互分享信息，组织内的人相互学习，从而不断产生新的知识，形成良性循环。3）团队创业激情。小米科技公司的创业成员大多为资深手机发烧友，他们认为，只有手机