08项目管理目标责任书修订.docx

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1、山西路桥第七工程有限公司项目管理目标责任书项目名称：合同编号：签订日期：年月日甲方：山西路桥第七工程有限公司乙方：项目经理部第一章总则一、签订目的为贯彻山西路桥第七工程有限公司工程施工项目管理实施细则，落实项目管理目标责任，调动员工积极性，提高项目履约能力和盈利能力，针对工程项目，经甲乙双方协商，一致同意签订本责任书。二、责任主体甲方聘为项目经理，作为第一责任人，与项目总工、项目书记、项目副经理、共一人共同组成项目经理部领导班子，代表甲方全面履行工程项目管理职责。三、考核原则甲方对乙方实行“过程控制，目标考核”的目标责任制考核原则，考核依据公司工程施工项目管理实施细则和项目经理部考核办法的相关

2、规定执行。四、考核期限1、目标责任制考核期按年度考核和终期考核相结合的方式进行。考核期限自成立项目经理部至工程交工验收、结算审计（债务债权锁定，以审计为准）、竣工验收止。2、目标责任制考核期限内，目标责任制考核主体必须保证各项工作的连续性，若考核主体在目标责任制考核期限内发生变动，其接替者应继续履行相应权利、义务和责任。第二章工程概况、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、主要工程量：5、合同价款：万元6、合同工期：年一月至年月，合同工期一个月7、合同特殊要求：第三章责任目标一、经济目标（一）总体目标1、项目标后预算收入万元，成本万元，实现目标利润万元，利润率%。（利润最终以审计结果为准。

3、）2、应收款项占累计计量比重：%;3、项目科研经费列支比率：%;（科研经费列支比率=科研经费支出/累计工程结算）4、项目流转粽税负控制情况：；5、己完工项目结算比率：%；（二）年度目标1、本年度完成产值万元，其中：收入完成万元，成本万元，目标利润万元；2、应收款项回收率：%；3、年度科研经费列支比率：%；4、项目流转税税负控制情况：；5、职工工资和各种保险费支付率%；6、缴纳公司机械、设备租赁费用：%。二、安全目标1、杜绝造成死亡一人，或重伤三人以上安全事故的发生，安全事故死亡人数控制指标为零。2、杜绝造成直接经济损失一百万元以上安全事故的发生。3、杜绝发生集体中毒事故和一般火灾事故，杜绝交通

4、安全责任事故。4、杜绝其他造成严重后果或重大安全事故的情形发生。三、质量目标I、工程质量一次验收合格率必须达到100%,分部、分项合格率100%；2、实体工程抽检合格率293%,关键指标抽检合格率295%；3、合同段工程质量鉴定得分大于90分，全部工程质量等级合格；4、防止主要质量通病，不发生一般及以上质量事故；5、获得省级奖项；国家级奖项。四、进度目标满足业主合同约定目标和过程中制定的节点目标及公司确定的节点工期计划和总工期目标。五、科技创新目标1、开展科研课题项；2、取得省部级及以上工法一项；3、申报省级及以上示范工程一项；4、获得省级奖项：国家级奖项o六、工程结算目标1、年度工程计量签认

5、率90%,工程结算完结率98乐2、交工结算完结率100%,竣工决算完结率100%o七、其他管理目标1、CI管理目标：按集团公司项目CI形象管理有关规定执行，CI达到项目全覆盖，符合公司CI创优验收标准。2、工程管理目标：在工程完工交验后3月内报送两份项目总结资料；在工程竣工验收合格后3月内上报送一套完整的工程竣工资料。3、合同管理目标：符合合同管理、结算管理、招投标管理、物资采购管理、成本管理、资料档案管理等公司下发的管理规定。4、财务管理目标：符合资金管理、记账管理、发票管理、档案管理等公司下发的管理规定。5、资产管理目标：完成公司下达的资产管理考核指标，按时缴纳内部机械费，内部机械设备和仪

