分包资质用总分包单位管理制度.docx

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1、总分包管理制度目录1分包单位管理11.1 组织管理11.2 技术质量管理11.2.1 施工技术管理1122设计变更、洽商11.2.3 材料管理及施工试验11.2.4 施工测量11.2.5 工序验收2126质量管理212.7计量管理21.2.8 资料管理21.2.9 例会制度21.2.10 成品保护21.3 施工进度控制3131总进度计划31.3.2管理措施31.4 现场管理315安全、环境、文明施工管理31.5.1安全管理3152环境、文明施工管理42 .纪律约束52.1 对分包方的纪律约束53 .其他5总分包管理制度1分包单位管理1.1 组织管理1.1.1, 各分包单位组建项目管理机构，并在

2、开工前报总包项目部及监理部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、施工、资料各一人并保证常驻工地，企业及人员相关资格证书报项目部。1.1.2, 业主、监理以及总包管理人员有权要求分包单位更换不称职的相关人员。1.2 技术质量管理1.2.1, 施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果分包单位承担主要责任。各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。施工前，首先由总包项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并

3、需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。1.2.2, 设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向总包项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由总包项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；1.2.3, 材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报总包项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经总包项目部确认后方可进场,进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报总包项目

4、部，确认后方可使用。物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。1.2.4, 施工测量由总包项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报总包项目部备案。1.2.5, 工序验收各工序完成后，执行“三检”制度，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报验要求,报项目部质检员验收,质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计

5、报验，所有检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；126质量管理本工程质量管理目标：按照合同及相关法律、法规及现行施工规范要求确保合格，同时争创优质工程。对此目标，各分包单位不得有疑义，并应严格按照精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。并报项目部审核认可后组织实施。分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报总包项目部验收。对总包项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍

6、然达不到要求的可以采取罚款。施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改。1.2.7, 计量管理每月3日前上报本月需验工计量项及工程量至总包项目部,经审核无误后方可进行验工计价。1.2.8, 资料管理本工程全面实施各种验收规范，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行。分包单位所承包范围内资料的编制与整理按照相关规范、规程进行整理，分包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完成，并符合有关规定，每周每月接受项目部检查，经工程技术部资料室检查合格后方可进行竣工结算。1.2.9, 例会制度本工程按照总包要求每周举行定期例会，分包应按时参

7、加。不得擅自缺席、迟到。1.2.10, 成品保护各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施,保护自身及其他专业（单位）施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以罚款。1.3 施工进度控制1.3.1, 总进度计划根据总包项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，按总包要求时间上报下周施工计划以及下月施工计划，便于项目部进行有效监控管理。1.3.2, 管理措施（1）应按时报分解计划，所报计划应量化指标。（2）施工进度与计划滞后应采取有效措施者补救损失工期。1.4 现场管理（

8、1）分包队伍进入现场施工人员力争做到统一着装、统一戴安全帽、并随身携带出入证件。（2）现场内的布置必须经过总包项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂,由总包项目部按规定制作。（3）分包队伍施工管理人员应着装整洁，头发理顺，注意举止行为。（4）分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章。（5）进入施工区域戴好安全帽，并符合规定。（6）现场内严禁随地大小便。（7）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，若有损坏责任单位负责赔偿损失。（8）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。（9）施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为。1.5 安全、

9、环境、文明施工管理1.5.1 安全管理（1）分包单位现场成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。（2）分包单位施工管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握本工种的“安全技术操作规程”，否则不许参加施工。（3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。（4）新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。（5）特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。（6）进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。正确使用个人防护用品。（7）施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业。（8）施工

10、中的“四口”（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口），“五临边”（尚未安装好的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。（9）现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。（IO）一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全,灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使用。（12）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场应设置安全标志牌。夜间要设红灯示警。（13）非施工人员不得擅自进入现场。

11、（14）施工现场禁止抽烟。1.5.2环境、文明施工管理（1）严格执行总包项目部制定的现场卫生管理制度、文明施工管理制度、扬尘控制措施、环境管理方案，保持场容整洁卫生，杜绝扬尘污染。（2）认真执行环境管理方案，对噪音源进行有效控制，确保噪音达标排放。（3）一切垃圾（包括包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必须通过包装物或装盛器具运到现场指定垃圾堆放点存放，不得由空中向下抛洒任何物体。（4）工程施工使用的材料应符合国家、当地政府的有关环保规定。材料采购合同，应明确包装的回收约定。（5）化学危险品采购、运输、储存、使用、包装回收应有专人负责，严格执行国家及当地政府的有关规定。（6）加强现场消防防火工作，避免火灾引起的环境污染。（7）加强员工教育，关心员工生活，杜绝打架斗殴、集体中毒、违法刑事案件、集体上访、拖欠农民工工资等影响本项目形象的事件发生。2 .纪律约束2.1 对分包方的纪律约束（1）所有分包方必须严格执行国家、业主、监理及总包项目经理部的有关规定。（2）在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为。3 .其他（1）本管理制度作为附加条件填写在招标书中。（2）本管理制度解释权归建设有限公司。