6、器租赁率达100%,机械完好率在90%以上，严格履行机械设备管理办法，机械设备和仪器租赁管理办法。6、劳务管理目标：对劳务分包单位信用评价覆盖率100%,农民工工资支付率100机7、人事管理目标,符合公司人事管理制度和薪酬管理办法,职工工资和各种保险费支付率100机8、信用评价目标：项目信用评价得分大于95分；9、文明施工目标：无重大扰民、投诉现象发生。10、环境目标，噪音污水排放控制在指标以内，杜绝超标排放，材料损耗控制预算定额指标以内，减少施工现场作业扬尘。IK职业健康目标：职业病工种检查率100乐职业病发病率V5%。，事故发生率V4.5%。，受伤率V2.5%。12、廉政建设目标：无违纪违

7、法案件。13、固废利用目标：严格执行集团公司2023年度深入推广固废利用行动方案，按照“因地制宜、经济合理、厘清部位、分类分级、综合利用”的原则科学合理策划，做到“应用尽用、应用必用”。第四章甲方权利与义务一、甲方权利1、组织审批项目策划书和项目标后预算书。2、负责与业主的合同谈判、评审、签署和对项目部交底，并在合同规定的时间内办理履约保函或交纳履约保证金。3、负责项目目标成本的测算、调整、审批，并组织签订本责任书。4、任免项目经理及项目责任主体成员，对项目部进行授权管理。5、负责筹集项目启动资金，筹资费用及贷款利息由乙方支付并计入项目成本。6、负责建立分供方（含专业工程分包，劳务分包，物资采

8、购与租赁，机械设备采购与租赁，行政办公用品采购等）管理平台，汇总合格分供方名册。负责组织分供方集中招标，审核分供方的管理程序。7、负责审批项目施工组织设计和重大技术方案、物资需求总计划、项目质量计划、安全计划、环境控制计划、职业健康计划、总成本预算。8、负责对分供方合同、结算以及支付进行审批。9、负责监督和指导乙方合理使用各种生产要素，并提供相应服务，对乙方生产经营方面的重大决策给予指导和批准。10、负责定期对乙方的各项责任指标进行过程监督、指导和服务，组织阶段性考核和最终考核。11、负责建立标准化表单及格式文本，建立项目管理信息系统，协助乙方建立健全各项管理制度和保证体系。12、协助组织项目

9、的回访和保修工作，在项目保修期内提供保修支持，在工程设计使用年限内提供技术服务。13、监督和批准乙方责任主体对其他管理人员的聘用考核和奖励工作。二、甲方义务1、协助乙方办理重大签证和经济索赔。2、及时向乙方通报考核结果，并对乙方存在的问题或潜在问题进行纠正或预警。3、严格履行目标责任制书约定的权利和义务，按时兑现奖励或处罚。4、为项目部全面完成各项指标创造条件，及时解决有关问题。5、协调公司内、外部各单位之间的生产经营活动和经济关系，协调同业主、设计单位及其他部门的工作关系。6、公司各业务主管部门对项目部各相关业务工作进行指导和服务。第五章乙方权利与义务一、乙方权利1、与甲方签订本责任书。项目

10、经理作为第一责任人，与项目责任主体（项目班子）共同处理合同履行过程中发生的一切事件。项目所有分供方授权范围内的合约、签证以及经济往来函件必须由项目经理签字确认。2、在优先使用公司内部职工的前提下，可推荐外聘员工参加项目管理工作，外聘员工引进报公司进行审批。3、在公司确定的授权范围内，组织工程分包、物资、机械、劳务等招标采购工作。4、对项目部的组成提出调整建议。5、按照项目绩效考核办法，确定奖金分配方案。6、按照以收定支的原则，根据分供方结算情况，按资金管理办法编制分供方资金拨付计划等。7、对分包、劳务分包、物资和机械设备供应商的工作提出要求，对其工作的不当之处提出整改意见、罚款，直至更换。二、

11、乙方义务1、负责维护甲方的社会信誉，代表公司履行甲方与业主方合同中涉及甲方的各项责任义务，全面完成各项目责任目标，接受甲方的监督与管理并承担责任。2、负责组织编制项目策划书和项目标后预算书、施工组织设计、施工方案、质量（创优）策划、安全、环境和职业健康管理措施，开工一个月内报甲方审批。3、乙方保证项目所有员工的工资按月及时、足额发放，如发现拖欠，工资由甲方代为发放，发放金额按资金管理办法收取资金占用费。4、负责按合同约定与业主办理索赔、变更并及时回收工程进度款、结算款、质保金。5、负责承担甲方为乙方办理保函或支付保证金所发生的全部费用。6、负责各种经济技术资料的整理归档工作。7、负责上级单位各

12、类报表资料的编制报送工作。8、负责按公司授权范围签订分供方合同，并在签订之后7个工作日内报甲方工程管理部审批、备案，合同备案率应达到100%。9、乙方对本工程实行工程质量终身负责制，在施工过程中和工程竣工（含保修期）后要认真做好保修服务，确保甲方信誉不受损害。在保修期内所发生的维修费用计入乙方项目成本。10、负责竣工资料的编制、归档、移交，工程竣工交付使用后，向公司档案室移交竣工资料一套。11、负责编制工程项目总结，报公司工程管理部存档。12、代表甲方协调好与建设单位、设计单位、监理单位等有关部门的工作关系。13、服从公司管理，建立各项业务管理台账。14、接受上级单位、地方政府部门对项目的检查

13、、监督和审计。15、工程交工验收后，2年内完成变更索赔和结算工作。16、完成甲方安排的其他事项。第六章施工组织管理一、工程分包、劳务分包、协作单位的选用按公司工程施工项目管理实施细则（试行）要求执行，分包合同由乙方按照甲方授权范围与协作单位签订分包合同，报甲方审批、备案。二、机械设备租赁（采购）的选用1、工程所需的全部机械设备（除已经计入工程（劳务）分包范围以外），优先考虑内部租赁，租赁办法和租赁价格执行集团公司内部施工定额限价；如果内部协调不成，可申请外部租赁。机械设备出租方（或销售商）通过招标（或议标）方式选择。招标（或议标）工作由项目部按公司招标投标（采购）管理实施细则有关规定组织开展，

14、外部租赁（或采购）价格确定后，由甲方（或甲方委托乙方）按公司相关规定与机械设备出租方（或销售商）签订机械设备租赁（采购）合同。2、未经公司批准，项目部不得自行租赁或采购任何机械设备。3、固定资产投资收益不纳入项目部考核。三、材料供应1、工程所需全部实体性材料（除已经计入工程（劳务）分包范围外），由项目部或公司工程管理部按公司招标投标（采购）管理实施细则有关规定组织招标。供应商确定后，由甲方（或甲方委托乙方）与供应商签订材料采购合同。2、项目部有权对用于本工程的材料进行检查验证，并做出是否适用的判定。禁止使用不合格材料。3、周转材料，应优先考虑内部租赁，租赁办法和租赁价格执行集团公司内部施工定额

15、限价；如果内部协调不成，可以申请外部租赁。周转材料出租方通过招标（或议标）方式选择，招标（或议标）工作由项目部按公司招标投标（采购）管理实施细则有关规定组织开展。外部租赁价格确定后，由甲方（或甲方委托乙方）按公司有关规定与周转材料出租方签订周转材料租赁合同，组织实施按公司相关规定执行。4、甲方提供的各种材料均按公司的相关规定计入项目成本。5、未经公司批准，项目部不得自行采购或租赁任何材料。四、施工技术方案项目部制订的施工技术方案必须报公司总工程师（或其授权人）批准后实施。项目部要依据施工技术方案对分包（或劳务分包）的施工情况进行检查，发现与施工技术方案不符之处要立即责令进行整改。五、综合考评项目部除日常工作和日常检查外还要每月组织一次对施工现场的综合考评，写出考评报告，并作为对分包（或劳务分包）拨付工程款的参考。第七章工程资金与工程成本控制一、工程预付款、进度款、质保金等由乙方向业主收取，各种款项统一汇入公司资金账户，公司按双方确定利润指标提取当期管理费、五险一金、资金占用费和到期借款、并扣除当期内部租赁